公司流程管理制度

公司流程管理制度Tag内容描述：<p>1、葿蕿羈肆膈莂袄膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿腿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆膆虿蚅袃莈蒂蚁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀节螆螂衿莅蕿蚈羈蒇莁羆羈膇薇袂羇艿莀袈羆蒁薅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇虿肆葿蕿羈肆膈莂袄膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿腿芁蒅羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆膆虿蚅袃莈蒂蚁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀节螆螂衿莅蕿蚈羈蒇莁羆羈膇薇袂羇艿莀袈羆蒁薅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁。</p><p>2、弗布克流程化与规范化管理手册系列生产企业流程化与规范化管理手册金青龙 编著北 京目 录第一部分 用流程优化5第1章 研发管理流程611 产品研发管理工作流程与标准6111 产品研发管理工作流程6112 产品研发管理工作标准7第2章 采购管理流程921 物料采购管理工作流程与标准9211 物料采购管理工作流程9212 物料采购管理工作标准10第3章 生产管理流程1132 生产计划安排工作流程与标准11321 生产计划安排工作流程11322 生产计划安排工作标准12第4章 质量管理流程1341 生产质量管控工作流程与标准13411 生产质量管控工作流程13412 生产质量管控工。</p><p>3、公司流程管理手册一、 流程管理基本概念流程管理基本概念包括什么是流程、流程的作用与价值、流程的要素、流程的分类、流程管理等内容。1、基本概念。流程：流程是为客户创造价值的一系列行为的组合，是由输入而产生输出的一系列行为、任务和决策。因此，流程是价值在组织内流动的过程，对组织结构的合理设置有至关重要的影响。核心业务流程：是指那些直接与客户相关的、能够直接影响到客户满意度的、通常是跨边界的流程。流程标示：是指使用专业的工具和符号来标示现有流程，即表示物料和信息是如何从输入到输出一步一步流动的。通常，标。</p><p>4、公司报表流程管理制度公司各单位之间的报表与台账，直接反映出公司生产状况。各种报表、台账必须做到及时、准确，以便真实反映出公司生产进度及经济效益。因此，特制定以下管理制度：一、 材料物品出入库报表及台账1、 材料物品进库A、 材料物品进库后保管根据材料、物品的发票做到三对照，即：名称、规格、数量，准确无误后开材料入库三联单，并留存保管联、上台账；B、 把财务注账联报公司财会室，财会上账。2、 材料物品出库领用单位填写领料单 经公司领导签字 由库管员开具材料出库三联单 车间按品种、规格、数量清点后领出，车间注帐。</p><p>5、管理规章制度为进一步强化企业管理，做到有章可循，充分发挥和调动每个员工的主观能动性，不断提高自身素质，做到奖罚严明，特制定本制度：总则 公司员工行为规范一、忠实于公司，维护公司形象，认同公司经营理念。二、具有高度的责任感和主人翁精神，维护公司利益，树立正确的价值观。三、 服从公司管理，全面履行职责，提高服务意识；具有高度的使命感。四、遵纪守法，严于律已，宽以待人。五、顾全大局，精诚团结，充分发挥团队优势。六、廉洁自律，克己奉公，不谋私利，公私分明。七、尊重客户，热情待人，提高沟通技巧，保持良好的客。</p><p>6、操作指引制度编号COPMC-001版本号A版制度执行的管理办法页 次第7页共7页编制日期版本修改内容编制人生效日期2005/10/14初版王俊泉制 表会 签核 示1 目的：通过对内部制度、流程的执行情况进行审核，找出制度、流程未执行的原因并进行改善，保证公司所制定的所有制度、流程得到切实的执行。2 适用范围：仅适用于本公司经正式受控的制度、流程、规定等文件，不包括其他受控文件或非受控文件。3 定义：制度：本程序所指的制度包括经规定权限人审批过，经行政部受控的公司有关程序文件、操作指引和制度文件，以及其他经行政部确认需按此程序执。</p><p>7、公司流程管理制度 一 总则 1 为了规范公司内部管理 公司实行业务流程管理制度 2 公司管理流程包括订货流程 厂家送货入库流程 业务员出库流程 业务员结算流程 门市销售管理流程等 3 公司管理流程制度的具体规定由总经。</p>