公司考核管理

公司考核管理Tag内容描述：<p>1、投资发展有限公司考核管理制度一、总则1、 对员工履行本职工作的业绩、能力和态度等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的。2、为确定工资和奖金、晋升和降职、加薪和降薪、调岗和教育培训提供人力资源信息与依据。3、 通过考核，加强上下级沟通，进一步引导、激励和管理员工。二、范围：本考核制度适合公司各部门员工工作业绩、工作能力、工作态度的考核。三、权则：公司设立考核稽查小组负责检查、督促、指导实施完成本考核的实施，行政部负责考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。四、原则： 1、公开、公。</p><p>2、中联重科绩效考核指标组成表中联重科企业管理部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月目 录企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表3企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表6企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表9企业管理部计划成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表12企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表14企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表16企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标编制各类生产计。</p><p>3、管理手册完整的房地产组织/制度/表格.共 204页第一部份 组织系统房地产开发有限公司各部门职能说明书五、xxx房地产开发有限公司岗位编制一览表第三部份 垂直指挥系统第二部份 文化系统第四部份 经营系统第五部份 人才选用和招聘系统第六部份 培训系统第七部份 人事考核系统xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表管理人员绩效考核评估评分对照一览表xxx房地产开发有限公司 绩效考核评估表（技术类）第八部份 激励系统第九部份 工资福利待遇系统第十部份 档案管理系统第十一部份 财物管理系统四、公务车辆使用管理制度第一部份 组织系统一、x。</p><p>4、机密员工考核管理办法目 录第一章 总则2第二章 考核组织和管理2第三章 考核程序4第四章 季度考核8第五章 年度考核10第六章 申诉及其处理12第七章 附则13附件一 季度考核流程图14附件二 考核评分表及填表说明14附件三 考核指标评定表25附件四 考核统计表33附件五 考核申诉流程图和表格41第一章 总则第一条 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 适用范围XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核。</p><p>5、佛山市万加门窗有限公司 文件编号 版 次 秘室等级 公 开 文件类别 管理制度 页 次 第 39 页 共 39 页 文件名称 考核管理制度 生效日期 一、目的 为建立和完善公司考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促。</p><p>6、1 红狮薪酬与考核评价体系设计 终稿 红狮咨询报告之三 上海共图企业管理咨询有限公司2004年9月 2 红狮咨询报告结构 之一 诊断报告之二 企业文化体系设计方案附件1 企业文化手册附件2 情景文化附件3 中外著名企业文化。</p>