公司培训体系建设方案

公司培训体系建设方案Tag内容描述：<p>1、公司培训体系,海量培训资料下载，培训学习交流 ： 点时培训社区 www.tracn.com,本报告包括以下主要议题,培训体系设计思路 培训体系内容 培训相关工作表,培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分，通过有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩,培训发展,人员配备,业绩考核,职位设计,激励奖惩,人力资源规划,根据培训需求制定符合企业要求的培训计划和实施方案，可以提高员工能力素质，改善公司的业绩，从而推动战略目标的实现,中央平台人力资源体系,培训体系在中央平台中的作用,公 司角度,个人角度,通过培训加强内部沟通。</p><p>2、培训体系 目录前言4第一章 培训的目的5第一条 培训的目的5第二条 培训的定位5第二章 培训的基本原则7第一条 培训方向7第二条 培训计划的制定7第三条 培训实施8第四条 培训考核8第三章 培训的架构10第一条 培训组织与职责分工10第二条 培训资源10第三条 培训管理制度及流程13第四章 培训需求与计划15第一条 培训需求与培训计划15第二条 培训需求分析15第三条 培训内容确定18第四条 培训方式确定19第五条 培训计划内容20第六条 培训预算22第七条 培训支持23第五章 培训的实施24第一条 培训前期准备24第二条 培训实施24第三条 培训体系建立达。</p><p>3、Qing 培训体系设计方案一、培训组织机构：集团人事部培训办公室外部讲师各公司人事规划部各公司人事规划部各公司人事规划部公司各部门公司各部门公司各部门内部培训讲师内部培训讲师内部培训讲师培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。1.集团人事部：集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下：（1）对整个集团的培训工作进行总体的监督与管理工作；（2）负责制定和下发集团培训管理的相关制度，并监督实施；（3）负责依据企业发展战略，制定集团培训。</p><p>4、1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 2011-8-312 使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合， 减少协调成本，提高培训工作运行效率。 有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培 养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和 主动性，促进培训的长期可持续发展。 有利于克服培训的随意性，规范和加强培训管 理，提高培训质量，增强培训效果。 2011-8-313 e-Business Perspectivee-Business Perspectivee-Business Perspectivee-Business Perspective 2011-8-314 缺乏来自横向的其他部 门的有效配合，培训。</p><p>5、培训体系建设方案 目 录前言3第一章基本原则4第一条 培训方向4第二条 培训制定原则4第三条 培训实施原则5第四条 培训跟进原则5第二章培训目的7第一条 培训目的7第二条 培训误区7第三章职责分工8第一条 销售部8第二条 综合部8第三条 培训部8第四章培训计划9第一条 培训需求分析9第二条 培训内容确定10第三条 培训方式确定10第四条 培训预算确定11第五条 培训计划内容12第六条 获取培训支持13第五章培训实施14第一条 培训前期准备14第二条 培训实施14第三条 培训后期考核15第六章培训评估16第一条 明确评估目的16第二条 确定评估内容16第三。</p><p>6、培训体系 目录前言4第一章 培训的目的5第一条 培训的目的5第二条 培训的定位5第二章 培训的基本原则7第一条 培训方向7第二条 培训计划的制定7第三条 培训实施8第四条 培训考核8第三章 培训的架构10第一条 培训组织与职责分工10第二条 培训资源10第三条 培训管理制度及流程13第四章 培训需求与计划15第一条 培训需求与培训计划15第二条 培训需求分析15第三条 培训内容确定18第四条 培训方式确定19第五条 培训计划内容20第六条 培训预算22第七条 培训支持23第五章 培训的实施24第一条 培训前期准备24第二条 培训实施24第三条 培训体系建立达。</p><p>7、培训体系设计方案一、培训组织机构：集团人事部培训办公室外部讲师各公司人事规划部各公司人事规划部各公司人事规划部公司各部门公司各部门公司各部门内部培训讲师内部培训讲师内部培训讲师培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。1.集团人事部：集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下：（1）对整个集团的培训工作进行总体的监督与管理工作；（2）负责制定和下发集团培训管理的相关制度，并监督实施；（3）负责依据企业发展战略，制定集团培训工作。</p><p>8、xx（广州）xxx有限公司培训体系建设方案前言我公司于2003年11月11日成立于广州市花都区以来，通过3年多的努力发展，已建立了初步的市场和企业组织体系，现公司面临一个突破发展的瓶颈，审视公司现有人力状况后，需根据公司发展建立一套完善的培训发展计划的任务提上日程。分析目前国内PU合成革市场，产能相对过剩，市场竞争激烈，从行业调查情况来看，516条干法线的年最大产能达34.7亿。</p><p>9、培训体系建设方案 目 录 前言3 第一章基本原则4 第一条 培训方向4 第二条 培训制定原则4 第三条 培训实施原则5 第四条 培训跟进原则5 第二章培训目的7 第一条 培训目的7 第二条 培训误区7 第三章职责分工8 第一条 销售部8 第二条 综合部8 第三条 培训部8 第四章培训计划9 第一条 培训需求分析9 第二条 培训内容确定10 第三条 培训方式确定10 第四条 培训预算确定11 第。</p>