公司员工满意度

公司员工满意度Tag内容描述：<p>1、员 工 满 意 度 调 查 问 卷 现对公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地 填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意！ 第一部分（行政人事管理部分） 1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？ A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理，需改进的方面： 2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选） A、任务完成情况 B、工作过程 C、工作态度 D、其他： 3、在绩效考评中，你认为 2 题选项中哪项应为主要考核内容： 4、你认。</p><p>2、本科毕业论文（设计）浅谈国有企业营销类人员的员工满意度以中国电信广州分公司为例学生姓名：学号：系部：劳动经济与人力资源管理系专业：人力资源管理指导教师：提交日期：年 月 日广东金融学院 浅谈国有企业营销类人员的员工满意度以中国电信广州分公司为例 目录摘 要Abstract一、引言1（一）研究背景2（二）中国电信广州分公司及营销类员工的概况31.广州分公司简介52.广州分公司组织结构 53.广州分公司营销类员工的概括5二、员工满意度的内涵。</p><p>3、芁蒅薅袅莄芈袃袄肃蒄蝿袄膆芆螅袃莈薂蚁袂肈莅薇袁膀薀袆袀节莃螂衿莄蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇蒀羇艿莀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿膂芆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆蚂蝿芅荿薈蝿莇蚄袇螈肇蒇螃螇腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄芈袃袄肃蒄蝿袄膆芆螅袃莈薂蚁袂肈莅薇袁膀薀袆袀节莃螂衿莄蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇蒀羇艿莀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿膂芆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆蚂蝿芅荿薈蝿莇蚄袇螈肇蒇。</p><p>4、员工满意度调查分析报告一 、员工满意度调查问卷统计情况。员工满意度调查问卷（以下简称问卷）实际发放问卷700卷次，共收集有效问卷308卷次，回收率为44%，参评人主要是车间员工。此次问卷反馈率不高，其原因分析如下：1、对公司反馈的信心不足，参与率不高；2、相关员工不理解，持观望态度；3、公司前期的信息传达和沟通不完善，未引起员工重视；二、统计方法：问卷调查针对9个方面，16个代表性因素进行了系统分析，见下表：序号调查的主要方面 （对应问卷题号）代表性问题（对应问卷题号）评价结果（比例）ABCDEFGH1工作环境（1、2）工。</p><p>5、公司员工工作满意度调查问卷本问卷用以帮助公司了解到您对公司的管理、工作环境、福利待遇等各方面情况的真实看法或意见，以便公司管理层能针对出现的问题或不足之处进行整改。答案没有“对”、“错”之分，您只需对以下各题的看法选择合适的答案（在字母上打“”），本问卷可匿名。调查共有50道问题，你还可以根据自身需要添加调查表中未出现的问题。姓名： 职位： 学历： 日期： （一） 工作环境及工作群体方面1.您对公司的工作环境是否满意？A.非常满意 B.较满意 C.一般 D.不满意 E.很不满意说明及建议： 2.您的工作场所是否舒适，以提。</p><p>6、试论私营企业的员工满意度管理摘要：只有员工满意，才能有满意的顾客。在企业竞争日益激烈的情况下，吸引和激励员工提高员工满意度是让他们保持高昂的士气，提高企业竞争力的重要手段。关键词：员工满意； 私营企业； 企业竞争力 一员工满意理论员工满意是员工在工作中的期望与实际结果的比较。体现了员工的需要强度以及企业满足其需要方面的实际结果的情感反应。它可以被视为总体满意，也可以被视为工作满意的某一方面。学术界对满意度的影响因素已形成了较一致的看法，其具体因素包括组织内部的情景因素，如工作中的物理环境与人文环境(。