公司薪酬管理体系

公司薪酬管理体系Tag内容描述：<p>1、基于企业战略管理的薪酬体系设计案例分析基于企业战略管理的薪酬体系设计案例分析(上上) 现在很少有人怀疑薪酬是一种有效的激励手段，至于说企业在实际运用过程中如何发挥薪 酬的激励作用对员工产生激励，以提升员工能力和业绩，最终促进企业经营业绩成长、战略实 现，一直是企业心中一块难以治愈的心病。俗话说心病还需“薪药”医，回避即不能解决问题， 也难以应对企业现今所处的商业竞争环境。面对问题，勇于探索，东方大成咨询公司在大量的 咨询实践基础上，探索出一定的实践经验，并以康贝思（公司名字纯属虚构、切务对号入座） 公司。</p><p>2、薪酬管理体系元富企业有限公司l 制定目的依据公司以销售平台为依托的主要载体，并适应公司后期的健康快速成长，充分发挥员工的主观能动性，用员工成长推动企业的成长，本着“因岗所需，按岗配人，人才其才，胜任劣汰的”用人的原则，建立一套合理完善的薪酬的管理体系，用以激励员工工作热情与职业定位，实现员工与企业的双向共赢。l 制定原则公平：同等工作岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇，实时按岗配资，；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对岗位薪资级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。</p><p>3、浅谈企业薪酬管理体系的构建论文关键词:薪酬管理薪酬战略薪酬结构薪酬管理体系 论文摘要:随着知识经济时代的到来，现代企业的生存发展对其薪酬管理体系提出了更高的要求。企业现阶段薪酬管理所暴露出来的问题充分表明了不适应市场竞争的企业薪酬制度已越来越成为我国企业发展和管理的障碍。如何设计和建立合适的薪酬管理体系对于企业来说就显得尤为重要。文章根据现代薪酬管理理论与方法，在对企业原有的薪酬管理模式全面分析的基础上提出了一套完整的解决方案。 企业的竞争归根到底是人才的竞争，一个企业需要有竞争力的薪酬来吸引人才、。</p><p>4、九鑫日化股份有限公司薪酬激励方案北大纵横管理咨询公司二零零五年一月目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系2第三章 薪酬总额管理3第四章 高层管理人员薪酬7第五章 总部其他人员薪酬10第六章 生产系统员工薪酬12第七章 薪酬特区15第八章 员工福利16第九章 其他激励18第十章 薪酬调整22第十一章 其他规定24第十二章 附则26第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于九鑫日化股份有限公司（以下简称“九鑫日化”）的全体员工。第二条 目的为提高九鑫日化的效益水平和市场竞争能力，保留、激励和吸引实现九鑫日化发展目标所需要的管理人才和业务人。</p><p>5、XX有限公司薪酬体系（示例二）薪酬管理策略一、内容包括1.薪酬支付理念2.薪酬策略3.薪酬结构二、薪酬支付理念1.外部均衡：设计薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平，使公司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力；2.内部平衡：根据每个岗位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；3.个人均衡：有效地吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密的将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪酬联系在一起，强化激励效果，从而提升公司整体业绩水平。三、市场水平定位1.根据市场薪资调查数据显示，目前公司薪资水平较市。</p><p>6、某集团薪酬管理制度第一章 总则第一条 为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。 第二条 薪酬管理程序：制定薪酬原则与战略 岗位分析与评价 地区行业薪酬调查 薪资制度结构确定 薪酬等级与标准 执行薪酬制度、控制和调整第三条 原则：1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要；2、公平合理，充分体现价值和责任；3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系。</p><p>7、公司薪酬体系设计报告目录第一章 薪酬管理总论与启示第一节 薪酬的本质与功能一 薪酬的本质二 薪酬的功能第二节 影响薪酬的因素一内部因素对薪酬的影响二个人因素对薪酬的影响三外部因素对薪酬的影响第三节 薪酬的构成分析第四节 有效薪酬管理的特点及发展展望一有效薪酬管理应具备的特点二现代薪酬管理发展的趋势第二章 XX公司薪酬管理现状分析第一节 XX公司现有薪酬制度的分析与评价一接受调研的人员构成特征二关于薪酬问题的回答情况总体描述及两个单位的对比三关于薪酬问题的要素相关性分析四实际访谈的调研结果五XX公司薪酬管理制度。</p><p>8、北京市环卫工程集团有限责任公司薪酬体系设计项目建议书北京*投资咨询有限责任公司2002年10月14日努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目录一、 引言 - 3二、 项目背景- 4三、 项目目标- 6四、 工作内容- 8五、 工作方式 - 13六、 项目进程 - 15七、 顾问团队。</p><p>9、我为什么要走-论企业薪酬体系再造老板们整天都在抱怨着：员工怎么这么不知足，我们的工资水平已远远超过了同行的工资水平，他们为什么还要抱怨工资低，为什么还要辞职？