公司招标管理办法

公司招标管理办法Tag内容描述：<p>1、公司内部工程施工招标投标管理办法（试用）二零零九年三月目 录第一章 总 则第二章 机构与职责第三章 招 标第四章 标 底第五章 投 标第六章 开标 评标 定标第七章 罚 则第八章 附 则第一章 总 则第一条 为了加强公司对施工成本控制的管理，使公司的利润最大化，公司引进内部施工招标投标的竞争机制，各项目团队进行公开、公证、公平竞争，达到控制施工工期、确保工程质量和提高企业效益的目的，结合公司实际，制定本办法。第二条 公司中标的项目和合作项目均应按本办法实施。第三条 本办法以技术水平、管理水平、经营成果和合理报价等情况。</p><p>2、公司招投标管理制度第一章 总 则第一条为了进一步规范公司各类招投标工作，维护公司利益，根据中华人民共和国招标投标法、黑龙江华侨广场项目投资发展有限公司的有关规定，制订本制度。第二条公司范围内进行的工程建设项目（包括基建工程、生产工程、专项资金工程）的勘察、设计、施工、监理以及专项资金其他项目、各类物资（包括办公用品、微机耗材）采购的招投标活动，适用本制度。第三条以下项目必须进行招标：（一）工程建设项目施工单项合同估算价在50万元以上的；（二）物资采购单项合同估算价在30万元以上的；（三）勘察、设计、监。</p><p>3、公司招标管理办法公司招标管理办法 第一章 总则 第一条 为了规范公司招标工作，促进公平竞争，维护 公司利益及投标人的合法权益，根据中华人民共和国招 标投标法的有关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条 招标组织单位在公司合同授权范围内开展工作。 第三条 招标工作遵循公开、公平、公正和诚实信用的 原则。公司谋求效益最大化择优定标。 第四条 本办法适合公司本部。核心子公司参照执行。 第二章 管理内容 第五条 涉及公司物资采购、工装制作及购置、设备购 置、固定资产大修、基建工程、物业管理、废旧及积压物 资处置、外委劳。</p><p>4、薅羅袈莅蚇螈芇莄蒇肄膃莃蕿袆聿莃蚂肂羅莂螄袅芃莁蒄蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀蚄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羄肁膈蚃袇羆膇螆肃芅膆蒅袆膁膅薈肁肇膅蚀袄羃芄螂蚇节芃蒂袂膈节薄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿芄艿蚁螂膀芈螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅蚇螈芇莄蒇肄膃莃蕿袆聿莃蚂肂羅莂螄袅芃莁蒄蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀蚄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羄肁膈蚃袇羆膇螆肃芅膆蒅袆膁膅薈肁肇膅蚀袄羃芄螂蚇节芃蒂袂膈节薄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿芄艿蚁螂膀芈螃羇。</p><p>5、公司招标管理办法第一章 总则第一条 为了规范公司招标工作，促进公平竞争，维护公司利益及投标人的合法权益，根据中华人民共和国招标投标法的有关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条 招标组织单位在公司合同授权范围内开展工作。第三条 招标工作遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。公司谋求效益最大化择优定标。第四条 本办法适合公司本部。核心子公司参照执行。第二章 管理内容第五条 涉及公司物资采购、工装制作及购置、设备购置、固定资产大修、基建工程、物业管理、废旧及积压物资处置、外委劳务等项目纳入招标范围。第六条 。</p><p>6、制度编号：GZ/CG 005-2013施行日期：201401 01XXX公司招标管理办法发布文号：XXX字XXXXXXX号第一章 总 则第一条 为加强XXX公司（以下简称公司）招标管理工作，规范招标投标活动，维护公司合法权益，保证项目质量，提高经济效益，根据中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国招标投标法实施条例等国家有关法律法规和集团公司招标管理办法等相关规定，结合公司招标工作实际情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司所属各单位、各部门、各直属项目部所承担的工程、物资和服务采购的招标活动。保险、审计、资产评估等服务按照集团公司。</p><p>7、公司招投标工作监督管理办法1 目的为进一步加强公司招投标工作的管理，规范招投标行为，保证招投标活动依法进行，结合公司实际制定本办法。2 适用范围本程序适用于所有与招投标工作相关的监督管理活动。