公司内部讲师

公司内部讲师Tag内容描述：<p>1、DCMOP 商业教育师资团队训练营 -与 TTT 和 PTT 不一样的培训师训练课程 一、课程介绍 课程背景： 随着时代的进步，各单位对培训工作的重视、培训体系的不断完善、学员培训需求的 不断升级,企业培训体系对企业内部培训师能力和技术提出了新的要求。黄卫国老师集多年 的行业服务经验，组织专业师资团队，专项研发了 DCMOP 商业教育（探索 Discovery、控制 Control、激发 motivate、组织 Organize,践习 Practise）培训师团队训练体系。该体系 在继承、吸收和消化了传统的 TTT 和 PTT 体系优点以外特别突出和强化一下七个方面： 1， 理论模型。</p><p>2、内部讲师管理办法（试行）一、总 则为更好地通过培训开发员工潜力、提高工作绩效、传播企业文化、促进员工职业化，组织建立公司内部的高素质稳定的讲师队伍，明确内部培训讲师的职责、权利、任职资格、考核办法、报酬待遇，形成规范化的培训讲师管理体系，特制定本办法。二、内部讲师的组建及选拔第一条 内部讲师是指公司内部除负责原职位工作职责外，还承担部分培训课程教学的员工。公司本着公平、公正、客观的原则对内部讲师进行选拔。第二条 各级部门经理皆担负有培养员工的责任，是内部讲师的主要承担者。同时，凡在管理、业务、专业。</p><p>3、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司有限公司有限公司有限公司 【方案编号】BM1307016A XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司有限公司有限公司有限公司 【方案编号】BM1307016A XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 有 限 公 司 有 限 公 司 有 限 公 司 有 限 公 司 【方案编号】BM1307016A 添加副标题 内部培训师队伍构建内部培训师队伍构建 博明咨询www.szboming.com 博明咨询www.szboming.com.cn INDEXINDEX 项目背景 操作流程 整体规划 课程设置 讲师分级 项目报价 博明简介 博明咨询www.szboming.com.cn 项目背景 “企业要。</p><p>4、1 讲师：苏平 各位老师，晚上好！ 2 讲师：苏平 要 求 3 4 讲师：苏平 课 程 期 望 1、上课时间的掌控 2、课程讲解生动性、活泼性 3、临场应变能力 4、语言表达技巧 5、与学员互动的技巧 6、教材编写技巧 5 讲师：苏平 n n 南宁市七星路南宁市七星路137137号广西商务厅办公西楼号广西商务厅办公西楼 604604室室 n n 邮邮 编：编：530022530022 n n 电话：电话：0771-2800915 26194890771-2800915 2619489 n n EmailEmail：nnshenyuan163.comnnshenyuan163.com n n Http:/www.gxpx.cnHttp:/www.gxpx.cn 6 讲师：苏平 交 流 的 重 要 性 一。</p><p>5、快速塑造内部讲师,企业管理咨询机构,管理系列课程之,课程时间安排表,2010年08月26日 上午 10:00-11:00 理念篇(1-4) 11:00-11:10 休息 10:45-12:00 理念篇(5-8) 下午 13:30-15:00 教学技巧篇(1-2) 15:00-15:15 休息 15:15-17:30 教学技巧篇(3-4) 课程中途案例及课堂练习,2010年08月27日 上午 9:00-10:30 课程设计篇 10:00-10:45 休息 10:45-12:00 工作教导法 下午 13:30-15:00 教学方法篇 15:00-15:15 休息 15:15-16:30 教育训练评估篇 课程中途案例及课堂练习,课 程 大 纲,一、理念篇 二、教学技巧篇 三、课程设计篇 四、教学方法篇 五、。</p><p>6、企业内部讲师培训课程之举办单位：深圳市诚智行企业管理顾问有限公司课程费用：2800元/人（含教材、证书、茶点、午餐、税金等费用）课程日期：2010年10月22-23日（周五、周六）授课地点：北京建国大酒店（外地学员可以代订住宿）咨询电话：13544177332 0755-36932092葛阿娜课程授权简介版权课程持有人：蓝旻中国培训体系管理建设第一人，培训师导师蓝旻老师独创的内部讲师培养“1：1：1培训黄金法则”：授课、练习、辅导相结合，全面提高培训质量；独创“用、选、育、评”四步建立完善的内部讲师体系已在多个企业得到成功实施，为企业培养。</p><p>7、实战派企业管理培训讲师,让猫变老虎 企业内部讲师培训方法运用全攻略,许凯平,猫,企业内部讲师。,课程授课对象,课程授课目的,学以致用，熟练或精通一种或多种培训方法，丰富课堂授课方式，提高内训培训效果！,1、常用的培训方法有哪些？ 2、各种培训方法的优缺点？ 3、如何有针对性地选择合适的培训方法？,课 前 思 考,成人学习规律分析 企业内部讲师的职业修炼 各种培训方法优缺点评估 如何选择合适的培训方法,课程体系大纲内容,企业培训的目的,增长知识 了解与工作及个人发展相关知识 提高技能 更好地胜任本职工作或承担更高任务 转变态。</p><p>8、集团文件内部讲师管理办法第一章 总则第一条 目的为充分利用空调事业部内部的智力资源，积极培养和建设事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用，特在人力资源开发与培训管理制度的基础上制定本管理办法。