公司流程再造

公司流程再造Tag内容描述：<p>1、首都经济贸易大学 硕士学位论文 房地产企业的流程再造 姓名：康婧 申请学位级别：硕士 专业：企业管理 指导教师：赵树基 20070501 摘要 随着知识经济、网络经济时代的到来，人类步入了信息社会，经济全球化 和信息化已成为这个崭新经济时代的代表特征。在这个背景下，世界经济逐渐 表现出一种全球化的趋势，使得企业间的竞争不断加剧，传统的企业组织已经 越来越不适应时代发展的要求，传统的、以部门职能为核心的管理方式并不能 从根本上改变目前项目管理中出现的诸如工作流程效率低下、组织结构臃肿、 成本高的弊端，而以流程为核心的管。</p><p>2、浅议企业流程再造论文关键词 流程再造 原则 建议 论文摘要 企业流程再造是提升企业竞争力的有效途径之一。本文首先介绍企业流程再造应遵循的原则，进而分析了我国企业流程再造面临的困境，并在此基础上提出几点改进建议。 企业流程再造（BPR）20世纪80年代初在美国出现，其创始人米歇尔汉默认为“企业流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高”。随着越来越多的公司开始考虑流程再造的问题，BPR的热潮正在全世界范围内迅速兴起。 一、企业流程再造应遵循的原则 1.以提高企业。</p><p>3、企业流程改造 (Business Process Reengineering),天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,壹 何谓流程,一系列能为顾客创造价值的工作任务 -Michael Hammer,流程(PROCESS)，是为了达成某一特定的结果所必须之一系列作业活动的串连，而这些作业活动集合了所需的人员、设备、材料，并运用特定的作业方法，已达成为顾客创造更多价值的结果。,一般流程的特征,可衡量的投入 增加附加价值的作业活动 可衡量的产出 可重复的过程,贰 、流程改造的认识,流程改造的定义-,为了达到现代经营的最重要课题的降低。</p><p>4、1,企业管理流程再造,济南金盛通管理咨询有限公司,2,目 录,一、流程再造管理的第三次革命 二、迈克尔哈默的八项基本原则 三、流程再造的背景 四、流程再造的前提和条件 五、流程再造的基本思路 六、流程设计与管理 七、典型管理工作流程的解析,3,一、流程再造管理的第三次革命,流程再造的概念与产生背景 被称为世界工业企业管理之父的美国人泰勒在100年以前创造的“泰勒工作法”，大大的提高了当时的企业管理水平，可以视为世界工业企业管理的第一次革命。,4,一、流程再造管理的第三次革命,被称为世界工业企业质量管理之父的美国人戴明在50。</p><p>5、蚂蚁变大象的商业基因,企业流程再造,课程内容,蚂蚁变大象的基因 流程设计的黄金准则 如何将流程落地 如何快速复制执行人才 有效执行的7步骤,流程管理的最高境界 就是 让员工没有犯错的机会！,第一单元：再造卓越基因,中外企业的差距 差距的根源在于基因 中国企业的硬伤 企业基因再造,中外企业的差距,两种不同的商业模式,商业基因,不靠能人靠团队，不靠经验靠系统！,辉瑞致力于设定品质、安全和价值标准！,同 仁 堂 VS 辉 瑞 制 药,延续经营 1669年 生产800种中药材 800家门店 收入6亿,复制模式 1849年 普药特药老大 收入670亿美金 研发投。</p><p>6、第五章 企业外部流程再造,内容,A,为什么要进行企业外部流程再造,B,什么是企业外部流程再造,C,如何进行企业外部流程再造,内容,A,为什么要进行企业外部流程再造,B,什么是企业外部流程再造,C,如何进行企业外部流程再造,“企业流程再造就是对企业的业务流程（Process)进行根本性（Fundamental)再思考和彻底性（Radical）再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性（Dramatic）改善”。,BPR的含义,供应链与企业外部流程,供应商,制造商,仓储及配送中心,顾客,材料成本,运输成本,制造成本,运输成本,库存成本,1998年，美国公司在包装。</p>