公司普通员工绩效考核表

公司普通员工绩效考核表Tag内容描述：<p>1、公司普通员工绩效考核表 日期：被考核者姓名被考核者部门考核期考核项目评分标准标准分评 分小计自评部门评议分管领导评议工作行为与态度45分责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务13有责任心，可放心交付工作10尚有责任心，基本能完成工作8无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情6勤奋度任劳任怨，爱岗敬业12守时守规，不偷懒，积极工作10时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促8私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力6忠诚度对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后10视承担的工作和责任为重，而不仅。</p><p>2、一般职员绩效考核表（表五）部门： 姓名： 岗位： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日考核项目（权重）评分标准员工自评分同级及接口部门评分部门负责人评分考核实际得分调整后最终得分评分实得评分实得评分实得54321责任感（20）大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望团队精神（20）大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望计划能力（20）大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望工作效率（15）大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达。</p><p>3、普通员工年度绩效评价表姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。</p><p>4、十、普通员工工作绩效考评表表6-32 公司普通员工工作绩效考核评议表姓名部门到职日期者核项目评 分 标 准甲乙丙丁戊处理能力理解力极强，判断力极强处理力极强。20理解力强判断力强处理力强。16理解判断力普通，处理事务常有错误。12理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。8理解迟钝判断力不良，经常无法处理事务。积极眭奉公守法足曲他人楷模10热心工作支特公司的政策。8对本身工作感*趣，不在工作时间开玩笑。6工作无恒心，精神不振，不满现妾。4态度傲慢常唆使别人向公自提不合理要求。2责任感任旁任怨竭尽所能完成任务。20工作努力分内工。</p><p>5、贝发集团有限公司普通员工业绩考核指标格式部门职位指标类型指标名称目标值指标权重指标说明信息来源考核周期考核者硬指标软指标指标名称指标权重指标说明信息来源考核周期考核者版本控制修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.01.20版本建立指标量化办法指标分类分类定义细分量化特征硬指标是指以数字信息作为评价依据的评价指标正向指标把指标增长作为评价驱动力的刚性评价指标逆向指标把指标降低作为评价驱动力的刚性评价指标软指标是指以非数字信息作为评价依据的评价指标，贝发员工业绩考核中软指标一般指重要工作完成情况把评价信。</p>