公司现场管理

公司现场管理Tag内容描述：<p>1、企业现场管理与5S管理 第一节 现场管理的基术概念 一、企业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供 生产服务的场所 二、企业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想、管理 方法和管理手段，对现场的各种生产要 素，如人（操作者、管理者）、机（设 备）、料（原材料）、法（工艺、检测 方法）、环（环境）、资（资金）、能 （能源）、信（信息）等，进行合理配 置和优化组合，通过计划、组织、控制 、协调、激励等管理职能，保证现场按 预定的目标，实现优质、高效、低耗、 均衡、安全、文明的生产作业。 第二节 企业现场管理的。</p><p>2、企业现场管理技巧 -如何成为出色的现场管理者,现场中心主义 决战在终端商场 决胜在生产现场,目录,一、企业现场管理的概念,二、企业现场管理的目标,三、企业现场管理的要素,四、管理的五大功能,五、现场管理者的工作职责,六、企业管理者必备的工作方法,七、制造中心管理人员纪律与作风,一、企业现场管理的概念,提问：什么是“管理”、“企业现场管理” ？ 管理：就是运用组织的有效资源，结合部属及众人的智慧与努力，达成组织目标。 通俗过程,运用资源,通过努力,达成目标,故，企业的现场管理者，必须将目标、资源与如何有效达成目标的方法。</p><p>3、螄袅芄蒁蒄蚈腿蒀薆袃膅葿螈蚆肁蒈蒈羁羇蒈薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螃肈薅蒄羈羄薄薇螁芃薃虿羆艿薂袁蝿膅薂薁肅肁膈蚃袇羇膇螆肃芅膆蒅袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袂芈节蚄螅膄芁螆羁肀芀蒆螃羆芀薈罿芄荿蚁螂膀莈螃羇肆莇蒃螀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃莄蕿袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈腿蒀薆袃膅葿螈蚆肁蒈蒈羁羇蒈薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螃肈薅蒄羈羄薄薇螁芃薃虿羆艿薂袁蝿膅薂薁肅肁膈蚃袇羇膇螆肃芅膆蒅袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄螂蚇莂芃薂袂芈节蚄螅膄芁螆羁肀芀蒆螃羆芀薈罿芄荿蚁螂膀莈螃羇肆莇蒃螀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃莄蕿袇。</p><p>4、在公司劳动工资管理现场会上的发言特征码vrblkdmtiPPqzOnrkvHA* 各位领导： 集团公司劳动工资工作会议今天在我矿召开了，这是集团公司领导、特别是工资处的领导对劳动工资工作的高度重视和支持，也是对我矿劳动工资工作的极大支持和帮助。为此，我代表工资科全体工作人员，向今天出席这次会议的工资处的各位领导、兄弟单位的领导，表示衷心的感谢和崇高的敬意！同时也借此机会，向我矿党政领导多年来给予的关心、支持、帮助深表谢意！对于劳动工资工作，其它兄弟单位比我们做得好，今天我和大家介绍和交流的，只是谈一谈我们在劳动工资管。</p><p>5、普莱特咨询http:/www.pltcn.cn,企业现场管理与5S管理,普莱特咨询http:/www.pltcn.cn,第一节 现场管理的基术概念,一、企业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所,普莱特咨询http:/www.pltcn.cn,二、企业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的。</p><p>6、n 更多资料请访问精品资料网(http:/www.cnshu.cn)更多企业学院：http:/www.cnshu.cn/Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座http:/www.cnshu.cn/Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/44.shtml各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/49.shtml员工管理企业学院67套讲座+ 8。</p><p>7、目 录 轴类工时 磨削轴类工时 套类工时 磨削套类工时 模数螺纹工时 键与键槽工时 刨削平面、侧面工时 滚齿工时 齿轮倒角工时 腰型法兰工时 上、下轴瓦工时 涨圈工时 缸套工时 齿封工时 普通螺纹工时 高压螺母工时 高压双头螺柱工时 锁紧螺母工时 钻床加工螺孔工时 钻床刨平面、沉孔加工工时 平焊法兰工时 衬环法兰工时 管板车削工时 管板划线工时 管板钻孔工时 刨边机刨边工时 高压筒体加工工时 车削锥体坡口工时 车削封头坡口工时 补强圈工时 高压螺纹法兰及盲板工时 气体分配总管及气体连通管工时 球面垫圈工时 透平垫工时 视镜工时 高。</p><p>8、车 间 规 章 制 度（暂行）一、安全文明生与安全基础工作安全是车间各项工作的前提，搞好安全工作首先要从基础工作抓起，只有这样才能真正的落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针。考核内容：1.各岗位责任制、技术操作规程及交接班制度上墙；2.各工段有健全的规章制度；3.坚持段、班组班前安全会，记录清晰、完整、明确，记录本干净整洁、保存完好；4.点检本、交接班记录、安全确认制按要求填写，记录清晰、完整、明确，记录本干净整洁、保存完好；5.各种记录本每月5日前将前月记录本返回车间备案；6.重要岗位来客登记齐全；7.油料。</p><p>9、现场区域管理考核办法1、 目的：在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。2、 适用范围：本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。3、 审核人资格公司授权的现场区域管理人员。4、 审核人权利：有权审查各生产现场区域并纠编，按现场区域责任考核手册进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。5、 审核人责任：本着公平公正的态度，严格。</p><p>10、XXXXX公司现场管理办法各单位：为进一步强化现场管理，规范现场激励机制，激发车间班组强化现场管理积极性和主动性，提升现场管理标准和质量，将现场打造成展示企业形象和竞争力的基地，特制定本办法。一、职责分工（一）公司现场分管领导：负责公司现场管理的总体规划、组织、领导、检查和奖励考核工作（二）生产管理部：负责现场整治规划草案的制定及，日常工作协调、监督检查及考核。负责设备管理及检修项目现场工作的指导、协调、检查和督促整改，负责生产工艺平衡，杜绝跑冒滴漏。（三）安全环保部负责安全及环保现场管理。（四）投。</p><p>11、此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 项目现场管理工作手册 第一部分 岗位职责规定 3 现场代表 3 一般一天的工作内容 4 一般一周 一月 的工作内容 4 第二部分 工作流程规定 4 监理例会 4 现场经济签证 5 设计。</p>