公司人事行政管理

公司人事行政管理Tag内容描述：<p>1、人事管理第一章 总则一、目的为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度一、 适用范围：1. 本公司员工的管理，除遵照国家有关法令外，都应依据本制度办理。 2. 本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员,包括试用期员工。 3. 在校学生的实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。 4. 本文件中的“本公司”或“公司”，系指“XX省XXXX有限公司XX分公司”，“公司总部”则指“XX省XXXX有限公司”。第二章招聘录用一、 外部招聘本公司各部门或项目经。</p><p>2、无忧商务网(www.5ucom.com)百万管理资料下载平台山东世纪博雅装饰工程有限公司行政人事管理制度（加盟商必读）无忧商务网(www.5ucom.com)百万管理资料下载平台目 录第一章 公司简介.第二章 行政管理制度.第三章 人事管理制度.第四章 公司其它制度.办公室公约司机出车制度秘书实务第一章 公司简介山东世纪博雅装饰工程有限公司是专业从事建筑装饰设计与施工的具有建委资质的知名企业，公司注册资金300万元，拥有众多中高级管理、设计和工程技术人员，世纪博雅装饰伴。</p><p>3、公司人事行政管理制度第一部分 人事管理制度第一章 总则第一条 为了促进公司管理制度化，根据劳动法及国家和北京市有关政策、法规，以及公司章程有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本制度。第二条 公司要建立规范的人力资源管理与开发运作体系，以科学的方法、规范的制度推进公司业务的发展。第三条 公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。第四条 公司人事制度总原则是：择优录用，人尽其才，能上能下，合理流动，统一管理，分级负责。第五条 公司重。</p><p>4、人事行政管理手册人事行政管理手册第一章：总则第一节：编写目的：为了加强公司人事、行政、后勤、总务之管理，使公司日常管理运作正常，并使得公司的发展能得到充足的人力资源及有效的后勤保障，制定本手册。第二节：适用范围：本手册适用于公司所有部门的人事、行政、后勤、总务之管理，包括：总公司之直属职能部门、分公司、办事处等。第三节：名词解释：（略）第二章：人力资源管理第四节：企业的经营计划与人力资源发展规划一、 企业每年十二月根据企业的经营战略、目标以及企业的外部环境的变化制定公司次年度的经营计划，年度经营。</p><p>5、一 A01 人力规划程序图一A02 人力资源状况调查表日期： 部 门生产计划数(或需求工时)需求人员现有人员差数处 理本表每月20日前提出次月份人力需求企划课人事课总务课工务课财务课营业部技术部生技部品管部物料课生管课制一课制二课制三课制四课制五课合 计说明：1本表由人事部门提出；2经由各部门确认；3过。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。派车单年 月 日申请单位需车时间年月日时分需车类型预计返回年月日时分需车事由地点载物品名及规格数量出入时间年月日时分出厂守卫签章年月日时分出厂主管： 科长： 申请人机车使用记录单月 份汽油费行驶里程修理费备注年月。</p><p>7、做一名合格的企业 行政人事管理者,应具备专业的素质、专业的管理决策能力和方法、专业职业的技能,其实行政人事经理也是一样，要具备专业的素质、专业的管理决策能力和方法、专业的职业技能。,LOGO,应该具备的素质,避免犯简单的错误 亲和力 能写会道,决策能力,能客观分析判断环境 会制定正确的科学目标 决策方案创造力 行政人事决策方案优选 决策实施,管理方法,管理的方法无论你是借鉴的，还是创新的，都要适合企业的文化，环境，适合当时条件的需要，这样的管理方法才是合理正确的,人力资源管理,创新意识,管理技能,行政管理,人力资源管理,。</p><p>8、人事行政管理手册大全集部门职责、制度、表格等支持性工具为一体目 录第一章 综合管理部组织结构与责权5第一节 综合管理部的职能与责权5一、综合管理部的职能5二、综合管理部的组织结构5第二节 综合管理部的责权6一、综合管理部职责6二、综合管理的权力8第三节 综合管理部的岗位职责8一、高层管理岗位职责8二、综合管理部管理岗位职责12第二章 总经理办公室规范化管理14第一节 总经理办公室岗位职责14一、总经理助理岗位职责14二、总经理办公室主任岗位职责14三、行政秘书岗位职责15四、办事专员岗位职责16第二节 总经理办公室管理制度16。</p><p>9、物业公司人事行政管理制度1、公司按公正、公开、公平的原则择优录用员工。2、为保证员工在工作中得到公平对待，如申请公司职位的员工在本公司中有亲戚或正在交往的朋友，应在入职前向公司声明。3、员工试用期一般为六个月；公司有权根据工作岗位的需要以及员工的表现延长试用期至六个月。员工完成试用期前十天，行政部会与员工所在部门一起对员工进行试用期绩效表现评估，并请公司管理层审批。如通过试用期绩效表现评估，行政部会发给员工正式聘用通知；如未能通过试用期绩效表现评估，行政部会通过员工延长试用期或终止与该员工的劳动合。</p><p>10、六、口岸公司行政管理制度第一章 总 则第一条 行政管理是公司全面管理的重要组成部分，是公司业务经营的组织和后勤保障工作。为了建立健全公司管理体系，保证公司经营业务的顺利高效运作，特根据公司章程的有关规定订立本制度，用于规范公司行政管理，促进公司健康稳定的发展。第二条 本公司日常办公、行政事务、人事管理、部门协调、对外联络及其它后勤支持性工作，由办公室在总经理的。</p>