公司人力资源开发方案

公司人力资源开发方案Tag内容描述：<p>1、公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计：专家组上海三元企业管理有限公司目 录第一部分: 公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1人事课的人员构成及有关职责2、人事制度现状及存在问题3、人事制度存在问题二、职工队伍的结构分析第二部分: 人事制度改革方案一、设计职务系列二、建立职务资格制度三、核心层与协作层分离四、实行竞聘上岗机制1、 以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制2、建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势3竞聘上岗的三种形式4竞聘上岗的操作方法5任职者的考核6资。</p><p>2、公司改革方案之二XX传真机有限公司人力资源开发方案策划设计：专家组XX企业管理有限公司2001年12月20日 目 录第一部分: 公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1人事课的人员构成及有关职责2、人事制度现状及存在问题3、人事制度存在问题二、职工队伍的结构分析第二部分: 人事制度改革方案一、设计职务系列二、建立职务资格制度三、核心层与协作层分离四、实行竞聘上岗机制1、 以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制2、建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势3竞聘上岗的三种形式4竞聘上岗的操作方法5任职者的考核6。</p><p>3、公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计：专家组上海三元企业管理有限公司目 录第一部分: 公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1人事课的人员构成及有关职责2、人事制度现状及存在问题3、人事制度存在问题二、职工队伍的结构分析第二部分: 人事制度改革方案一、设计职务系列二、建立职务资格制度三、核心层与协作层分离四、实行竞聘上岗机制1、 以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制2、建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势3竞聘上岗的三种形式4竞聘上岗的操作方法5任职者的考核6资。</p><p>4、公司改革方案之二XX传真机有限公司人力资源开发方案策划设计：专家组XX企业管理有限公司目 录第一部分: 公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1人事课的人员构成及有关职责2、人事制度现状及存在问题3、人事制度存在问题二、职工队伍的结构分析第二部分: 人事制度改革方案一、设计职务系列二、建立职务资格制度三、核心层与协作层分离四、实行竞聘上岗机制1、 以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制2、建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势3竞聘上岗的三种形式4竞聘上岗的操作方法5任职者的考核6资格与能力评定。</p><p>5、公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计：专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日 目 录第一部分: 公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1人事课的人员构成及有关职责2、人事制度现状及存在问题3、人事制度存在问题二、职工队伍的结构分析第二部分: 人事制度改革方案一、设计职务系列二、建立职务资格制度三、核心层与协作层分离四、实行竞聘上岗机制1、 以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制2、建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势3竞聘上岗的三种形式4竞聘上岗的操作方法5。</p><p>6、公司改革方案之二XX传真机有限公司人力资源开发方案策划设计：专家组XX企业管理有限公司目 录第一部分: 公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1人事课的人员构成及有关职责2、人事制度现状及存在问题3、人事制度存在问题二、职工队伍的结构分析第二部分: 人事制度改革方案一、设计职务系列二、建立职务资格制度三、核心层与协作层分离四、实行竞聘上岗机制1、 以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制2、建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势3竞聘上岗的三种形式4竞聘上岗的操作方法5任职者的考核6资格与能力评定。</p>