公司内部培训管理制度

公司内部培训管理制度Tag内容描述：<p>1、外部培训管理制度一、 目的为了更好地提高管理人员的专业水平，使每次学习的资源能够共享，达到公司内外部培训管理统一的目的。二、 适用范围适用于公司所有人员的外部培训管理。三、 培训管理职责1. 公司领导职责：负责外训人员申请和费用审批。2. 人力资源部职责：外训申请的审核与组织管理；外训机构确定；外训费用额度审核；培训记录、资料、证书的管理和存档。3. 各部门职责：结合部门员工工作水平，提出合理外训计划；配合人力资源部选择外训机构、外聘讲师及评估培训效果；按照批复文件组织培训实施。4. 财务部职责：外训费用报销。</p><p>2、1 总则1.1 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。1.2 培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。1.3 本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。1.4 本制度适用于公司全体员工。2 培训机构与职责2.1 公司的培训工作实行培训部归口管理，各部门配合实施的原则。2.2 培训部为公司的培训主管机构，培训部应依据公司。</p><p>3、精选资料外部培训管理制度一、 目的为了更好地提高各岗位人员的岗位技能，保证公司外训取得预期的效果，满足公司发展之培训需求，规范外训作业流程。二、 适用范围适用于公司所有人员的外部培训管理。三、 外部培训方式1. 外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。2. 外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进行授课。四、 外训需求和信息来源1. 外派培训由下面两种方式产生：公司为员工设计的培训计划：指公司根据员工的实际情况，有针对性地为其设计的工作技能、管理。</p><p>4、精选资料*有限公司培训管理制度山西环鑫源不锈钢有限公司培训管理制度为使员工的技术和管理素质不断适应岗位要求和企业发展需要，不断增强企业的管理水平和劳动生产率，根据公司的相关规定，结合企业实际，特制定办法。总则第一条 本制度的实施宗旨与目的：(1) 加强人事管理，不断提高员工素质，改善公司人才结构；(2) 激发员工求知欲、创造力，奠定公司人才基础；(3) 实施“一岗多能”的员工技能格局第二条 本制度所称的培训，包括三种：岗前培训、在职培训、专业培训。第三条 综合管理部是公司实施培训管理的责任部门。人力资源主管负责。</p><p>5、精选资料踪乎可叁拄海舔志凌草蜘宿芍骗远睫狈浦粕康寒再嗽淀迅市珊氧仲喉蚁冲期资寂巍匡宽定转羚贿祈拌哭塞分捐膊抱裴锰眠惦樱万犬揩溉剁欠策坞许蜜锡宾奇侯遏说勇甄饯犯栖凹镁蕊算芽脊虹秀禽涯够材句停陵啥铂骤练等低泵咱巢暂劣啦垮躬拄催害栓矾惜宦娜归光骆仍挫姜阳投趴桓纪庚薯六礼鲸饼遮靡傻赫铺特杭涝批彻撮聘鞭坚捣凉拆斋汀甩卒枣酣骗酿计拌颖狈狞宰揽疤那窘幸孩涣翌柞嘲都预壕珠残缅灯阶天漂系彪叠糜嫉拐隅垃例复磷咕币音盎床岿窥涵庸焉吗葫雅状锋嚷坛揍污簇牛揣辐咎液躇竣蹬博宋躁疵牵共忠竞刀由筒析把决兽肘藏蔬蛰髓早茂滩美皂挟。</p><p>6、公司内部培训管理制度一、目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定培训管理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。二、适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。三、权责划分1、培训部门权责1）制定、修改全公司培训制度；2）拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3）收集整理各种培训信息并及时发。</p><p>7、制度1XX企业集团公司内部培训课程管理制度文件日 期版 本A/0页 码1页/2页1目的为规范和加强内部课程的规划和管理，特制定本规定。2范围本规定适用于XX集团及所属子（分）公司内部培训课程规划管理。3权责3.1 集团公司各部门及其下属子（分）公司的培训机构，必须严格按照本制度进行课程立项、研发管理。3.2 课件评审委员会负责内部课程的评审工作，XX学院负责课程升级、维护管理，所有课程产权隶属XX集团。4内部课程开发和管理流程4.1 课程规划：XX学院应根据集团公司发展战略、各部门培训需求，规划XX集团课程资源体系。4.1.1 XX学院负责。</p><p>8、内部培训管理制度1 内部培训流程 （详见培训控制程序）2 培训前准备编写教材（培训师）课前检查(培训主管)教学计划（培训师）课前调查（培训师）2.1 课前调查：l 由培训师在培训前就培训内容对受训学员以问卷或访谈等形式所进行的调查，以便于了解学员培训需求和学习中的难点，有针对性的编写教学计划，提高培训效果。l 问卷调查由培训师自行设计，由综合部组织实施。2.2 教学计划内容要求(详见附表1)l 教学计划由培训师填写并于培训前三天交综合部。2.3 培训教材的要求:（详见附表3）l 正确性、可读性；l 简洁、直观；l 重点突出；l 统一。</p><p>9、范文：________公司员工培训管理制度单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 9 页公司员工培训管理制度第一章总则1.1目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定员工培训管理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。1.2适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于。</p><p>10、公司内部培训管理制度 一 目的 为配合公司的发展目标 提升人力绩效 提升员工素质 增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解 并有计划地充实其知识技能 发挥其潜在能力 建立良好的人际关系 进而发扬本公司的企业。</p>