公司营运管理手册

公司营运管理手册Tag内容描述：<p>1、圣川装饰服务流程圣川装饰家装服务流程：客户咨询免费式(设计) 收费式（设计）预算（高、中、低档） 委托设计（签订设计合同）预约客户确认价位 现场测房确定设计方案及预算签订施工合同现场施工工程分项验收工程竣工验收进入工程质量保修期1、业务洽谈： （1）客户对公司进行了解；把公司简介全方位地介绍给客户，重点针对客户所关心的问题进行解答并作延伸。我公司成立于2008年5月，（前身为晟力装饰设计公司成立于2006年。）公司设有：企划部、业务部、设计部、工程部、监理部、材料部、客服部、财务部、行政部、人力资源部。我们是一。</p><p>2、前 言为了使营运中心能够规范的开展工作，良好的执行公司的系统和流程，增强团队的协作能力，保障公司各项工作顺利开展及营业秩序的维护，统一奖惩标准，以达到公平、公开、公正的原则，特制定本手册。营运手册是全体营运人员的工作指南，必须牢记在心，根据需要公司可以随时随地安排书面或口头考核，同时也是直接或上一级主管的管理标准，均须熟练掌握，并应严格按标准运用。营运手册中的内容随着业务的开展，新情况的发生和改变，营运人员均可以提出意见和建议，经总监和公司领导研究可以变更和增改，公司鼓励员工共同参与制定手册，以。</p><p>3、屯昌金盛达营运手册组织结构及岗位职责1.1 门店经理职责1.1.1 全面负责购物广场的筹开工作；1.1.2负责向股东领导汇报工作，接受监督。 1.1.3负责制订年度经营计划和管理目标。 1.1.4保证购物广场在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。 1.1. 5保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。 1.1.6兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。 1.1.7完成公司领导交办的其它任务。1.2 行政管理职责1.2.1负责公司员工的薪酬福利、绩效考核、住房公积金及社会保险等管理工作;1.2.2负责公司人力资源规。</p><p>4、-Anta-training安踏营运管理手册Operations manualANTA-TRAINING2004-08目 录第一篇 企业文化篇1. 企业文化内涵2. 企业远景目标3. 品牌理念第二篇 产品篇1. 产品设计理念2. 产品组合原则3. 基础产品知识（1）鞋类产品知识（2）服装产品知识（3）配件产品知识第三篇 物流管理篇1. 店铺级别设计指引2. 单店订货流程指引3. 分公司订货流程指引4. 货品配货流程指引5. 货品发运流程指引6. 货品转运流程指引7. 货品退货流程指引8. 退残操作流程指引（1）鞋类产品退残标准（2）服装产品退残标准（3）配件产品退残标准9. 货品管理指引第四篇 拓展。</p><p>5、营运管理手册 1. 关于评定星级员工的管理规定2. 关于三级数量帐的奖惩规定3. 关于收银“五人原则”的规定4. 关于收银员备零的有关规定5. 关于顾客退换货的有关规定6. 关于对顾客投诉的处理规定7. 关于向公司员工提供会员卡的规定8. 关于员工购物的规定9. 关于库存更正程序的规定10. 关于缺货卡的使用规定11. 关于盘点的规定12. 关于生鲜盘点的规定13. 关于临时变价的处理规定14. 关于促销人员的管理规定15. 关于门店清仓商品的处理规定16. 关于偷窃事件的处理规定17. 关于接待新闻机构的规定18. 关于紧急事件的处理规定。</p><p>6、随着公司的快速发展，我们面临着前所未有的挑战，公司员工的平均工作经验减少，迫切需要对门店进行标准化、系统化的管理。门店是公司最基础的经营单位，门店经营管理的好坏，关系着公司的形象、品牌、效益，以及公司的生存与发展。为了强化管理，促进经营，降低成本，使门店工作有机有序地开展，符合公司经营管理规范要求，特制订本手册。第一章 人事管理第一则 编制管理第一条 门店人员编制，由门店测算分析后提出建议，报营运部、人力资源部审核后提交总经理审批。第二条 门店必须严格控制编制，降低公司人力成本。第二则 人员录用第一。</p><p>7、青岛鲁诺电子科技有限公司公司运营管理手册（销售服务中心试用版）青岛鲁诺电子科技有限公司目 录纲 要第一章 销售服务中心职能部门设置构架图第二章 销售服务中心销售运营流程图第三章 销售服务中心后援运营流程图第四章 销售服务中心总经理工作职责及流程第五章 销售服务中心销售部工作职责及流程第六章 销售服务中心培训部工作职责及流程第七章 销售服务中心售后服务部工作职责及流程第八章 销售服务中心市场部工作职责及流程第九章 销售服务中心综合部工作职责及流程第十章 销售服务中心财务部工作职责及流程第十一章 公司总部通讯录。</p><p>8、房地产公司管理手册 第一部份 组织系统 一 xxx 房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠 又无空白的原则 二 房地产开发有限公司各部门职能说明书 草案 NO YR 2 002 管理体制是一种严密。</p><p>9、1 嘉 福 国 际 嘉 福 国 际 营 运 管 理 手 册 营 运 管 理 手 册 嘉福商业管理部嘉福商业管理部 2 第一章 序言第一章 序言 嘉福经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让业务管理人员了解其岗 位职责 知悉其主要的工作内容 业务制度和流程 统一业务部门的规范化 作业 同时加强与其他部门的沟通 在日常的经营业务管理工作中 相关人 员必须遵守此手册的规定 购物中心的后期营运管理主要包括四。</p>