公司授权管理

公司授权管理Tag内容描述：<p>1、授权管理手册授权管理手册董事长： 批准日期： 2011 年 月 日权限层级：宁波拓泰集团授权权限分为以下四个层级：第一级：总裁第二级：副总裁第三级：各中心总监、各子公司总经理第四级：各中心经理、各子公司副总经理说 明：集团：宁波XX集团子公司：7家标注：划“-”表示无授权一、 集团战略规划批准事项第一级第二级第三级第四级备注董事长总裁副总裁中心总监子公司总经理中心部门经理子公司副总经理年度战略规划批准审批起草起草起草年度战略规划调整批准审批完善二、 年度经营计划批准事项第一级第二级第三级第四级备注董事长总裁副总。</p><p>2、公司授权管理制度包括从组织层面明确各层级的常规授权,以利于职责、任务的顺利完成,提高组织的运营效率及效能一、目的为了进一步规范公司的运作，提高效率、控制风险、降低成本、改善客户服务，特制定本授权管理办法。本办法包括从组织层面明确各层级的常规授权，以利于职责、任务的顺利完成，提高组织的运营效率及效能。同时规定临时性授权的原则及方法，指导各级主管的临时性授权，以促使组织经营管理能力的提升。二、定义及类别（一）定义授权指将某项权力从公司或某个层级（岗位）授予某个层级（岗位）使用以完成某项任务的过程。1、。</p><p>3、授 权 制 度原创：杨献维 禁止商业目的的转载本办法包括从组织层面明确各层级的常规授权，以利于职责、任务的顺利完成，提高组织的运营效率及效能。同时规定临时性授权的原则及方法，以促使组织经营管理能力的提升。一、定义及类别（一）定义1、权力：是一种影响他人做某事的力量或能力。公司的权力是与责任同步的，有责方有权，责失则权消。岗位与责权一一对应。权力在公司是一种责任感、是能力，不是权威。公司的权力包括：合法权：法定性权力，由股东会、董事会、监事会、董事、法定代表人、总经理、财务负责人等拥有，财务权是公司的。</p><p>4、1 - 制度编号: GZ/HT 003-2015 施行日期: 201504-21 中国石油工程建设公司 授权管理规定 发布文号：中油建201565 号 第一章 总 则 第一条 为规范中国石油工程建设公司（以下简称“公司”）在 开展经营活动中的授权行为，健全内控和自我约束机制，增强防 范和控制风险的能力，维护公司合法权益，保障公司各项业务的 顺利开展，根据中华人民共和国民法通则以及相关法律法规， 结合公司实际情况，特制定本规定。 第二条 实行公司总部统一管理体制下的总分公司授权管 理制度，遵循“分级授权、权责一致、及时调整、严格监管”的原则。 第三条 。</p><p>5、______________________________________________________________________________________________________________ 授 权 制 度 原创：杨献维 禁止商业目的的转载 本办法包括从组织层面明确各层级的常规授权，以。</p><p>6、公司授权管理办法（建议）一、目的：为完善公司的治理结构，强化公司对各部门的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，以提高公司管理效率及经营的需要，依据中华人民共和国公司法、公司章程及公司发展战略，制定本办法。二、本办法所称的授权，是指由公司执行董事向各组织机构授权，组织机构负责人代表其部门接受授权，各组织机构必须在公司授权范围内依法进行经营管理活动。三、各部门。</p>