公司软件开发

公司软件开发Tag内容描述：<p>1、公司软件项目管理规范公司软件项目管理规范V1.0文件状态： 草稿正式发布 正在修改文件标识：QD-RJ-A00-00当前版本：1.0作 者：王重完成日期：2010年7月15日研发中心软件项目管理规范1.1. 项目实施原则 项目实施过程要遵守标准规范的项目管理体系进行l 项目执行的规范性是项目成功的保证。l 项目执行的规范性可以有效保证项目质量。1.2. 项目实施方法金山顶尖在多年的应用软件项目实施过程中，积累了丰富的项目实施经验，曾先后组织实施了多个上千万元的复杂项目，同时也积累了丰富的项目实施经验。1.2.1. 管理目标与指导思想l 管理目标以。</p><p>2、各个研究所待遇搜集了今年诸多各个大小就业和工作的论坛的待遇数据，知道很多帖子都已经很广为热传了，但是还是帮大家来搬个砖，在自己能及范围的数据都来整理一下。当然毕竟本人知道的很有限，有歧义的地方可以尽管提出来，同时希望看到的同学把知道其他企业的数据的情况跟帖，这个帖子达到抛砖引玉的效果，尤其是大四生的待遇，帖子里确实很少。说明如下：1就业职位默认的是硕士，研发类或者测试类，待遇数字都是各种补助加上的税前（包括研究所）2很多句子都是我直接引用的。原话是什么，懒得更改了就直接粘贴了。研究所这块内容数据绝。</p><p>3、混合建筑-创业型软件企业的研发规划1有必要规划研发体系吗？很显然，大家都认为有必要。因为：1公司未来良好发展的基础很显然，一个破破烂烂的4缸4冲程发动机怎么可能让汽车保持在200公里的时速。而缺少润滑油，各个缸点火不同步不仅不会增强动力反倒是会消耗动力。此外，把发动机放到汽车的哪个位置，周围给不给它留出点空间也是个问题。Benz有8缸发动机，V形排列。也很难想象我们永远开着4缸的车同别人的8缸16缸乃至160缸的车赛跑。很少有人不同意在适当的时候换8缸发动机。但是，怎么换？是不是能把车的机器盖子拆了，前面立上个一米高。</p><p>4、软件研发内部绩效考核办法为了调动部门内部员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象软件研发领导及员工（总监除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定。三、考核。</p><p>5、蚁螆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇葿螃肂蒃莅螂膄芅蚄螁袄蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂衿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀薃袆膅膃葿袆袅莈莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅羂袂莅莁羁羄膈蚀羀膆莃蚆羀芈芆薂罿羈蒂蒈薅肀芄莄薄膃蒀蚂薃袂芃薈蚃羅蒈蒄蚂肇芁莀蚁艿肄蝿蚀罿荿蚅虿肁膂薁蚈膄莈蒇蚇袃膀莃蚇羆莆蚁螆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇葿螃肂蒃莅螂膄芅蚄螁袄蒁薀螁羆芄蒆螀聿葿莂衿膁节蚁袈袁肅薇袇羃芀薃袆膅膃葿袆袅莈莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅羂袂莅莁羁羄膈蚀羀膆莃蚆羀芈芆薂罿羈蒂蒈薅肀芄莄薄膃蒀蚂薃袂芃薈蚃羅蒈蒄蚂肇芁莀蚁艿肄蝿蚀罿荿蚅虿肁膂薁蚈膄莈蒇蚇。</p><p>6、润欣科技软件项目开发规范 V1.0 单 位：Fortune润欣科技 日 期：2011年 9 月23日 文档控制 更改记录： 日期 作者 版本 更改参考 2011-09-23 Roc V 1.0 新建 审阅： 姓名 职位 签字 分。</p>