公司生产计划

公司生产计划Tag内容描述：<p>1、第六章 年度生产计划 计划是管理的首要职能。没有计划，企业内一切活动都会陷入混乱。在一个好的计划 指导下，水平一般的下属，也会做出成效；在一个差的汁划指导下，能力很强的下属，也 会把工作弄糟。现代工业生产是社会化大生产，企业内部分工十分精细，协作非常严密， 任何一部分生产活动都离不开其它部门而单独进行。因此，需要统一的计划来指挥企业各 部分的活动。企业里没有计划，好比一个交响乐队没有乐曲，是无法进行任何生产经营活 动的。 本章介绍计划的层次，指标体系，制定计划的一般步骤，滚动式计划方法，生产能力， 备货。</p><p>2、公司生产计划管理制度 为了更好地组织、协调产品生产，保证产品在生产过程中有序 进行，使生产计划得到实施，建立计划体系，以计划引领生产，进 一步体现生产计划的科学性、合理性、严肃性，结合我公司生产经 营状况，特制定本制度。 第一条 适用范围 该制度适用于公司内部与生产相关的各职能部门及各生产分厂。 第二条 职责 （一）生产部 生产部负责编制年度生产预算计划、月度生产作业计划、各项 目生产制作进度计划及一类材料采购计划、外委、外协件生产计划。 （二）安装部 安装部负责编制年度现场安装预算计划、各项目现场安装进度 。</p><p>3、汽车公司的生产计划与决策摘要本题以某汽车公司拟生产一批新款式的轿车并初步确定了几种可供选择的配置方案为前提。针对题中要求寓所给数据，本文运用多种方法来解决一系列问题，为该公司提出了合理的生产方案。对于问题1，我们根据已知数据（各种类型发动机、换挡、天窗的价格，各种车型的预计售价和市场需求）仅利用excle软件进行多步运算后便得到该公司每一种车型的生产成本和预计销售利润。对于问题2，为了该公司能够获得最大的利润，我们通过METLAB软件进行编程运算，得出了各个生产线的月销售利润并对其进行了排序，进而将目标锁定。</p><p>4、生产计划管理 现状及问题分析 2010-5-22 公司组织架构 Xx电子有限公司 销售部 生产部 采购部 财务部 库房 研发部 焊接组 单板组 整机组 质检组 计划协调员 业务流程 - 销售、采购、生产、库存 采购 销售订单 焊接 单板 测试 整机 测试 出厂 发货 现场 调测 货款回收 验收 半成 品库 原材 料库 维修 服务 付材料款 销售 采购 生产 库存 业务流程 - 计划 半成 品库 原材 料库 在产品 半成品级 计划 分解 汇总 生产 计划 分解 系统级 计划 半成品级 需求 材料级 需求 比较 材料级 计划 材料级 计划 采购计划 材料级 计划 业务流程 - 分解 系。</p><p>5、生产部生产计划流程图单位名称生产部流程名称生产计划流程图层 次1概 要生产计划的制定和执行单位总经理生产部采购部销售部各生产部门1审批审批审批审定审定签字开始制定年度生产计划分解为单位季度计划分解为单位月份计划汇总订单用料计划生产过程调度汇总、分析统计报表生产总结报告结束原材料采购年度销售计划季度销售计划月销售计划。</p><p>6、部 门：计划管理部职 务：生产计划主任上 司：副总经理下 属：工作资历要求：1、 大学专科以上学历或相关计算机专业技能。2、 熟练MRPII系统操作及原理，对生产管理有二年以上的经验。3、 有较强的组织协调能力，善于计划管理，统计分析工作。4、 胜任电脑硬件、网络维护工作。5、 工作责任心强，认真负责，有一定的独挡一面的工作能力。6、熟练ISO程序相关流程，有内审员证书者优先。生产计划管理员的工作范围及职责：1、 负责生产计划的拟定；根据业务的制造工令单、采购计划、生产线的能力下达生产计划；2、 综合计划的拟定；3、 经济。</p><p>7、生产中心计划调度员岗位说明书岗位名称生产中心计划调度员所在部门生产中心直接上级生产总监直接下级无岗位定员1所辖人员无一、职责与工作任务：职责一职责表述： 负责编制公司的年度月度生产计划占全部工作时间的百分比：20%工作任务收集项目项目部编制的生产计划审核项目部的生产计划，有明显错误的要求更正负责编制生产中心的部门工作计划和部门预算负责汇总生产部门计划和项目部的生产计划，形成公司的总体生产计划职责二职责表述： 处理生产中心内部事务占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责组织生产中心召开的安全生产及相关会。</p><p>8、企业生产计划管理标准生产计划标准指标生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量与产值等，它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明企业在品种方面满足社会需要的程度，反映企业的专业化协作水平、技术水平和管理水平。努力发展新品种和产品的更新换代，对于满足国家建设和人民生活的需要，具有重要意义。二、产品质量指标。产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。它反。</p><p>9、第二十五章 生产计划管理制度第一节 总 则第一条 生产计划是保证完成企业生产任务的具体执行计划，是企业日常生产活动的中心环节。为了科学、合理组织生产，保证公司合同及时交付，均衡调节生产进度，特制定本管理规定。第二节 分工与授权第二条（一）生产计划的编制必须保证公司销售合同、新产品试制任务的完成。（二）制定先进合理的“期量标准”，严格按生产周期组织生产，充分发挥企业的生产能力，确保生产均衡进行。（三）生产计划的编制需有可靠的物资保障和技术组织措施保证，技术研发部及物资保障部必须严格按照生产计划提供技术。</p><p>10、我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。月份生产计划表本月份预定工作日数 日 生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出口日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资1234567891011。