公司培训体系设计方案

公司培训体系设计方案Tag内容描述：<p>1、袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁艿薆蝿螀罿荿蚅蝿肁薅蚁螈芃莈薇螇莆芀袅螇肅蒆螁螆膈艿蚇螅芀蒄薃袄羀芇葿袃肂蒂螈袂膄芅螄袁莇蒁蚀袁肆莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螀袈羁薇蚆羇肃莀薂羆膅薆蒈羅芇莈袇羅肇膁螃羄腿蒇虿羃节芀薅羂羁蒅蒁羁肄芈螀肀膆蒃蚆聿芈芆薂聿羈蒂蒈肈膀芄袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁艿薆蝿螀罿荿蚅蝿肁薅蚁螈芃莈薇螇莆芀袅螇肅蒆螁螆膈艿蚇螅芀蒄薃袄羀芇葿袃肂蒂螈袂膄芅螄袁莇蒁蚀袁肆莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螀袈羁薇蚆羇肃莀薂羆膅薆蒈羅芇莈袇羅肇膁螃羄腿蒇虿羃节芀薅羂羁蒅蒁羁肄芈螀肀膆蒃蚆聿芈芆薂聿。</p><p>2、某集团培训体系设计方案一、培训组织机构：集团人事部培训办公室外部讲师各公司人事规划部各公司人事规划部各公司人事规划部公司各部门公司各部门公司各部门内部培训讲师内部培训讲师内部培训讲师培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。1.集团人事部：集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下：（1）对整。</p><p>3、某集团企业 HR培训 培训体系设计方案一、培训组织机构：集团人事部培训办公室外部讲师各公司人事规划部各公司人事规划部各公司人事规划部公司各部门公司各部门公司各部门内部培训讲师内部培训讲师内部培训讲师培训办公室设集团培训专职管理人员；公司。</p><p>4、山西省信托投资公司培训体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年二月目 录第一部分 员工培训设计方案1第一章 总则1第二章 培训内容和形式2第三章 培训组织与管理3第四章 受训者的权利与义务4第五章 培训计划与实施5第六章 培训成果呈报6第七章 培训评估6第八章 培训费用7第九章 员工培训出勤管理规定7第二部分 新员工培训设计方案9第一章 总则9第二章 培训管理9第三章 通识训练10第四章 部门内工作引导10第五章 部门间交叉引导10第六章 新员工培训评估11第三部分 岗位技能培训设计方案12第一章 总则12第二章 高层管理人员的培训12第三。</p><p>5、Qing 培训体系设计方案一、培训组织机构：集团人事部培训办公室外部讲师各公司人事规划部各公司人事规划部各公司人事规划部公司各部门公司各部门公司各部门内部培训讲师内部培训讲师内部培训讲师培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。1.集团人事部：集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下：（1）对整个集团的培训工作进行总体的监督与管理工作；（2）负责制定和下发集团培训管理的相关制度，并监督实施；（3）负责依据企业发展战略，制定集团培训。</p><p>6、2018信托公司培训体系设计方案目 录第一部分 员工培训设计方案1第一章 总则1第二章 培训内容和形式2第三章 培训组织与管理3第四章 受训者的权利与义务4第五章 培训计划与实施5第六章 培训成果呈报6第七章 培训评估6第八章 培训费用7第九章 员工培训出勤管理规定7第二部分 新员工培训设计方案9第一章 总则9第二章 培训管理9第三章 通识训练10第四章 部门内工作引导10第五章 部门间交叉引导10第六章 新员工培训评估11第三部分 岗位技能培训设计方案12第一章 总则12第二章 高层管理人员的培训12第三章 中层管理人员的培训13第四章 一般员工的。</p><p>7、目 录第一章 培训体系设计的指导思想第二章 培训需求调研第三章 培训形式第四章 培训内容和培训方式第五章 培训计划第六章 培训实施和管理第七章 培训效果评估第一章 培训体系设计的指导思想一、体系设计的原则1、体系设计的总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。2、体系设计的具体原则：有利于传递信息、改变态度、更新知识和发展能力。3、体系设计的针对性原则：培训内容的针对性培训形式的针对性培训对象的针对性二、一个中心和两个基本点培训工作的一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本。</p><p>8、Qing 培训体系设计方案一、培训组织机构：集团人事部培训办公室外部讲师各公司人事规划部各公司人事规划部各公司人事规划部公司各部门公司各部门公司各部门内部培训讲师内部培训讲师内部培训讲师培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。1.集团人事部：集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下：（1）对整个集团的培训工作进行总体的监督与管理工作；（2）负责制定和下发集团培训管理的相关制度，并监督实施；（3）负责依据企业发展战略，制定集团培训。</p><p>9、培训体系设计方案一、培训组织机构：集团人事部培训办公室外部讲师各公司人事规划部各公司人事规划部各公司人事规划部公司各部门公司各部门公司各部门内部培训讲师内部培训讲师内部培训讲师培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。1.集团人事部：集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下：（1）对整个集团的培训工作进行总体的监督与管理工作；（2）负责制定和下发集团培训管理的相关制度，并监督实施；（3）负责依据企业发展战略，制定集团培训工作。</p><p>10、XX省信托公司 培训体系设计方案初稿 *咨询公司 目 录 第一部分 员工培训设计方案 1 第一章 总则 1 第二章 培训内容和形式 2 第三章 培训组织与管理 3 第四章 受训者的权利与义务 4 第五章 培训计划与实施 5。</p><p>11、Qing 培训体系设计方案一、培训组织机构：集团人事部培训办公室外部讲师各公司人事规划部各公司人事规划部各公司人事规划部公司各部门公司各部门公司各部门内部培训讲师内部培训讲师内部培训讲师培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门也应设。</p>