公司内部推荐

公司内部推荐Tag内容描述：<p>1、基于员工内部推荐的企业招聘影响及其对策研究摘 要：内部推荐作为一种高效稳定的招聘方式，有利于提高组织的招聘效率，员工为组织所提供的推荐资源也应得到充分地尊重、挖掘和利用。本文基于理论性抽样，重点探讨了员工内部推荐对招聘的整体影响，针对其问题不足提出了合理进行内部推荐的对策。 下载 关键词：内部推荐；企业招聘；对策研究 一、引言 员工招聘与配置在人力资源管理中的重要地位毋庸置疑，抢占并聘用优秀的、满足企业需求的人才，一直是各大企业竞争的环节。招聘渠道随企业文化与网络科技的发展而不断拓宽，包括内部招聘、。</p><p>2、编号：QES C 12012014公司内部举荐制度版次/修订次数：B/0版受控状态：分 发 号：编 制张旭日期2014年8月4日审 核日期批 准日期发布日期：2014/08/05 实施日期：2014/08/05抚顺森源科技机械设备有限公司发布时间：2014年08月04日抚顺森源科技机械设备有限公司文件编号QES C 12-01-2014文件密级一般 R 加密实施日期2014年08月04日公司内部举荐制度版 次第 一 版编制部门综合管理部页 码第2页 共1页一.目的：为鼓励公司全员参与招聘，节约公司招聘费用，同时满足公司的用人需求，保障生产顺利进行，特制定本规定。二.范围：公司所有部门及个。</p><p>3、内部举荐制度一、总则为增强平安员工参与公司管理的意识，保证内荐人才的整体素质，以适应和推动公司业务高速、稳步地发展，特制定本制度。二、举荐原则及要求1、所有公司内部员工举荐人员，均纳入本制度管理；2、公司按统一标准（招聘政策和招聘计划）考虑被举荐人，不再另行制定标准 3、举荐者应按内部举荐要求进行人员推荐，否则人事部不予考虑；三、举荐流程1、人事部公布年度招聘计划和岗位招聘标准；2、举荐人向人事部推荐，填写推荐表，投入“荐才箱”；3、人事部进行初审，合格者入人才库；4、人事部选择优秀者推荐给用人部门；5。</p><p>4、精选资料一、 目的为了鼓励员工利用个人人脉资源为公司提供优秀人才，同时为拓宽公司人才招聘渠道，提高招聘及时性和匹配度，特制定本办法。二、 适用范围本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：1、综合管理中心人力资源相关工作人员有责任和义务向公司引进优秀人员，故不享受内部推荐奖金；2、原则上直属部门负责人不得推荐人员就任本部门岗位；三、 推荐流程1、人力资源部定期将目前公司空缺的职位及要求以邮件的形式公示；2、推荐人根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写内部推荐表以及个人简历通过以下。</p><p>5、内 部 推 荐 表 Internal Recommendations FormPosition Recommended For推荐职位： Employee Name Department 员工姓名： _________________ 部门：_________________Current Position time in the position 当前职位： _________________ 在职时间：_____________工作经历Employment Experience (目前和最近三个职位) current position and three most recent positions职位Company国家From (dd/mm/yy)起始时间To (dd/m。</p>