公司能力素质

公司能力素质Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632怎样当好企业主管作为企业的各级主管，必须不断加强学习，提高理论修养，同时，要对自己分管负责的工作，进行不断总结，提炼出既符合公司实际，又适合自己习惯的管理方法，以保证工作效率和效果。 那么，怎么样才能当好主管呢？我认为，应该从最基本的方面入手。下面，本人列出了主管每天、每周、每月、每季、每年应该做的工作，供职场上的朋友们参考。 （一）主管每天应做的 1、给每一个直接下属安排当天的工作任务，并提出具体要求。 2、下班后回顾自己所。</p><p>2、内部资料保密内部资料保密 某 IT 公司 能力素质模型指导手册 V1.0 上海驱动企业管理咨询有限公司 2010 年 1 月 Copyright 2004-2008 DriveTOP 第 2 页 共 30 页 目目 录录 1 研发中心岗位 . 3 1.1 研发经理 . 3 1.2 高级业务工程师 . 8 1.3 中级业务工程师 . 14 1.4 初级业务工程师 . 19 1.5 高级开发工程师 . 25 1.6 中级开发工程师 . 错错误！未定义书签。误！未定义书签。 1.7 初级开发工程师 . 错误！未定义书签。错误！未定义书签。 2 技术服务中心岗位 . 错误！未定义书签。错误！未定义书签。 2.1 运维经理 . 错误！未定义书签。错。</p><p>3、质能力词典表1：成就导向的评量表等级行为描述A激励成就行动的强度与完整性A-1不符合在工作上的标准。在工作上漫不经心，只符合基本的要求（却很关心工作以外的事如社交生活、地位、兴趣、家庭、运动和朋友关系）。在访谈过程中，受访者对于自己的工作内容无法生动地描述有关的工作细节，却热切地谈论一些工作以外的活动A0只专注在任务上。虽然努力工作，但对于产出却没有证据显示达到杰出的标准。A1想要把工作做好。想要努力工作以符合工作上要求的标准。浓度想把工作做好或做对。偶尔对于浪费与无效显现沮丧（例如抱怨时间浪费和想要做。</p><p>4、中华商务联合印刷（广东）有限公司能力素质指标管理手册深圳市华盈恒信管理顾问有限公司二OO六年二月能力素质指标管理手册目 录第一章 能力素质指标概述4一、能力素质（Competence）的定义4二、能力素质指标的分类和适用范围4三、能力素质考核在绩效管理中的作用5第二章 中华商务（广东）公司员工能力素质指标一览6一、管理能力指标6二、业务能力指标6三、行为态度指标7第三章 中华商务（广东）公司员工分职族能力素质指标识别8一、能力素质识别概述8二、能力素质指标重要程度识别的分级8三、职族划分概述81、职族的定义82、职族划分的目。</p>