公司人事培训

公司人事培训Tag内容描述：<p>1、员工离职管理办法1 目的为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特订定本办法。2 适用范围适用于本公司员工离职时的处理程序。3 离职管理3、1 辞职3、1、1 员工因故辞职，应填写员工离职申请书（附件一），并依分层负责办法的核决权限呈核。3、1、2 公司职员离职应于一个月前提出书面申请。3、1、3 试用期职员或未签定劳动合同者离职申请应于七日前提出。3、2 辞退、除名3、2、1 员工严重违反公司规章制度，由其直属主管填写奖惩申请单呈准后，作辞退处理。3、2、2 员工未经批准擅自离开公司者，视为自动离职，。</p><p>2、考勤管理制度目 录一、总 则二、员工上下班打卡规定三、员工外出办事登记规定四、员工请假审批管理五、员工出差审批登记管理六、员工旷工处罚规定七、员工迟到、早退处罚规定第一章：总 则 回顶部 本着维护企业的发展，规范员工的出（考）勤管理，提高员工的工作自律意识，特制定考勤管理制度。本制度对湖南耐特电子科技有限公司全体员工具有约束力。第二章：员工上下班打卡规定 回顶部（一）、根据公司当前的作息时间安排，本公司全体员工必须每天上、下班打卡。每天打卡次数为：上午（上班和下班）二次，下午（上班和下班）二次，如有加。</p><p>3、员工职务工资管理规定总则第一条 本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理，简单确切的工资管理办法的目的，特制订本细则。第二条 凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本办法办理。第三条 本公司工资采用职务工资制，其体系如下（见图）：工资等级标准第一条 本公司有关各级职位工资等级标准如下：（见表）第二条 上表的工资不包括津贴及奖金。第三条 电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、考勤计件人员职位的工资不得超过助理管理（工程）师以上（含）。驾驶员、宿舍管理员及现场操作人员。</p><p>4、员工试用管理流程人力资源部各职能部门公司高层开 始岗前培训试用期考核审批转正结 束员工试用办理手续新员工报到努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>5、员工考勤管理规定第一条 为加强公司职工考勤管理，特制定本规定。第二条 本规定适用于公司总部，各下属全资、控股企业,各单位可以参照执行或另行规定，但各单位自定的地考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发。第三条 员工正常工作时间为上午时分至时分，下午时分至时分，每周六、日休息，因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。第四条 公司职工一律实行上下班打卡登记制度。第五条 所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡, 违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。第六条。</p><p>6、四、员工食堂管理规定 (一)严格遵守公司的一切规章制度。按时上下班，坚守工作岗位，服从组织安排，遇事要请(销)假，未经同意不得擅自离开工作岗位。(二)树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德。文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。做到饭熟菜香，味美可口，饭菜定量，食品足称，平等待人。(三)遵守财经纪律。员工就餐一律收(缴)饭菜票，禁止收取现金。炊事人员按规定每月交缴就餐费，严格登记手续。任何人在食堂就餐须按规定标准收费。不得擅自向外出售已进库的物品。(四)坚持实物验收制度，搞好成本核。</p><p>7、ZZ员工招聘管理办法北大纵横管理咨询公司二零零一年九月努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目 录第一章 总则1第二章 招聘组织1第三章 招聘形式2第四章 招聘工作评估6第五章 附 则6附件1 人员内部招聘流程7附件2 初、中级人员外部招聘流程8附件3 内部招聘公告9附件4 招聘申请表10附件5 应聘人员初试测评表11第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于ZZ房地产开发有限公司（以下简称公司）人员招聘管理。第二条 目的为满足公。</p><p>8、员工离职管理流程开始 工作交接审核审核审核下发离职通知单领取工资办公用品移交劳动关系处理工资福利结算 离职面谈正式离职结束离职申请 离职申请 财务款项交割办理离职手续总经理人力资源部员工所在部门离职员工财务部努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>9、销售人员工资管理规定第一章 一般规定第一条 公司销售人员，包括营销总部、营销中心销售中心、办事处所有员工的工资待遇，除有特殊规定外，均应依照本办法办理。第二条 本办法由人力资源部制订，并呈报总经理核准实施，如有未尽事宜，由主管销售的副总及各销售部门经理提出，与人力资源部共同协商后修正再公布实施。第三条 本办法于每年年底根据公司的经营情况重新修订一次。第二章 工资制度第四条 营销总部、营销中心、销售中心、办事处负责人的工资收入实行年薪制。（见第三章 年薪制）第五条 一般销售人员的工资收入实行月薪（基础工资。</p><p>10、工资管理员人力资源部部长工资管理员工作流程人员待遇办法填写工资管理报表员工核薪及升迁办法建立保管员工工资档案新进人员待遇办法外务人员待遇办法营业主任待办法职员待遇办法工资保密管理办法岗位职责薪给办法综合副总努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>11、质量管理员工作流程图质量异常分析改善产口质量确认制程质量管理制造前质量条件复查原辅材料质量管理核准受权任命质量管理部部长生产副总工作总结汇报成品出厂前的质量管理成品质量管理质量异常反应法处理仪器管理岗位职责质量管理员努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>12、ZZZZ 员工培训管理办法员工培训管理办法 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 录录 第一章 总则 1 第二章 培训内容和形式 2 第三章 培训组织与管理 3 第四章 受训者的权利与义务 3 第五章 培训计划 4 第六章 培训实施 5 第七章 培训评估 5 第八章 培训费用 5 附录一附录一 新员工培训管理办法新员工培训管理办法6 第一章 总则 6 第二章 培训管理 6 第三章 通识训练 6 第四章 部门内工作引导 7 第五章 部门间交叉引导 7 第六章 新员工培训评估 7 附录二 岗位技能培训管理办法9 第一章 总则 9 第二。</p><p>13、员工出差管理流程流程名称员工出差管理流程编 码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监行为实施环节出差人员部门负责人分管总监总经理人力资源部管理行为5天内制定出差计划出差填写出差派遣单时间超过5天1个月内不同意1月以上审批同意审批同意不同意审批考勤备案相关说明各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考编制人员审核人员批准人员编制日期。</p><p>14、员工在职培训制度一、经营人员教育培训第一条 公司经营层人员必须有创新意识，培养创新意识培训途径如下：1.对于外界事物的判定不可根据过去的经验主观臆断，而必须运用科学方法加以分析才能达到创新的境地。2.社会对于创新的最初反应就是视为标新立异，因而必须克服人们责难与讥讽的心理。第二条 本公司经营人员随时应具有下列五种创新精神：1.引进或改良一种新商品的品质。2.引进一种新生产方法成一种商业经营的新技术。3.开辟一个本行业成本部门以前不曾开拓的新市场。4.获得一个原料或半成品的新供给渠道。5.实现一种新的产业组织。第。</p><p>15、目的及范围第一条本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效特制订本办法。第二条凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。二、权责划分第三条人力资源部教育培训的权责：1举办全公司共同性培训课程；2拟定、呈报全公司年度、月份培训课程；3制定、修改全公司培训制度；4上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案；5编撰、指定共同性培训教材；6审议培训计划；7检查、考核培训的实施情况；8审查、办理全公司派外培训人员；9研拟、执行其他有关人才开发方案；10拟定各项培训计划费用。第四条各部门的权责。</p>