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公司年终奖考核

员工年终奖考核管理办法。1、考核目的。本着激励员工的工作热情和积极性。1、 不断提高公司的管理水平、产品质量。  2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标。  3、不断提高公司员的工作能力。提高员工在工作中的主动性和积极性。十四、公司年终奖考核办法。为考核员工的工作成绩。督促工作及改进其工作为目的。

公司年终奖考核Tag内容描述:<p>1、儒思HR人力资源网 www.ruthout.com员工年终奖考核管理办法1、考核目的1.1 为了规范员工年终奖金发放管理,合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热情和积极性,不断增强企业向心力和凝聚力,同时结合公司的实际情况,特制订本管理办法。2、适用范围2.1 除编外人员和实习生外,包括所有在职员工;2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者,不发放当年年终考核奖金: 在中途离职者; 事假半年内累计超20(含)天者; 假后长期未归者; 年终考核不合格者,指年终考核得分在60分以下者; 当年度受到过公司记大过处分者。2.3 。</p><p>2、公司员工年终奖考核办法(试用版)一、 绩效考核的目的:1、 不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、 绩效考核的原则:1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果。</p><p>3、公司员工年终奖考核办法(试用版)一、 绩效考核的目的:1、 不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、 绩效考核的原则:1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果。</p><p>4、十四、公司年终奖考核办法第一条 目的为考核员工的工作成绩,作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据并了解、评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考,督促工作及改进其工作为目的,特制定本办法。第二条 程序1. 员工考绩每年定为1次,作为年终考绩;2. 农历春节休假前15日,由管理部人事科分发考核表(如附件一)至各部门。各部门主管须于春节前10日初核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核及批示;3. 各单位主管考绩由总经理初复核;4. 春节前6日,总经理全部复核完毕,由管理部转发各单位、各人知悉;5. 年度考绩事。</p><p>5、公司员工年终奖考核办法 试行版 一 绩效考核的目的 1 不断提高公司的管理水平 产品质量 降低生产经营成本和事故发生率 提供公司保持 可持续发展的动力 2 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标 3 不断提高公司员的工作能力 改进工作业绩 提高员工在工作中的主动性和积极性 4 建立以部门 班组为单位的团结协作 工作严谨高效的团队 5 通过考核结果的合理运用 奖惩或待遇调整 精神奖励等 营造一个激。</p>
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