第二条 适用范围本办法适用于空调事业部各种类型的培训，包括事业部一级的培训及各职能部、二级子公司组织的二级培训。第二章 管理职责第三条 归口管理人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。第四条 讲师工作职责1 根据事业部人力资源部的安排，展开相关内训课程；2 负责。</p><p>9、广东美的集团空调事业部文件美冷字2001 62号 签发人：方洪波内部讲师管理办法第一章 总则第一条 目的为充分利用空调事业部内部的智力资源，积极培养和建设事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用，特在人力资源开发与培训管理制度的基础上制定本管理办法。第二条 适用范围本办法适用于空调事业部各种类型的培训，包括事业部一级的培训及各职能部、二级子公司组织的二级培训。第二章 管理职责第三条 归口管理人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。第四条 讲师工作职责1 根据。</p><p>10、内部讲师评选方案一、 目的意义：为充分利用公司内部培训资源，建立与培养一支促进公司培训事业不断发展的讲师队伍，以推进公司培训体系向规范化、系统化的方向发展，特制定本方案。二、主题：创建学习型组织 实现企业文化传承三、时间、地点报名时间：2009年6月1日-2009年6月13日评选时间：2009年6月20日 16：3018：00； 中德会议室四、参加对象：公司员工满足以下的：1、具有本岗位半年以上工作经验（岗位经验不限于本公司内）；2、对培训工作有浓厚兴趣。五、评选形式：1、报名时间：6月1日-6月13日 报名程序：（1）、符合条件的员工，。</p><p>11、广东美的集团空调事业部文件美冷字 号 签发人： 内部讲师管理办法第一章 总则第一条 目的为充分利用空调事业部内部的智力资源，积极培养和建设事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用，特在人力资源开发与培训管理制度的基础上制定本管理办法。第二条 适用范围本办法适用于空调事业部各种类型的培训，包括事业部一级的培训及各职能部、二级子公司组织的二级培训。第二章 管理职责第三条 归口管理人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。第四条 讲师工作职责1 根据事业部人力。</p><p>12、企業內部講師培訓,明阳天下拓展,課 程 大 綱,一、理念篇 二、教學技巧篇 三、課程設計篇 四、教學方法篇 五、教育訓練評估,理 念 篇,理 念 篇 大 綱,一、善用企業內部講師有什麼好處? 二、成為內部講師有什麼好處? 三、如何成為一個優秀的企業內部講師? 四、企業內部講師應扮演之角色與功能? 五、企業內部講師應具備之條件? 六、假若成為企業內部講師,你預期會遭遇何種 問題及困難? 七、您認為企業內教育訓練活動成功的關鍵因 素是什麼? 八、成功的教學活動的關鍵因素,一、善用企業內部講師,有什麼好處?,利用腦力記錄法分組演練,二、成為。</p><p>13、内部讲师管理办法第一章 总则第一条 目的为充分利用公司内部的智力资源，积极培养和建设公司兼职讲师队伍，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，特制定本管理办法。第二条 适用范围本办法适用于公司各种类型的培训。第二章 管理职责第三条 归口管理人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。第四条 讲师工作职责1 根据人力资源部的安排，展开相关内训课程；2 负责参与年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部完善公司培训体系；3、负责编写或提供教材教案；4负。</p><p>14、精选资料内部讲师选拔与管理办法1、 讲师选拔及培养流程： 各城市推荐/自荐兼职培训师推荐表初步审定适合名单内训课程试讲综合评估发布聘用名单兼职讲师评价表培训经理附件（2）附件（1）参加总部TTT培训销售培训部发布需求报名候选人试讲销售培训部发布需求报名候选人试讲二、选拔兼职讲师目的、范围、条件和职责： 目的1、建立一支优秀的内部兼职讲师队伍，积极推动和完善“到家”内部培训体系建设；2、实现“到家”内部兼职讲师管理的正规化和科学化； 3、帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化，实现知识共享；。</p><p>15、精选资料目 录一、讲师来源1二、任职资格1三、讲师职责2四、讲师选拔2五、讲师激励31.通用类激励32.积分类激励3六、讲师考核31.考核内容32.结果运用3可修改编辑一、 讲师来源1. 各级管理层：各级管理层皆担负有培养员工的责任，是内部兼职讲师的主要承担者2. 业务和技术骨干：各职能部门的业务骨干、人力资源部培训相关人员，技术部门的技术骨干3. 其他：具有特殊专长的员工，在经人力资源部审核通过后，亦可成为公司内部讲师二、 任职资格根据讲师资质和授课情况，将讲师分为不同层级，不同层级讲师任职资格不同。讲师层级任职资格初级讲。</p><p>16、实战派企业管理培训讲师,让猫变老虎 企业内部讲师培训方法运用全攻略,许凯平,猫,企业内部讲师。,课程授课对象,课程授课目的,学以致用，熟练或精通一种或多种培训方法，丰富课堂授课方式，提高内训培训效果！,1、常用的培训方法有哪些？ 2、各种培训方法的优缺点？ 3、如何有针对性地选择合适的培训方法？,课 前 思 考,成人学习规律分析 企业内部讲师的职业修炼 各种培训方法优缺点评估 如何选择。</p>