公司薪酬绩效

公司薪酬绩效Tag内容描述：<p>1、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn对薪资制度对公司战略绩效的影响文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn一、薪资制度调整的必要性随着广大人民群众生活水平的进一步提高,越来越多的女性开始关注自己的形象,护肤、彩妆已经成为现代女性每天不可缺少的部分,同时,使用护肤品的男性消费者也日渐增加,化妆品已经成为人民生活的必需品。化妆品行业就在日益增长的消费需求中迅速发展,成为目前竞争激烈的市场中相对利润丰厚、销售规模庞大、发展迅速的一个行业。中国的化妆品市场巨大,且增长迅速,越来越多的国际知名化妆品品牌进驻。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632某特大型国有集团公司薪酬与绩效项目一、项目背景某特大型国有集团公司（以下简称“集团”），是由国家某部委改制而来，是经国务院批准组建的特大型企业集团。该集团经历了部委-行政性总公司-集团公司的演变过程，在对于集团总部员工的激励和考核评价上，还存在着比较浓厚的行政机关的特色。例如，薪酬制度是基于严格行政级别的等级工资制，不能公平体现不同岗位的价值贡献，也造成晋升通道单一，副职过多；考核评价结果与薪酬脱节，员工干好干坏一个样，不。</p><p>3、公司绩效薪酬管理办法为适应公司精细化管理要求，充分发挥绩效薪酬的激励和调节作用，进一步调动员工的积极性，不断促进公司和员工共同成长。按照一冶集团公司有关薪酬制度和公司薪酬管理办法，结合公司的实际情况，特制订公司绩效管理办法。一、基本原则1、坚持依据贡献大小决定收入多少的绩效原则。2、坚持公司和部门业绩与个人收入挂钩的原则。3、坚持严格考核、规范运作、违规必究的管理原则。二、适用人员范围执行公司岗位薪酬制人员才能享受绩效薪酬，其主要包括项目部（实体）一般管理人员、作业人员、机关部室人员。三、岗位薪酬。</p><p>4、公司薪酬绩效管理制度第一部分 综 合 规 定一、 薪酬结构1、 领导班子成员的薪酬机制，由公司董事会确定。2、 管理人员实行岗位工资，收入由岗位工资、月奖和效益奖金三部分组成；工人实行技能工资，收入由技能工资、月奖和年终奖三部分组成。能、勤、绩与个人收入挂钩，充分体现多劳多得原则，全面激励公司员工的工作积极性。二、 月薪基数及月奖挂钩比例：1、 部门正职月薪基数 元，月奖挂钩比例1.7（销售部和市场部正职的奖金参照 销售部考核办法的相关规定）。2、 部门副职月薪基数 元，月奖挂钩比例1.5（销售部和市场部副职的奖金参。</p><p>5、深圳市 hongtu 公司薪酬方案 2012 年 1 月 1 日星期日 II 深圳市深圳市 XX 公司公司 薪酬方案薪酬方案 深圳市 hongtu 公司薪酬方案 2012 年 1 月 1 日星期日 IIII 目目 录录 第一章第一章 总则总则1 第二章第二章薪酬薪酬结结构构 3 第三章第三章 管理序列薪酬管理序列薪酬7 第四章第四章 市市场场序列薪酬序列薪酬9 第五章第五章专业专业技技术术序列薪酬序列薪酬 10 第六章第六章 工勤序列薪酬工勤序列薪酬11 第七章第七章 工工资资特区特区12 第八章第八章 薪酬的薪酬的调调整整13 第九章第九章 其他其他13 第十章第十章 附附则则15 第。</p><p>6、现初步拟订公司岗位绩效薪酬标准如下表所示。岗 位 绩 效 薪 酬 标 准单位：元工资级别工资职级标准奖金系数基本薪酬基数绩效薪酬基数总计大级小级AA1总经理18.0 330022005500A216.0 300020005000BB1副总经理12.0 270018004500B211.0 240016004000B310.0 210014003500CC1部门经理 部门副经理 管理处主任 管理处副主任8.2 180012003000C27.6 168011202800C37.0 156010402600C46.4 14409602400C55.8 13208802200C65.2 12008002。</p><p>7、薪酬绩效管理制度2019年6月11日目 录第一章 总则3第二章 薪酬体系5第三章 中层管理人员的薪酬绩效分配7第四章 中层以下员工的薪酬绩效分配9第五章 薪酬调整11第六章 绩效管理流程13第五章 附则14附件14第一章 总则第一条 本制度是公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。第二条 本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的。</p><p>8、某特大型国有集团公司薪酬与绩效项目一、项目背景某特大型国有集团公司（以下简称“集团”），是由国家某部委改制而来，是经国务院批准组建的特大型企业集团。该集团经历了部委-行政性总公司-集团公司的演变过程，在对于集团总部员工的激励和考核评价上，还存在着比较浓厚的行政机关的特色。例如，薪酬制度是基于严格行政级别的等级工资制，不能公平体现不同岗位的价值贡献，也造成晋升通道单一，副职过多；考核评价结果与薪酬脱节，员工干好干坏一个样，不利于激励员工；考核方式主要是年底 “海投”式的民主测评，不是真正意义的绩效考。</p><p>9、稻香集团薪酬与绩效管理项目提案第一部分 项目基本情况 一、稻香集团商务策划项目需求1、稻香集团薪酬与绩效管理市场调研2、稻香集团薪酬管理方案设计3、稻香集团绩效管理方案设计l 薪资与福利制度的基本原则l稻香公司行政机构的组织结构职位评估制度、等级评定系统l 稻香的经理如何决定员工的薪酬l 工资调整幅度的确定l 稻香公司的奖惩制度l 薪酬福利：各种激励要素的作用二、智高点公司同类项目掌控能力简介1、WBSA世界商务策划师联合会、国家人事部人才交流中心深圳特许机构2、CTA中国谋略研究院、清华大学MBA人力资源战略支持体系专家。</p><p>10、精选资料薪酬管理制度编制审核审批201011发布 201011实施*集团有限公司 发 布薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体。</p><p>11、中国的绩效薪酬 作者 Eric Fiedler 翰威特咨询公司 Hewitt Associates 中国区经理 通过薪酬来激励员工既非新观点 也并非特别繁琐的工作 然而 这一看似相对简单的观点实际上并不简单 如何最大限度地通过薪酬来激励员工并最终改善企业经营结果对全球所有公司来说都无疑是一种挑战 这自然也包括在华公司 员工薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一 薪酬可以有力地说明员工的价值及。</p>