</p><p>11、第二十五章 生产计划管理制度第一节 总 则第一条 生产计划是保证完成企业生产任务的具体执行计划，是企业日常生产活动的中心环节。为了科学、合理组织生产，保证公司合同及时交付，均衡调节生产进度，特制定本管理规定。第二节 分工与授权第二条（一）生产计划的编制必须保证公司销售合同、新产品试制任务的完成。（二）制定先进合理的“期量标准”，严格按生产周期组织生产，充分发挥企业的生产能力，确保生产均衡进行。（三）生产计划的编制需有可靠的物资保障和技术组织措施保证，技术研发部及物资保障部必须严格按照生产计划提供技术。</p><p>12、企业生产计划管理标准 生产计划标准指标 生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量与产值等，它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。 一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明企业在品种方面满足社会需要的程度，反映企业的专业化协作水平、技术水平和管理水平。努力发展新品种和产品的更新换代，对于满足国家建设和人民生活的需要，具有重要意义。 二、产品质量指标。产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。。</p><p>13、1 第第5章章 总体总体(年度年度)生产计划生产计划 Aggregate Planning 生产计划系统框架生产计划系统框架 总体生产计划的图解法总体生产计划的图解法 总体生产计划的表上作业法总体生产计划的表上作业法 主生产计划（主生产计划（MPS） 第第1节节生产计划概论生产计划概论 一、一、 生产计划的分类生产计划的分类: 层次性、时间性层次性、时间性 层次性层次性: 高层高层战略性生产计划战略性生产计划 组织组织中层中层战术性生产计划战术性生产计划 基层基层作业性生产计划作业性生产计划 厂级生产计划厂级生产计划产品级生产计划产品级生。</p><p>14、企业生产计划管理标准生产计划标准指标生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量与产值等，它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明企业在品种方面满足社会需要的程度，反映企业的专业化协作水平、技术水平和管理水平。努力发展新品种和产品的更新换代，对于满足国家建设和人民生活的需要，具有重要意义。二、产品质量指标。产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。它反。</p><p>15、创佳公司第八年度生产计划一、产销排程前信息准备公司目前主要拥有P1产品、M1、M2原材料三种存货。第七年年末，公司有三种存货，一是原材料，二是产成品，存货价值为287.3万元，占公司流动资产的19.81。原材料、产成品的基本信息如下表所示： 第七年年末各项存货基本信息：存货名称单位存货数量单位成本金额（元）存放地点属性P1产品件100026332633000成品仓销售M1材料个800150120000材料仓采购M2材料个600200120000材料仓采购合计2873000我司生产部的基本情况：1、公司第七年年末拥有2条手工生产线，2条半自动生产线。其中2条手工生产线。</p><p>16、n 更多资料请访问精品资料网(http:/www.cnshu.cn)更多企业学院：http:/www.cnshu.cn/Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座http:/www.cnshu.cn/Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/44.shtml各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/49.shtml员工管理企业学院67套讲座+ 8。</p><p>17、第一章 计划管理制度一、目的：1、在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施。2、根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行。3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务，并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果。4、通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作的规范化、程序化、步骤化，使公司高效有序地运作。。</p><p>18、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。生产中心计划调度员岗位说明书岗位名称生产中心计划调度员所在部门生产中心直接上级生产总监直接下级无岗位定员1所辖人员无一、职责与工作任务：职责一职责表述： 负责编制公司的年度月度生产计划占全部工作时间的百分比：20%工作任务收集项目项目部编制的生产计划审核项目部的生产计划，有明显错误的要求更正负责编制生产中心的部门工作计划和部门预算负责汇总生产部门计划和项目部的生产。</p><p>19、部 门：计划管理部职 务：生产计划主任上 司：副总经理下 属：工作资历要求：1、 大学专科以上学历或相关计算机专业技能。2、 熟练MRPII系统操作及原理，对生产管理有二年以上的经验。3、 有较强的组织协调能力，善于计划管理，统计分析工作。4、 胜任电脑硬件、网络维护工作。5、 工作责任心强，认真负责，有一定的独挡一面的工作能力。6、熟练ISO程序相关流程，有内审员证书者优先。生产计划管理员的工作范围及职责：1、 负责生产计划的拟定；根据业务的制造工令单、采购计划、生产线的能力下达生产计划；2、 综合计划的拟定；3、 经济。</p>