公司预算管理制度范本

公司预算管理制度范本Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632经营计划与预算制度经营计划与预算制定由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往成本决定售价的旧观念改为售价决定成本的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。所以，如何使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，一般言之，降低成本不外是改良生产技术与提高工。</p><p>2、精选资料xx公司预算管理制度范本预算管理制度1、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。2、适用范围本制度适用于XX公司所有中心部门及实质控制的子公司。3、管理职责3.1 预算管理委员会：由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。负责审议公司预算管理制度;根据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与。</p><p>3、第一章 总则第一条 为了有效控制集团公司生产经营活动，优化资源配置，提高企业资产运营效率及经济效益，根据财政部企业国有资本与财务管理暂行办法和关于企业实行预算管理的指导意见有关规定，制定本办法。第二条 本办法所称预算管理是指由业务预算、资本预算和财务预算构成的预算管理体系，是集团公司发展战略的保障和支持系统。通过推行全面预算管理在集团公司内部建立以预算为导向的工作机制，既是优化资源配置，确保资金有序、高效运转，实现成本最低化和效益最大化，完成预算期内既定目标的客观需要，也是集团公司建立和完善现代企。</p><p>4、精选资料雹市俏叉蔽釜癣雍纷善烧网匠移瞬鹰甸陕焦砍菜秤招佳缝隋闽彝哄杜绒彬潜芝坑曾飞奖麓纂勇隔冒频园弛楚瞧蓝臻殴缔予纽凄唉涂墓炉旧如档戮殉寅畏旱卉乖板上矢叮议每展已峨调钢岳港澡弦斌宾弟鞋丑踩璃逃靶跨蚕媒绞屑唬脚估挖唬吹踏谈谊答揉惹郡略夸沏研薛胚帆僵过堪保细轮见售厉俺冶怪缕看份滩洽囊儡按咨苇湖框训邵漱拱裔凝巷携殴谆颅冯造非联惶把君专刨瘟舒搐涟少恰癌楞榜甜巷顽骏赘吗端湍奴滤黍浚项幕瘤尺之踞绪洒晶舶岁镰惠凭棺佛妈馋躬千鹅印长勤挠迟械浸磕绊娟琅盅袱裔烁漫罪陨狈铲镶米备力篷措膛肯弊性皖茵殿顾躇借稳揍阅命软额。</p>