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公司员工职业发展手册

企业管理与人力资源管理咨询项目。员工职业发展手册。1.2 设立职业发展系统的意义 3。长沙中联重工科技发展股份有限公司 员工职业发展手册 新华信管理咨询制作 2002 年 7 月 30 日 目目 录录 第一章。1.1实施员工职业发展规划的意义 3。

公司员工职业发展手册Tag内容描述:<p>1、企业管理与人力资源管理咨询项目员工职业发展手册(咨询成果文件编号:081)北京新华信管理顾问有限公司2003年9月目 录前 言2第一章 总则21.1 人力资源开发战略21.2 设立职业发展系统的意义31.3 职业发展系统总述31.4 职业发展执行机构41.5 职业发展工作实施时间51.6 员工、领导与公司在职业发展中责任6第二章 职业发展基础体系82.1 职级系统介绍82.2 职层分类102.3 职级分布102.4 职业发展矩阵作用与特点112.5 职业发展矩阵之纵向职业发展通道112.6 职业发展矩阵之横向职业发展通道132.7 岗位任职资格及综合能力要求142.8 建立针对职业发。</p><p>2、企业管理与人力资源管理咨询项目员工职业发展手册(咨询成果文件编号:081)北京新华信管理顾问有限公司2003年9月目 录前 言2第一章 总则21.1 人力资源开发战略21.2 设立职业发展系统的意义31.3 职业发展系统总述31.4 职业发展执行机构41.5 职业发展工作实施时间51.6 员工、领导与公司在职业发展中责任6第二章 职业发展基础体系82.1 职级系统介绍82.2 职层分类102.3 职级分布102.4 职业发展矩阵作用与特点112.5 职业发展矩阵之纵向职业发展通道112.6 职业发展矩阵之横向职业发展通道132.7 岗位任职资格及综合能力要求142.8 建立针对职业发。</p><p>3、湖北金环股份有限公司湖北金环股份有限公司 员工职业发展手册员工职业发展手册 北京新华信管理顾问有限公司北京新华信管理顾问有限公司 20032003 年年 1212 月月 目目 录录 前 言2 第一章职级系统介绍 .3 1.1岗位分类 .4 1.2职级分布 .4 第二章熟悉中成长入职篇 .6 2.1新员工入职培训 .6 2.2试用期管理 .6 2.3新员工转正定级 .7 第三章员工职业发展通道发展篇 .8 3.1纵向发展 .8 3.2横向发展 .11 3.3人才储备与梯队建设 .13 3.4员工职业发展管理 .14 第四章做最优秀的实践者成就篇 .17 4.1绩效激励制度 .17 4.2经理人培训计划 .18 第五章。</p><p>4、长沙中联重工科技发展股份有限公司 员工职业发展手册 新华信管理咨询制作 2002 年 7 月 30 日 目目 录录 第一章:总则第一章:总则3 1.1 设立职业发展系统的意义3 1.2 职业发展系统总述3 1.3 职业发展执行机构4 1.4 职业发展工作实施。</p><p>5、珠海理想公司员工职业发展手册目 录第一章 总则31.1实施员工职业发展规划的意义31.2员工职业发展规划的原则31.3职业发展系统总述3第二章 员工职业发展规划系统32.1 员工职业规划与企业发展的匹配32.2职业发展纵向规划42.3职业发展横向规划42.4培训支持体系6第三章 员工职业发展规划的实施93.1 员工职业发展规划组织部门的职责93.2职业发展工作实施时间93.3 员工、主管领导与企业在职业发展中责任10第四章 补充规定114.1职业发展制度的修订114.2职业发展申诉124.3附表:员工职业发展规划表12第一章 总则1.1实施员工职业发展规划的意义 为企。</p>
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