在我进行薪酬制度改革调查这几个月的时间里，充分的接触了公司的各级领导和员工，终于在员工和老板的相互抱怨中明白了员工辞职,不仅仅因为工资低那么简单。核心问题是薪酬发放程序缺乏公平性、人力资源的其他模块没有配套。在国内的很多公司里，薪酬体系采取了严格保密措施。国内很多公司里，只有很少人清楚工资是怎么样算出来的、奖金按什么标准发放的。由于信息的严重。</p><p>10、XX有限公司薪酬体系（示例二）薪酬管理策略一、内容包括1.薪酬支付理念2.薪酬策略3.薪酬结构二、薪酬支付理念1.外部均衡：设计薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平，使公司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力；2.内部平衡：根据每个岗位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；3.个人均衡：有效地吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密的将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪酬联系在一起，强化激励效果，从而提升公司整体业绩水平。三、市场水平定位1.根据市场薪资调查数据显示，目前公司薪资水平较市。</p><p>11、宜昌民康药业有限公司薪酬体系设计辛福全 邹化茹一 公司背景介绍：宜昌民康药业有限公司位于三峡明珠宜昌市， 公司有上百年历史，是名符其实的老字号药厂。一九五四年由上海费氏（私营）药厂与原宜昌市“兴盛祥”“义安顺”“怡安”三家私营药材号联合组建成湖北省宜昌民康制药厂。1994年5月，湖北省宜昌民康制药厂与新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出资组建中外合资宜昌民康药业有限公司。1组织机构：2 公司规模：民康药业占地面积5.6万平方米，生产性建筑面积3.5万平方米。公司现有在册职工1100人，各类专业技术人。</p><p>12、精品资料网（http:/www.cnshu.cn） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 精品资料网（http:/www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料 齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 薪酬体系咨询方案薪酬体系咨询方案 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 2002 年 8 月 1 目录目录 一、薪酬体系设计原则4 二、薪酬体系设计程序5 三、组织机构7 四、岗位评价及岗位等级划分8 岗位评价体系.8 岗位测评.8 岗位等级划分.9 岗位等级调整.9 五、岗位薪点工资制.10 工资结构.10 薪点数.10 薪点值.11 工资总额.12 岗位薪点值.12 绩。</p><p>13、齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 薪酬体系咨询方案薪酬体系咨询方案 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 目录目录 一、薪酬体系设计原则4 二、薪酬体系设计程序5 三、组织机构7 四、岗位评价及岗位等级划分8 岗位评价体系.8 岗位测评.8 岗位等级划分.9 岗位等级调整.9 五、岗位薪点工资制.10 工资结构.10 薪点数.10 薪点值.11 工资总额.12 岗位薪点值.12 绩效薪点值.12 小结.13 六、北兴公司组织结构设计原理及分析.15 1、北兴特钢企业的现状15 2、薪酬设计的重要性15 3、薪酬制度的划分16 4、岗位工资的确定18 。</p><p>14、融创公司薪酬体系问题在哪案例介绍：两年前，某国有企业与刚进入国内的某外资企业合资成立了融创电子商务有限公司(化名)。身处一个非常有潜力的行业，融创的发展突飞猛进，去年年销售额达30亿元人民币。 然而在公司快速发展的过程中，内部却出现了一些矛盾，员工们无心工作，怨声载道，而这一切的焦点都集中在薪酬上。 “我在这里工作比在原来的国有企业累多了，为什么还是按原来的标准给我发工资？” “同是一个公司的职员，为什么他的工资标准比我高出这么多？” “凭什么外企过来的人就能拿那么高的工资？” 融创公司的薪酬体系到底出。</p><p>15、倾心致力于企业管理的发展与超越 华安盛道管理咨询公司 科学管理 规划薪酬创造价值 薪酬体系设计 目录 激励理论薪酬理论薪酬设计框架主要的薪酬模式薪酬设计案例 激励理论 你可以买到一个人的时间 你可以雇一个人到。</p><p>16、南通金轮针布有限公司建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系薪酬和考核激励体系报告 董事会汇报版 说明 本汇报版报告仅供南通金轮针布有限公司 以下简称 金轮针布 董事会内部使用 未经上海攀成德企业管理顾问有。</p><p>17、第一章 薪酬体系 第一条 公司薪酬体系包括四种不同类型 一 与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制 二 与部门管理相关的管理人员以及一般职能人员工资制 三 与研发相关的技术人员工资制 四 临时聘用及试用人员工资制 第二条 实行决策层管理人员工资制的员工 其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估 这部分员工包括 总经理 技术总工和总经理助理 第三条 实行管理人员工资制的员工 其工。</p>