标签 > 公司全面预算管理实施细则[编号:995221]
公司全面预算管理实施细则
1.2.3 全员参与原则 1。1.2.3 全员参与原则 1。1.2.3 全员参与原则 1。1.2.4 权责对等原则 1。2.1 预算管理组织结构 2。2.1 预算管理组织结构 2。2.2 预算组织职能 2。
公司全面预算管理实施细则Tag内容描述:<p>1、芇蚈薀羇荿蒀衿肇聿芃螅肆膁葿蚁肅莄芁蚇肄肃薇薃肃膆莀袂肂芈薅螈肁莀莈蚄膁肀薄薀膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膇蚀蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃袀芅葿蕿衿莈节袇袈膇蒈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁袅膄薄袀袄芆莇螆羃荿薃蚂羂肈莅薈羂芁薁薄羁莃蒄袂羀肃虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚈薀羇荿蒀衿肇聿芃螅肆膁葿蚁肅莄芁蚇肄肃薇薃肃膆莀袂肂芈薅螈肁莀莈蚄膁肀薄薀膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膇蚀蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃袀芅葿蕿衿莈节袇袈膇蒈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁袅膄薄袀袄芆莇螆羃荿薃蚂羂肈莅薈羂芁薁薄羁莃蒄袂羀肃虿。</p><p>2、目 录1.总则11.1目的11.2原则11.2.1战略性原则11.2.2效益优先原则11.2.3全员参与原则11.2.4权责对等原则11.2.5实事求是的原则11.2.6可行性原则12.组织与职能22.1预算管理组织结构22.2预算组织职能22.2.1管理委员会12.2.2评价委员会32.2.3监督委员会32.2.4执行委员会42.2.5收入中心2.2.6成本中心2.2.7费用中心93.全面预算的内容153.1业务预算163.2费用预算163.3投资预算163.4财务预算164.预算编制方法与程序164.1预算编制方法164.1.1增量预算164.1.2零基预算174.1.3弹性预算174.2预算编制程序174.2.1下达目标194.2.2编制上报194.2.3审查平。</p><p>3、目 录1.总则11.1目的11.2原则11.2.1战略性原则11.2.2效益优先原则11.2.3全员参与原则11.2.4权责对等原则11.2.5实事求是的原则11.2.6可行性原则12.组织与职能22.1预算管理组织结构22.2预算组织职能22.2.1管理委员会12.2.2评价委员会32.2.3监督委员会32.2.4执行委员会42.2.5收入中心2.2.6成本中心2.2.7费用中心93.全面预算的内容153.1业务预算163.2费用预算163.3投资预算163.4财务预算164.预算编制方法与程序164.1预算编制方法164.1.1增量预算164.1.2零基预算174.1.3弹性预算174.2预算编制程序174.2.1下达目标194.2.2编制上报194.2.3审查平。</p><p>4、公司全面预算管理实施细则 膆蚃蚂肆膂蚂螄罿蒀蚁袇膄莆蚀罿羇节虿虿膂膈芆螁羅肄莅袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀袅蒀莁蚀肀莆莀螂袃芁葿袄肈膇蒈薄袁肃蒇蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羁膅芄蒅蚀羈膀蒄螃膃肆蒃袅羆莅薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肃薀羂羃蒁蕿蚁袅莇薈螄肁芃薇袆袄腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袃袀膆蚃蚂肆膂蚂螄罿蒀蚁袇膄莆蚀罿羇节虿虿膂膈芆螁羅肄莅袃膁莃莄薃羃荿莃螅腿芅莂袈肂膁莂羀袅蒀莁蚀肀莆莀螂袃芁葿袄肈膇蒈薄袁肃蒇蚆肇蒂蒆袈衿莈蒆羁膅芄蒅蚀羈膀蒄螃膃肆蒃袅羆莅薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肃薀羂羃蒁蕿蚁袅莇薈螄肁芃。</p><p>5、公司全面预算管理实施细则 附录C 公司全面预算管理实施细则目 录1.总则11.1目的11.2原则11.2.1战略性原则11.2.2效益优先原则11.2.3全员参与原则11.2.4权责对等原则11.2.5实事求是的原则11.2.6可行性原则12.组织与职能22.1预算管理组织结构22.2预算组织职能22.2.1管理委员会12.2.2评价委员会32.2.3监督委员会32.2.4执行委员会42.2.5收入中心2.2.6成本中心2.2.7费用中心93.全面预算的内容153.1业务预算163.2费用预算163.3投资预算163.4财务预算164.预算编制方法与程序164.1预算编制方法164.1.1增量预算164.1.2零基预算1。</p><p>6、目 录1.总则11.1目的11.2原则11.2.1战略性原则11.2.2效益优先原则11.2.3全员参与原则11.2.4权责对等原则11.2.5实事求是的原则11.2.6可行性原则12.组织与职能22.1预算管理组织结构22.2预算组织职能22.2.1管理委员会12.2.2评价委员会32.2.3监督委员会32.2.4执行委员会42.2.5收入中心2.2.6成本中心2.2.7费用中心93.全面预算的内容153.1业务预算163.2费用预算163.3投资预算163.4财务预算164.预算编制方法与程序164.1预算编制方法164.1.1增量预算164.1.2零基预算174.1.3弹性预算174.2预算编制程序174.2.1下达目标194.2.2编制上报194.2.3审查平。</p><p>7、保险公司分公司全面预算管理实施细则 第一章 总则 第一条 为认真贯彻执行 保险公司全面预算管理办法 试行 加强分公司的全面预算管理 强化内部控制 防范经营风险 提高分公司的资源配置效率 提升管理水平和经营效益。</p><p>8、XX公司全面预算管理办法 修订稿 第一章 总则 第一条 为加强xx公司 以下简称 公司 全面预算管理 保证公司发展战略和经营目标的实现 完善内部控制制度 规范全面预算管理 提升公司整体管理水平 根据国资委颁布的 中央企业财务预算管理暂行办法 和集团相关文件规定 结合公司实际情况 特制定本办法 第二条 本办法适用于公司本部各部室 各下属单位 第三条 公司实行全面预算管理 要求所有经济业务与财务收支项。</p><p>9、目 录1.总则11.1目的11.2原则11.2.1战略性原则11.2.2效益优先原则11.2.3全员参与原则11.2.4权责对等原则11.2.5实事求是的原则11.2.6可行性原则12.组织与职能22.1预算管理组织结构22.2预算组织。</p>