</p><p>7、提升企业员工满意度的策略研究摘要：员工满意度是影响顾客满意度及企业经营效益的关键要素。提升员工满意度已成为企业赢得竞争优势的重要环节。针对影响员工满意度的主要因素，提出解决目前员工满意度状况的方法和策略，为企业决策者提供可借鉴之思路。 关键词：员工满意度；实证分析；提升对策 1企业员工满意度问题分析 通过调查分析，确立了对员工满意度影响的变量，他们依次是：激励机制、物质回报、管理机制、成长与发展、企业文化、工作设计、工作协作、企业形象、沟通协调、工作价值、团队建设。从调查的结果看，通过对企业员工满意。</p><p>8、Jw公司员工满意度测量应用研究摘要:企业发展,以人为本。员工的主动性、创造力和进取心,使得企业能够不断谱写辉煌。员工无疑是企业的最大财富,创造之本。本文以jw公司为例,描叙了jw公司中技术型员工的满意度现状,并针对出现的问题提出相应的解决方案。 关键词:jw公司 员工满意度 测量应用 1 公司简介 JW公司是由铜陵有色金属公司控股的铜都铜业股份有限公司与加拿大威斯诺易公司(Viceroy Capital)共同出资设立的一家中外合资铜加工企业。公司于2003年11月27日经国家商务部批准,同年12月10日在国家工商总局正式登记成立。公司注册资本5500万。</p><p>9、房地产行业员工满意度现状调查行业最佳雇主调查组本次top10最佳顾主调查根据众多人力资源专家多次研讨（会）形成满意度评价指标体系，由专业人力资源咨询公司形成调查问卷。以企业全体员工为访问目标群体，通过科学抽样方式选择受访人员，访问对象通过网上页面反馈问卷至项目组。由专业调研分析人员采用spss专业统计软件进行数据整理和统计分析。行业最佳雇主项目组着眼于房地产行业发展的未来，发挥自身在企业管理咨询方面的人才和信息优势，在北京、上海、深圳、广州和重庆五大城市进行了房地产业的员工满意度调查。许多在国内极具影响。</p><p>10、1. 目的：为了提高员工满意度和员工忠诚度,及时调查员工满意度和分析改进,促进企业永续发展。 2. 范围：适用于本公司所有员工。3. 权责:由管理课负责员工满意信息的收集、分析、检讨、改进。4. 定义:4.1员工满意(ES):是指一个员工通过对企业可感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态。4.2员工满意度(ESB):员工接受企业的实际感受与其期望值比较的程度(员工满意度=实际感受/期望值)。5. 内容:5.1由管理课制定员工满意信息资料收集的计划,按计划每年最少做两次问卷调查,问卷调查必须实事求是,所有问卷信息必须保密，对收集到的员工。</p><p>11、1. 目的：为了提高员工满意度和员工忠诚度,及时调查员工满意度和分析改进,促进企业永续发展。 2. 范围：适用于本公司所有员工。3. 权责:由管理课负责员工满意信息的收集、分析、检讨、改进。4. 定义:4.1员工满意(ES):是指一个员工通过对企业可感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态。4.2员工满意度(ESB):员工接受企业的实际感受与其期望值比较的程度(员工满意度=实际感受/期望值)。5. 内容:5.1由管理课制定员工满意信息资料收集的计划,按计划每年最少做两次问卷调查,问卷调查必须实事求是,所有问卷信息必须保密，对收集到的员工。</p><p>12、浅谈员工满意度与企业战略近一段时间以来，企业的管理层和人力资源管理者对员工满意度的重视与日俱增。毕竟，企业的管理者，越来越清晰地认识到，对于一个企业而言，任何经营策略，任何产品研发及生产，任何营销方案，最终还是要依*员工来完成。而员工对于企业经营管理状况，对于内部工作流程，对于企业管理机制等各个方面的心理感受，将直接影响员工的工作状态，且最终影响企业业绩目标的完成状况，和企业客户的满意度指标。笔者作为企业的外部管理顾问，曾经为包括：房地产、物流、能源、旅游等不同行业的多家企业进行过员工满意度的调。</p><p>13、工作满意度综合调查表益处：不管任何原因，对工作不满意的员工都会以不同的方式导致你与你的公司事倍功半：较低的生产效率、较高的员工流动率、下属的不忠诚、较高的缺勤率。对工作条件、同事、上级或设备状况的不满都会使员工不安，从而无法专心工作。工作满意度综合调查样表具有下述特征： 调查表综合了影响公司士气的主要因素，如对老板、同事、发展前景、工作量、客观工作条件等等的态度。调查共有57道问题，你还可以根据自身需要添加调查表中未出现的问题。 问题简明扼要并易于回答。采用多项选择的方式，令问题简单易懂。 员工可以。</p>