公司运营流程

公司运营流程Tag内容描述：<p>1、北京小精灵童车制造有限公司,公司运营工作操作流程规范,公司整体运营工作操作流程规范,订单开发,部门审核,会计复核,CEO批示,生产计划,备料配料,物料采购,验料入仓,成品制造,成品检验,成品出货,回款核实,完成与建档,采购部工作流程,采购计划,供应商审定,询比议价,决定采购下单,审核审批,收货与退货,付款与建档,仓储部工作流程,生产部下单,仓库备料,物料跟踪,来料检验,配。</p><p>2、制型企业运作流程造第一点:了解客户公司的背景例如: 成立时间：1992年 注册资本：4000万 企业性质：私营企业 年营业额：8000万 厂地面积：35,000平方米 人员总数：500余人 主要产品：机柜、电器柜、摩托车配套件 细分行业：钣金加工 销售途径：机柜、电器柜以自主营销及电信、网通、集成商OEM为主，摩托车配套件主要为YAMAX、新绿洲作配套生产。了解客户背景作用:1. 了解客户公司的注册资金，年营业额：是为了知道客户是否足够的资金来支付公司项目的费用和公司的经济实力。2. 了解客户公司的人员总数：是为了确定我们开发的项目到底要供。</p><p>3、公司经营运作流程图16、营销部售后服务1、客户下订单15、客户收货、信息反馈2、营销部接单、审核、确认订单3、客户合同确认、预付定金14、营销部安排发货、安装3、财务部审核合同、收定金13、物控部根据发货通知备货4、营销部下单生产部12、客户客户支付货款5、物控部备料12、财务部收款、通知营销发货5、生产部计划用料安排生产11、营销部通知客户付款通知财务收款6、木工车间半成品加工10、物控部成品进仓，通知营销7、木工质检半成品检验9、终质检成品检验8、油漆车间成品加工。</p><p>4、公司经营运作流程图16、营销部售后服务1、客户下订单15、客户收货、信息反馈2、营销部接单、审核、确认订单3、客户合同确认、预付定金14、营销部安排发货、安装3、财务部审核合同、收定金13、物控部根据发货通知备货4、营销部下单生产部12、客户客户支付货款5、物控部备料12、财务部收款、通知营销发货5、生产部计划用料安排生产11、营销部通知客户付款通知财务收款6、木工车间半成品加工10、物控部成品进仓，通知营销7、木工质检半成品检验9、终质检成品检验8、油漆车间成品加工。</p><p>5、员工应用类一、新进人员入职（上岗）流程（一）责任部门：人力资源部（二）业务职责：规范新进人员入职（上岗）工作（三）注意事项：1、管理人员为入职，专柜人员为代管；新进人员在办理手续前必须经培训部进行培训，并发放培训证明，人力资源部需做好记录备查；2、专柜人员在办理代管手续前须有供应商的厂商专柜人员委派函，与供应商签订用工协议及厂商委托代管派驻人员协议书、责任状；3、专柜人员实用期过后须与供应商签订劳动合同（四）执行时间： 年 月 日（五）财务部环节的操作流程：进入一卡通给员工发考勤卡和消费卡,录入个人资。</p><p>6、苏州凯达建设工程有限公司分公司内场生产（服务）手册凯达建设企业管理部编制二OO八年十二月目 录第一章 前言03第二章 组织机构及基本岗位职责03第三章 内场建设103.1 文明场站建设要求103.2 承包管理范围123.3 与建设单位的配合协调133.4 与监理单位的配合协调143.5 与设计单位的配合协调143.6 与相邻施工单位的配合协调153.7 与周边环境、交通等管理单位的配合协调153.8 内场规划与建设。</p>