公司人力资源配置

公司人力资源配置Tag内容描述：<p>1、企业人力资源的配置与应用分析企业人力资源的配置与应用分析 、随着我国经济的高速发展，各种企业也迅速发展，传统的人力资源管理模式已经不能满足现代企业的管理需求。因此积极转变企业人力资源的管理模式，优化资源配置，充分发挥人力资源配置的优势，就显得尤为重要。在企业的发展过程中，人力资源相关的配置工作主要有员工的考核、选拔、聘用以及培训等相关管理工作。人力资源配置工作是对企业针对内部员工按照各自的特点，分配适合的工作岗位，从根本上实现企业整体效益的提升。 一、人力资源的内涵 人力资源从广义上说就是一定区域。</p><p>2、公司人力资源配制及措施随着企业改革的不断深入，原有的人事管理体制已不适应现代企业管理的要求，因此必须建立和完善新的人事管理制度与之相适应，才能结合企业的实际，推动和促进企业的发展。一、目前现状分析1、公司现有管理人员1640人，占职工总数的38.76%，从学历、职称、年龄分析如下：2、骨干（部室负责人、项目班子、专业分公司班子）现状分析如下：学历现状职称现状年龄现状3、未来三年内人员减少预测，退休人员按男60岁，女55岁计算。2002年退休13人，其中副总3人，项目经理1人，专业公司书记1人。2003年退休10人，其中副经理1。</p><p>3、xx集团人力资源配置方案,集团人力资源部,集团现有人力资源配置SWOT分析（1）,人才争夺：国内市场对高层管理人员和高级技术人员的需求绝对量大, 供需关系紧张，人才争夺激烈 基础薄弱：人力资源已经成为传化多元化发展的瓶颈因素之一，尤其是新兴行业的人力资源基础薄弱，“人才不济”的现象比较严重,优 势,品牌引人：显著提升的品牌地位和品牌影响力、和谐的人际氛围、规范的管理、良好的工作环境有利于吸引各类人才 事业引人：健康发展的事业领域和良好的发展前景为人才提供了广阔的事业平台和个人职业发展的空间 待遇引人：积极探索的个。</p>