公司职能部门绩效考核

公司职能部门绩效考核Tag内容描述：<p>1、10月份经营本部绩效考核分析报告1、 概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部组织公司10月份的绩效考核，本次考核经营本部人数为65人，不包括总监以上人员。2、 绩效分析1. 各分数档员工分布考核成绩90-100分，共计35人，占比54%；80-89分，共计8人，占比8%；70-79分，共计3人，占比5%；69-69分，共计4人，占比28%；低于60分，共计18人，占比18%，详情见下表；序号分档人数占比190-1003554%280-8958%370-7935%460-6946%50-601828%以上数据显示，绩效成绩分布不合理，90-100档以。</p><p>2、关于企业职能部门有效的绩效考核企业要想充分发挥每个员工的积极性,提高企业的整体业绩,绩效考评是不可或缺的重要环节。绩效考评的重要性已被企业普遍认可。在企业绩效考核中，对各成本管理中心、利润中心用经济责任制采取关键指标考核的办法通常能起到一定的效果，而且也多被企业所重视。而对于企业中各职能部门的考核却由于职能部门与利润不直接挂钩，成本管理的空间也有限，考核指标刚性不足，可量化与评价的程度低等原因，考核没多久就变成了“无过便是功”的表面文章。企业职能部门虽不是直接的成本控制中心和利润中心，但其职能发挥。</p><p>3、职能部门员工绩效考核表姓名： 部门： 2008年 月考核项目项目描述项目总分评 分自我评分上级评分工作状态与态度45分责任心对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能所工作放在首位，是否能够赋予重要任务10执行性是否能认真执行上级交办的各项工作，是否完全按照任务要求及工作规范开展工作10勤奋度是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完成任务9团队合作是否能与他人密切合作，是否主动为他人工作提供支持8遵守纪律是否能遵守公司各项规章制度8工作能力与效果55分业务能力专业知识是否丰富，业务技能是否过硬10解决问题能力是否能有。</p><p>4、职能部门员工绩效考核表姓名： 部门： 2008年 月考核项目项目描述项目总分评 分自我评分上级评分工作状态与态度45分责任心对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能所工作放在首位，是否能够赋予重要任务10执行性是否能认真执行上级交办的各项工作，是否完全按照任务要求及工作规范开展工作10勤奋度是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完成任务9团队合作是否能与他人密切合作，是否主动为他人工作提供支持8遵守纪律是否能遵守公司各项规章制度8工作能力与效果55分业务能力专业知识是否丰富，业务技能是否过硬10解决问题能力是否能有。</p><p>5、2013年 职能部门绩效考核方案 某公司 二一三年一月 目 录 一.总则 - 2 - （一）考核原则 - 2 - （二）考核范围 - 2 - （三）绩效考核工资标准 - 2 - （四）加班补助制度与标准 - 2 - （五）临时性、阶段性目。</p>