主要包括：a）建筑安装工程b）设备及物资采购c）勘察设计与技术服务d）产权转让e）废旧物资处理3 引用和参考文件3.1 引用文件下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。凡是注日期（或版次）的引用文件，其随后所有的修改或修订版均不适用于本程序。凡是不注日期（或版次）的引用文件，其最新版本适用于本程序。公司审计部。</p><p>8、通置业有限公司工程招投标管理制度第一章 总则第一条 为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，本着公平、公开、公正的原则，特制定本制度。第二条 适用范围：本制度适用于公司工程项目的勘察、设计、监理、施工、材料及设备采购等招标事宜。第二章 招投标机构第三条 公司大型项目招投标活动，建立以公司总经理为组长，以分管副总经理为副组长、工程部经理、财务部经理、造价工程师及相关人员为组员的招投标小组。亦可在公司总经理的授权下，根据项目招投标的具体。</p><p>9、中国石油天然气股份有限公司石油天然气管道工程招标投标管理办法油气字2000第88号第一章 总 则第一条 为进一步规范中国石油天然气股份有限公司(以下简称股份公司)石油(含原油、成品油)天然气管道、储气库和油库等储运设施工程(以下简称管道工程)招标投标活动，确保工程质量、缩短建设工期、降低工程造价、提高投资效益，根据中华人民共和国招标投标法和中华人民共和国国家发展计划委员会令第3号精神，制定本办法。第二条 管道工程招标投标活动必须自觉接受上级主管部门监督，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，力求使招标投标活动做。</p><p>10、蕿薃羅肆蒅蚂肈节莁蚂螇肅芇蚁袀芀蚆蚀肂肃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈螆螈莅蒄螅袁膈莀螄羃莃莆螃膅芆蚅螂袅聿薁螁羇芄蒇螁聿肇莃螀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀袄膃膀蒆袃袂莆莂蕿羅腿芈薈肇莄薆薈螇膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芄蕿薃羅肆蒅蚂肈节莁蚂螇肅芇蚁袀芀蚆蚀肂肃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈螆螈莅蒄螅袁膈莀螄羃莃莆螃膅芆蚅螂袅聿薁螁羇芄蒇螁聿肇莃螀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀袄膃膀蒆袃袂莆莂蕿羅腿芈薈肇莄薆薈螇膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅。</p><p>11、精选资料上海股份有限公司招投标管理制度第一节 总则第一条 为规范公司的招标管理工作，维护招标单位的权益，控制项目成本，保证项目质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、公开、诚信的原则，制定本管理办法。 第二条 本管理办法适用对象为公司所属相关各部门。 第二节 招标范围第三条 以下事项必须按照本规定进行招标： 一、 公司对外一次性采购同品种固定资产总金额在人民币两万元（含两万元）以上的； 二、 公司对外设计、咨询、监理总金额在人民币五万元以上（含五万元）的；三、 公司一次性对外发包项目和公司指定分包项目在人。</p><p>12、招投标管理制度第一节 总 则第一条 为了规范公司的投标活动维护企业利益，提高投标文件质量和经济效益，制定本管理制度。第二条 本规定适用于公司内部参与投标工作的各相关部门。第二节 分工与授权第三条 销售部门的主要职责（一）负责招标信息的收集，标书的购买并负责整体标书，统一编制、印刷、装订并递交给各地区。（二）负责投标工作的组织、管理并负责投标文件的商务部分的组织编写、制作，对投标工作进行总结。（三）负责重大项目招标信息的收集、反馈，负责投标文件的编写。（四）负责投标文件中技术部分等相关技术资料的整理汇编。</p><p>13、文秘知识/规章制度 公司招标管理办法 第一章 总则 第一条 为了规范公司招标工作，促进公平竞争，维护公司利益及投标人的合法权益，根据中华人民共和国招标投标法的有关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条 招标组织单位在公司合同授权范围内开展工作。 第三条 招标工作遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。公司谋求效益最大化择优定标。 第四条 本办法适合公司本部。核心子公司参照执行。 第二章 管理内容 第五条 涉及公司物资采购、工装制作及购置、设备购置、固定资产大修、基建工程、物业管理、废旧及积压物资处置、外委劳务等。</p>