公司年终奖分配方案

公司年终奖分配方案Tag内容描述：<p>1、河南新龙源电气科技开 发有限公司 年终奖金分配方案（草案） 2015 年 1 月 5 日 2 目录 一、方案目的 .2 二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 .3 三、年终奖金分配思路 .4 四、年终奖金分配原则 .4 五、 年终奖金核定方式 .5 六、年终奖金分配流程 .9 七、年终奖金派发后的跟踪事项 .9 3 一、方案目的 年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合 公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分 配方案应实现以下目标： 1、 通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的 需要，降低内部矛盾。</p><p>2、螅羂芅薈袇袅膁薈薇肀肇膄虿袃羂膃螂聿芁膂蒁袂膇芁薄肇肃芁蚆袀罿芀袈蚃莈艿薈羈芄芈蚀螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅芀莅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蚁肁羄莁螃袄芃莀蒃肀腿荿薅袂肅荿蚈肈羁蒈螀袁艿蒇蒀蚄膅蒆蚂衿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀节蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇艿蕿螅羂芅薈袇袅膁薈薇肀肇膄虿袃羂膃螂聿芁膂蒁袂膇芁薄肇肃芁蚆袀罿芀袈蚃莈艿薈羈芄芈蚀螁膀芇螂羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅芀莅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆肈莂蚁肁羄莁螃袄芃莀蒃肀腿荿薅袂肅荿蚈肈羁蒈螀袁艿蒇蒀蚄膅蒆蚂衿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀节蒃蚈羆膈蒂螁螈肄薁蒀羄。</p><p>3、年终奖励方案一、 奖励原则1、 奖励人群覆盖面足够宽，奖励人群重点突出。2、 奖励项目少而精，单个奖励项目要体现奖金分量，体现项目本身的意义。3、 奖励事项紧扣公司经营发展需要和关键环节。4、 奖励额度体现工作价值和贡献大小，同时对重点人群具有激励作用。5、 总奖励金额与去年比较增长幅度略高于公司销售增长幅度。6、 奖励程序注重奖励权与管理权匹配，公司定计划和方案，各副总和部门执行，公司统一平衡。二、奖励计划奖项奖励范围比例奖励额大于等于10亿不足11亿大于等于11亿不足12亿（增10%）大于等于12亿不足13亿（增20%）。</p><p>4、虬虭虮虯虰虲虳虴虵虶虷虸虹虺虻虼虽虿蚂蚃蚄蚅蚆蚇蚈蚉蚋蚌蚍蚎蚏蚐蚑蚒蚓蚔蚕蚖蚗蚘蚙蚚蚛蚜蚝蚞蚟蚠蚡蚢蚣蚤蚥蚦蚧蚨蚩蚪蚫蚬蚭蚮蚯蚰蚱蚲蚳蚴蚵蚶蚷蚸蚹蚺蚻蚼蚽蚾蚿蛀蛁蛂蛃蛄蛅蛆蛇蛈蛉蛊蛌蛍蛎蛏蛐蛑蛒蛓蛔蛕蛖蛗蛘蛙蛚蛛蛜蛝蛞蛟蛠蛡蛢蛣蛤蛥蛦蛧蛨蛩蛪蛫蛬蛭蛯蛰蛱蛲蛳蛴蛵蛶蛷蛸蛹蛺蛻蛼蛾蛽蛿蜀蜁蜃蜄蜅蜆蜇蜈蜉蜊蜋蜌蜍蜎蜏蜐蜑蜒蜓蜔蜕蜖蜗蜘蜙蜚蜛蜜蜝蜞蜟蜠蜡蜢蜣蜤蜥蜦蜧蜨蜩蜪蜫蜬蜭蜮蜯蜰蜱蜲蜳蜴蜵蜶蜷蜸蜹蜺蜻蜼蜽蜾蜿蝀蝁蝂蝃蝄蝅蝆蝇蝈蝉蝊蝋蝌蝍蝎蝏蝐蝑蝒蝓蝔蝕蝖蝗蝘蝚蝙蝛蝜蝝蝞蝟蝠蝡蝢蝣蝤蝥蝦蝧蝨蝩蝪蝫蝬蝭。</p><p>5、公司年终奖分配方案（初稿）一、 目的与意义： 为建立和完善公司薪酬福利管理系统,促进公司发展，调动员工积极性，保持队伍稳定性，特制订此年终奖励方案。二、来源及总额控制以公司当年实际含税销售额为基数，按照不低于0.5%，不高于1%为标准，结合当年销售任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放。即：当年年终奖发放总额=当年实现销售额*对应提取比例任务完成情况150%以上120%-149%100%-119%90%-99%80%-89%80%以下提取比例1%0.8%0.7%0.6%0.5%无备注：2016年销售任务为900万3、 分配原则1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况。</p><p>6、儒思HR人力资源网 www.ruthout.com2016年公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、考核发放范围适用于*全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理。</p><p>7、公司年终奖发放方案范本五篇篇一：年终奖发放方案1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。2、适用范围2.1工龄满1年（含）以上的正式员工。3、职责3.1工作部人事处3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。3.1.2统计、审核奖励人员名单。3.2财务部3.2.1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。4、内容4.1发放时间与方式4.1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。4.2计算方法4.2.1。</p><p>8、篇一：年终奖发放方案1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。2、适用范围2.1工龄满1年（含）以上的正式员工。3、职责3.1工作部人事处3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。3.1.2统计、审核奖励人员名单。3.2财务部3.2.1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。4、内容4.1发放时间与方式4.1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。4.2计算方法4.2.1年终奖（年中）=（月平均工。</p><p>9、某有限公司行政文件-员工年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。二、考核发放范围适用于公司全体员工（总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;。</p><p>10、2016年公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、考核发放范围适用于*全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工。</p><p>11、某有限公司行政文件-员工年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。二、考核发放范围适用于公司全体员工（总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;。</p><p>12、地产开发有限公司2016年年终奖金分配方案（草案）XXXX年X月X日目 录一、 前言二、 方案目的三、 XX公司原年终奖发放制度分析四、 年终奖金分配思路五、 年终奖金分配原则六、 年终奖金核定方式七、 年终奖金分配流程八、 年终奖金派发后的跟踪事项一、 前言地产开发有限公司成立于XX年，在X年的发展历程中，经历了风风雨雨，现今已取得辉煌的成就。在2016年中，中国的房地产行业经历了被称为“史上最严历的调控年”，国家不断出台打压房地产的政策，从认房、认贷到提高首套首付款等强硬措施，并屡次在短时间内提高准备金率与银行利率，在。</p><p>13、公司年终奖发放方案范本五篇篇一：年终奖发放方案1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。2、适用范围2.1工龄满1年（含）以上的正式员工。3、职责3.1工作部人事处3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。3.1.2统计、审核奖励人员名单。3.2财务部3.2.1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。4、内容4.1发放时间与方式4.1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。4.2计算方法4.2.1。</p><p>14、年终奖金分配方案（草案） 目录 一、方案目的 2 二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 3 三、年终奖金分配思路 4 四、年终奖金分配原则 4 五、 年终奖金核定方式 5 六、年终奖金分配流程 9 七、年终奖金派发。</p><p>15、地产开发有限公司2016年年终奖金分配方案（草案）XXXX年X月X日目 录一、 前言二、 方案目的三、 XX公司原年终奖发放制度分析四、 年终奖金分配思路五、 年终奖金分配原则六、 年终奖金核定方式七、 年终奖金分配流程八、 年终奖金派发后的跟踪事项一、 前言地产开发有限公司成立于XX年，在X年的发展。</p>