公司内部控制与风险管理

公司内部控制与风险管理Tag内容描述：<p>1、内部控制与风险管理 培 训 内 容 内部控制综述 职业舞弊 内控的建立和执行 COSO内部控制整合框架 内部环境 内部控制的实质风险管理 内部控制活动 信息与沟通 内部审计 内部控制综述 一个真实的案例 发生在一家世界级的组织中（新家坡航空） 由一名工作人员所为，没有任何串通和合谋 （Teo Cheng Kiat 张俊杰） 长达十三年之久（1987-2000） 几乎每天都在进行 每笔贪污金额从10新元到5000新元不等 单在1999年就有1590万新元 在2000年的头18天内就有180万新元 贪污总金额3500万新元（折合人民币1.82亿） 发生了什么？ 内部控制被忽视的理由 。</p><p>2、总公司内控与风险管理培训心得体会总公司内控与风险管理培训心得体会总公司内控风险培训主要内容有内控与风险理论知识宣讲、各单位内控管理制度建设工作介绍、风险平台搭建等工作经验交流等。通过为期三天的培训，我对公司内控与风险管理工作现状，及下步工作构想有了一些认识和看法。现汇报总结如下：一、内控与风险管理工作主要目的通过建立规范、有效的内部控制体系，防范各种潜在风险，实现效益最大化。所谓有效的内部控制包含有四层含义，即：其一，它是无时不控的-贯穿于业务操作的始终;其二，它是无处不控的-与业务的速度和空间同。</p><p>3、内控与风险管理手册（一）体系框架分册二一一年一月2019整理的各行业企管，经济，房产，策划，方案等工作范文，希望你用得上，不足之处请指正目 录公司介绍11 手册使用说明21.1.编制目的、意义及原则21.1.1 手册编制的目的与意义21.1.2 手册编制的原则21.2 手册结构31.2.1 手册结构及内容概要31.2.2 手册的特征41.3.手册使用说明71.3.1 使用要求71.3.2 管理与维护71.3.3 编写与发布71.3.4 发放71.3.5 维护72 内部控制体系基本框架92.1 总则92.1.1。</p>