公司培训方案

公司培训方案Tag内容描述：<p>1、吉林省*建筑有限公司培 训 方 案一、 培训背景及需求分析（一） 培训背景*限公司是集*销售、施工于一体的大型特种专业工程公司。得实公司以“得而思远，实力为先”作为核心企业理念。主要客户为一汽大众、华晨宝马等。企业性质为民营企业，目前尚处于集团化股份制改革前期。在职员工总数为50人左右，年营业额达到8000-20000万元，年度人力资源招聘成本预算40200元，培训预算200000元。本次培训计划周期为6个月，后期跟进时间为3个月，整体服务周期为9个月。参训人数约为50人。经实地调查，参训人员具体情况如下：参训人员状况参训人数学历。</p><p>2、公司2014培训方案为了满足公司多元化人才的需求，提高公司市场竞争力，打造一支政府需要、企业欢迎、群众满意、社会赞誉的精英团队，根据公司实际情况，特制订本培训方案：一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培。</p><p>3、公司总经销培训方案打造卓越团队工作坊是专门针对团队建设的体验式课程，运用教练技术，激扬人性善良的力量，培养积极向上的人生态度，不怕困难、敢于挑战、开放自己、承担责任、创新进取的工作态度，实现人与人、人与环境的有效互动，树立主动沟通意识，学习有效沟通技巧，开发个人和团队的潜能，促进整体能动性，发现个人与团队问题，改善自身领导力和管理方法。我们为您的团队创造激动人心和难忘的学习体验。培训课程预期效果企业系统引进领袖素质工作坊之打造卓越团队课程，对企业的帮助是： 提升员工素质，发掘团队潜能，提升企业绩。</p><p>4、篇一：企业内部培训方案为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP要求和2010年培训计划，结合2010培训重点历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况，我们对2010年度的公司内部培训作如下安排：一、公司级整体培训：1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：（1）、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。（2）、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。（3）、强化员工GMP意识。</p><p>5、培训效果保障解决方案 让您的培训效果 看得见摸得着 从行动学习的角度出发，围绕学习效果及其落地设 计的一整套解决方案，帮助培训机构提升学员满意度、企 业认可度、讲师粘性等。 需求调查 知识沉淀 面授学习 目的：了解受众学员的现状及培训需求 工具：宽学企业大学需求调查系统 收益：课前准确把握学员需求，利于老师因材施教 需求调查 课前预习 行动转化 在线测评 目的：掌握相关基础知识 资源：宽学企业大学各领域专业flash课程 收益：让讲师集中精力于重点知识的传授 课前预习 需求调查 知识沉淀 面授学习课前预习 行动转化 在线测。</p><p>6、培训管理1 范围月度采购计划包含适用于公司培训课程管理的全过程，包括课程前期准备、确定参加培训人员、课程实施、课程效果跟踪及改进等2 控制目标2.1 确保培训工作的有序开展，在人员安排、物资准备等各方面给予充分的保证 2.2 确保课程教学质量，建立定期评估和反馈体系，及时分析纠正偏差项2.3 确保培训课程的持续完善，以更有效的配合公司发展规划及人力资源规划的实现2.4 确保培训记录为员工考核、晋升及择岗提供依据3 主要控制点3.1 培训管理员核对部门上报学员人数与培训需求计划人数是否一致计划人员根据物料品种确定是否本年已。</p><p>7、香 港 新 世 界 大 厦员 工 培 训 方 案上海新创物业管理有限公司二00二年九月目 录 员工入职培训方案 员工入职培训大纲 基本培训手册 紧急事件处理指南 培训表单员工入职培训方案一. 培训对象物业管理处全体员工二. 培训目的1. 全面理解物业管理服务概念，完善服务意识；2. 充分掌握大厦管理模式，提高工作质量；3. 熟悉大厦各种设备、设施的功能，降低事故率；4. 掌握各类岗位职责、管理手册；5. 通过全面阶段性的职业培训，提高员工的工作素质。三. 培训时间安排新员工到职第一周集中培训；四. 培训内容员工内部培训涵盖面广，内容繁多。</p><p>8、公司学习培训方案（2016年第四季度）内容摘要：在计划指导下进行的学习/培训，不仅目标明确而且有利于公司学习氛围的营造，本方案基于公司人员的工作性质而制定的一份培训方案，从自我进行学习计划安排入手，在明确培训目标、原则的基础上，提出自我学习、能者为师，形成一对一（或一对多）的互帮自助教学形式，创建一个学习型组织，同时还规定了培训效果的评估方法。一、 学习/培训目标1. 提高公司人员专业技能、工作技能、以及项目管理知识，规范服务意识，加强公司和员工之间的沟通交流，争取团队人人获得华为HCNA/HCNP/HCIE认证证书。。</p><p>9、用心铸造 赢在企业*有限公司2013年度培训方案成都天晴企业管理有限公司二O一三年二月十七日方案概述员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。其目的在于立足现有的人力资源基础，通过分析企业运作中存在的问题，针对性地设计出相关的团队合作、个人潜力拓展、岗位技能、管理技能等课程，对员工进行培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。现代企业员工培训有一套规范的通行准则，通过“培训需求调查培训计划制定培训安排与实施培训需求反馈培训需求调查”形成一个闭合地循环。公司培训制度遵循上述操作原则，通过对现有问题。</p><p>10、微信、手机监控系统咨询：18925199527（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动） 企业培训在线方案相关内容介绍 企业培训在线方案 第1章 企业培训在线方案概述 1、什么是企业培训在线。</p><p>11、公司培训方案范文 实地培训 是最直观的 市场是最好的课堂 地区经理与销售人员一起出差 工作 现场观察销售人员与客户打交道的表现 评估销售人员关于产品知识 销售技巧 竟争技能等 销售结果是最好的答卷 本文是第一范。</p>