公司销售提成制度

公司销售提成制度Tag内容描述：<p>1、公司业务提成方案（试行） 一驱动式提成方法 驱动式提成方法：主要特点是随着销售额提高，提成比例同比提高，从而 激励销售人员完成更多的销售额，能够激励销售人员不断的扩大销售额。对起 始值，目标值，驱动值，控制值的销售额度范围给予确定，结合各销售额度区 域及利润率确定提成比例，目的是对基本销售额与利润进行控制，确定控制值 目的在于防止提成额度过大，增加企业绩效工资成本。 1. 目的:为了促进实现年度销售目标，加大市场辐射范围，提升业务人员 的自身价值，提高绩效薪酬，激励业务人员的工作热情以及主动积极的 工作态度。</p><p>2、XXXX目 录一、 总则二、 营销中心职能说明三、 商务部只能说明四、 市场部职能说明五、 营销流程管理制度六、 销售费用管理制度七、 销售回款及提成政策八、 附则市场部管理制度在公司已有市场部考核办法的基础上，本着深化内容，加大执行力度，强化管理的精神；同时，也为了明确市场部内部工作的内容及程序，特制定以下制度：1. 总则 1.1销售工作宗旨：培育和传播XXXX品牌，巩固和提高XXXX产品市场占有率，推动公司经营业绩又好又快发展。1.2 销售工作核心：提供专业服务，满足客户需求，创造员工价值。1.3 销售工作方法：以年度预算为主。</p><p>3、公司业务部门管理办法（讨论稿）一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。二、项目提成范围业务提取是指项目纯利润做为业务提成依据。三、提成及提成的发放项目完成第一次回款后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及资金的数据根据财务部出具的报表计提；计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，由公司年底核算业务员各项成。</p><p>4、销售提成方案一、目的：为激励客服销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。二、适用范围：客服部三、制定客服营销人员提成方案遵循的原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致，多劳多得，不搞平均主义。2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。3、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由公司统一制定。2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。五、具体内容：1、客服营销人员收入基本构成：客。</p><p>5、公司业务提成方案（试行）本方案适合公司所有业务员。公司按照政府有关规定为业务员办理社会保险，业务员应缴部分从业务员的业务提成中扣除。一 业务提成细则如下:1 由业务员开辟的钣金加工业务提成=销售总额的2%-4%.一价格高于公司核定价格的5%以上的，提成按4%。二价格低于公司核定价格的5%以下的，经过公司同意承接的，提成按2%。三材料费大于加工费一半以上的，经过公司同意承接的，提成按2%。四无特殊情况，其他业务提成按3%。2 由业务员开辟的来料加工业务提成=销售总额的4%-6%。一价格高于公司核定价格的10%以上的，提成按6%。二价。</p><p>6、三门峡慧泉房地产开发有限公司销售管理佣金提成制度三门峡慧泉房地产开发有限公司销售管理佣金提成制度为了完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司目前开发项目的预计销售情况和市场需要，引入销售激励机制，特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。一、佣金计提激励办法1、底薪提成制：公司营销人员采取“底薪（公司编制）提成（销售提成）的薪酬结构。2、佣金提成方式：采用个人业绩提成率计算,销售经理以团体业绩提成率计算.3、考核以月度标准分值打分+附加值。</p>