公司行政管理部

公司行政管理部Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632行政部工作流程第一、行政部人员主要职责：办公用品管理；名片的制作；火车票、机票的预订；印刷品的领用等其他相关的日常行政事务；协调本部门与人事、行政、技术等相关部门的沟通，为公司全体员工提供支持，与公司一起进步，实现共赢共进。第二、办公用品管理a. 新员工报到当天，即可领取办公用品一套；b. 行政部将设立专人，对各个部门的办公用品领用做出统计，每人每月不得超过30元预算。如有额外支出，或单件采购商品超过150元，其本人需到行政部领取。</p><p>2、公司行政人事管理规划方案我的一点粗浅意见和建议王总：您好！十分感谢王总对我的信任和关心！以下是我对我以前运营行政人事工作的一些简单的认知，当中如有不足之处涵请谅解指导。一些企业存在“问题”我个人认为胡台、沙岭一些中小公司目前主要存在以下几个方面的问题：1、“有效沟通”不畅。2、“有效授权”困难。3、 企业管理者整天忙乱，当救火队长。4、注重形式，不注重实际效果。5、 企业内部管理方法、管理模式和管理者系统不统一。</p><p>3、1.0 总则1.1 为规范管理，建立行政管理的标准和程序，结合市场管理部实际情况，制定本制度。1.2 人力资源中心负责行政事务的规范化管理，市场管理部人力资源科负责具体实施。1.3 本制度适用于各市场管理部内勤人员，市场外勤人员参照执行。2.0 办公纪律2.1 着装要求2.1.1 工作期间,员工应保持着装整洁、大方。男员工穿衬衣、系领带、着西装长裤，穿正规皮鞋；女员工着装要求大方得体、正式庄重，与办公环境协调，着正规皮鞋（夏季可穿不露趾皮凉鞋）、穿丝袜，不得穿无袖、低胸服装。2.1.2 周五可穿休闲装、凉鞋，但不得穿超短裙、透视装。</p><p>4、公司行政事务管理制度(一)总 则第一条 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。第二条 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。(二)档案管理第三条 归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。第四条 档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单。</p><p>5、总则1. 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本制度。2. 本规定所指行政事务包括部门内部事物处理流程、会议制度、文件收发管理、档案管理、印鉴管理、办公用品管理、电话管理、报刊、信件及邮件管理、保密制度、工作汇报规定、物资管理制度、仓储管理、集体宿舍管理等。部门内部事物处理流程1、坚持统一领导和分级管理的原则。上下级关系清晰化，下级应定期向上级汇报工作并逐级向上。部门主管以下职员向其直接主管上级汇报工作，部门主管人员向直接领导汇报工作。职员经直接主管。</p><p>6、行政事务规范化管理目 录第一章 行政部组织结构与责权一、行政部组织结构图二、行政部职责三、行政部权力四、行政总监岗位职责五、行政经理岗位职责第二章 前台接待管理一、接待主管岗位职责二、接待专员岗位职责三、客人来访登记表1公司前台来访客人登记表2前台接待来访记录表3物业公司前台来客登记表四、前台接待日志表五、函件收发登记表1信函与快件签收登记表2信函与快件寄送登记表六、前台接待管理流程1预约客人来访接待工作流程2来电转接流程七、收发文件管理流程1信函收发工作流程2接收信函、快件工作流程3寄送信函、快件工作流程4。</p><p>7、中国3000万经理人首选培训网站肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃薃虿羆腿薃螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚇螂肀节蚆袅袂膈蚅薄肈膄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肆葿蚈聿羂蒈螁袁莀蒈薀膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃薃虿羆腿薃螁蝿肅薂蒁羅肁薁蚃螇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚇螂肀节蚆袅袂膈蚅薄肈膄芁螇袁肀芀衿膆莈芀蕿罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃。</p><p>8、行政事务管理制度(一) 总 则第一条 为加强公司行政事务管理，理顺工作流程，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。第二条 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、办公环境管理、办公用品管理、库房管理、报刊邮件及快递发货管理、车辆管理等。(二) 档案管理第三条 归档范围：1、公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知、各项管理制度文本等具有参考价值的文件材料。2、 与书面文件材料对应的电子文。</p><p>9、公司行政管理部主任竞聘演讲 尊敬的领导、同志们： 大家好! 首先，感谢大家一直以来对我的帮助和支持，使我与其他竞争者一样走上今天的讲台，来竞争行政部主管这个岗位。我愿意把这次竞聘当成争取多尽一份责任的机遇，下面我从三个方面做简短发言，希望能赢得大家的信任和支持。 我叫xxx，今年35岁，身体良好，精力充沛;1992年6月在我厂参加工作;1995年5月起先后任空调。</p>