公司薪酬调整

公司薪酬调整Tag内容描述：<p>1、公司员工工资设置方案第一条 为真正体现按劳取酬的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公平和公平，使员工在劳动与工资之间达到动态平衡，达到激发员工工作积极性、提高工作效益、促进公司发展的目的，特制定本制度。第二条 适用范围:本制度规则适用于公司全体员工。第三条 配套措施：一、 加强机构编制管理，认真做好定编定岗，双向选择及竞争上岗工作。二、 严格公司考勤制度，逐步完善培训、考核、使用和待遇相结合的管理制度。根据培训、考核结果和员工所在岗位、职位，合理调整员工的岗位工资。以员工的工作质量，数量，出勤。</p><p>2、XX公司岗位设置及薪酬福利体系草案为适应公司发展的需要，规范岗位设定工作，建立合理、具有竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，现根据国家相关法规和公司实际情况制定本方案。一、岗位设定核岗1、岗位设定的原则：以岗择人，按能，人岗适配，不拘一格，注重实绩。2、岗位设定的分类：管理岗位、专业技术岗位、生产岗位、营销岗位和后勤岗位五类。3、所有岗位均分为三级设置。1) 管理岗位：共分为总经理、常务副总经理、总监及总工程师、部门经理、部门副理、项目主管、项目助理、项目员八级。2) 专业技术岗位：共分为高级项目专。</p><p>3、薪酬调整方案岗位绩效工资制一、 薪酬的界定本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬，但不包括福利，福利将在员工福利管理制度中体现；基本薪酬包括基本工资、岗位工资、司龄工资；可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。二、本方案的适用范围1. 本方案适合除总监以上高管、车间一线员工、综合部搬运工以外的所有岗位；2. 总监以上高管实行年薪制，另行制订方案；3. 车间一线员工（含各班组长）执行车间工时定额手册；4. 综合部搬运工实行搬运工工时定额手册。三、 。</p><p>4、薪酬调整方案面对当前原材料和能源价格连续上涨以及新劳动合同法实施的前提下，公司的成本已经大幅度上涨，而涨工资必然带来人工成本的增加，对企业而言无疑也是更沉重的负担。那么，如何调，调多少，怎样调；公司调薪将决定哪些因素；这就是今天呈报这个方案的目的！一、了解支付薪酬的作用薪酬除了作为支付给员工的劳动报酬之外，还是激励员工的重要因素。关健点：能够激励员工更努力的工作，才是公司决定调薪的关键。二、把握调薪需考虑的因素调薪是为了能够激励员工努力工作了，但以下因素也是需要考虑的：1、薪酬是刚性的，而员工对。</p><p>5、公司（企业）薪酬调整方案（完整版）一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分。</p><p>6、公司员工薪酬调整方案一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责任感，凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能投身企业的发展，推进公司发展战略的实现。二、调薪的原则1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。2、调薪采取正常调整(工龄调薪)和个别调整(季度考核调薪、年度调薪、绩效奖励)相结合的原则。3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，注重考查实际表现和工作绩效，破除大锅饭，杜绝论资排辈。。</p><p>7、XXX有限公司薪酬调整建议方案 一 总体思路与原则 1 此次薪资调整为三个重点 其一 调整企业内部的薪资结构 其二 调整员工的薪资构成比例 体现以岗位和职务为基础 按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则 其三 简化企业和员。</p><p>8、公司员工薪酬调整方案 一 调薪的目的 1 规范公司员工的调薪制度 推动员工工作的积极性 责任感 以便公司长期稳定发展 2 建立公司员工调薪通道 激励员工不断提高业绩 以端正的工作态度 卓越的工作技能推动企业的发展 二 调薪的原则 1 调薪必须坚持公平 公正的原则 2 调薪必须坚持以岗位任职资格为准则 杜绝论资排辈 3 调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提 三 调薪的渠道 1 各级主管对下。</p><p>9、精品文档 1欢迎下载 公司员工工资设置方案公司员工工资设置方案 第一条 为真正体现 按劳取酬 的分配原则 不断改善和提高员工在工资分配上的公平 和公平 使员工在劳动与工资之间达到动态平衡 达到激发员工工作积极性 提高工作效益 促进公司发展的目的 特制定本制度 第二条 适用范围 本制度规则适用于公司全体员工 第三条 配套措施 一 加强机构编制管理 认真做好定编定岗 双向选择及竞争上岗工作 二 严格公。</p>