公司职务说明书

公司职务说明书Tag内容描述：<p>1、企业发展部经理岗位职责说明书 职位名称 企业发展部经理 职位编号 所在部门 企业发展部 职位等级 工资等级 岗位定员 1 人 直接上级 总经理 直接下级 下级人数 3 人 职业发展规划 副总经理 拟制人 审核人 审批人 拟制日期 审核日期 审批日期 工作概述：负责公司整体发展战略规划，通过规范化管理，确保公司朝着规划方向发展并达成既定目标。 工作具体内容： 1、 公司发展战略制订与规划管理，分解和落实年度战略任务和目标，并制定年度经营计划。 2、 负责研究与公司业务有关的行业政策和市场信息，定期提出政策建议。 3、 负责公司及直属。</p><p>2、房地产企业岗位职责副总经理岗位职责1. 直接对公司总经理负责；2. 对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3. 全面参与项目的可行性研究及立项工作；4. 负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；5. 负责项目勘察、设计委托及管理工作。6. 审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；7. 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；8. 组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；9. 各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；10. 。</p><p>3、11、分享中人网共建中人网 1、 岗位说明书 2、 （一） 总经理 3、岗位名称 4、总经理 5、岗位 编号 6、0101 7、所在部门 8、 9、岗位 定员 10、 1 11、 直接上级 12、 董事 会 13、 所 辖人 员 14、 15、 直接下级 16、 市场总监、副总经理、 财务部经理、总经理办 17、 本职： 18、 负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经 营管理工作、处理公司重大突发事件 19、 20、 职责与工作任务： 22、 职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事 长办公会议和董事会批准后，负责组织实施 25、 负责公司整体经营计划和公。</p><p>4、车 间 班 组 修 理 电 工 简单简单 较难 复杂 偶尔 较难 复杂 偶尔 经常经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的： 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：根据生产作业计划要求，履行设备维护，安全生产等职责，严格按操作规程操 作，完成车辆生产的车辆涤染、交验等工序运送任务。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管：直接主管签字直接主管签字： 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历：。</p><p>5、调度行车工 起重 司机 汽车 司机 用户 简单简单 较难 复杂 偶尔 经常 较难 复杂 偶尔 经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的： 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：根据起重作业规程使用起重设备，进行大型设备、特殊货物、危险货物、重型 货物的起重装卸工作，保证装卸任务的完成。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管：直接主管签字直接主管签字： 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 。</p><p>6、火车 队长 各分厂用户 培训 中心 简单简单 较难 复杂 偶尔 较难 复杂 偶尔 经常 频繁 经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的： 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的： 根据生产安排和特种作业操作规程，履行安全生产及设备维护保养职责，吊装各种生产 、生活普通、危险、贵重物品，在吊装卸过程中，保证按用户要求，提供优质的服务，确保 起重装卸任务的完成。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直。</p><p>7、火车 队长 各分厂用户 培训 中心 简单简单 较难 复杂 偶尔 较难 复杂 偶尔 经常 频繁 经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的： 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的： 根据生产安排和特种作业操作规程，履行安全生产及设备维护保养职责，吊装各种生产 、生活普通、危险、贵重物品，在吊装卸过程中，保证按用户要求，提供优质的服务，确保 起重装卸任务的完成。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直。</p><p>8、岗位说明书文件名称岗位说明书制定日期生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称分公司总经理所在部门分公司岗位编制直接上级总公司总经理直接下级各部门经理下级人数部门岗位图总公司总经理总公司副总经理分公司总经理部门经理部门专员工作描述负责完成整个分公司的战略目标和业务指标，管理日常事务、运营管理、各部门间的协调，公司制度的贯彻，人员的调配管理，财务的监督审核，与总公司间的沟通协调，资源调配申请等。岗位职责序号工作项目具体职责1日常管理按公司各部门的流程，监督职员是否正常操作进行，如遇突发事件，及时与。</p><p>9、羇莄莄袇袃莄蒆蚀膂莃薈袆肈莂蚁蚈羄莁莀袄袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈蚇蚅肁蒈蒇羁羇肄蕿螃袃肃蚂罿膁肂莁螂肇肁蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈薃膈腿莈螈膄膈薀薁肀膇蚂袇羆膆莂虿袂膅蒄袅膀膅薇蚈肆芄虿袃羂芃荿蚆袈节蒁袁螄芁蚃蚄膃芀莃羀聿艿蒅螂羅艿薈羈袁芈蚀螁腿莇莀薄肅莆蒂蝿羁莅薄薂羇莄莄袇袃莄蒆蚀膂莃薈袆肈莂蚁蚈羄莁莀袄袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈蚇蚅肁蒈蒇羁羇肄蕿螃袃肃蚂罿膁肂莁螂肇肁蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈薃膈腿莈螈膄膈薀薁肀膇蚂袇羆膆莂虿袂膅蒄袅膀膅薇蚈肆芄虿袃羂芃荿蚆袈节蒁袁螄芁蚃蚄膃芀莃羀聿艿蒅螂羅艿薈羈袁芈蚀螁腿莇莀薄肅莆。</p><p>10、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一部分职务说明书1第1章高级管理职位1.总经理(总裁)2.副总经理人力资源总监财务总监(CFO)营销总监市场总监(CMO)销售总监生产总监运营总监技术总监(CTO)总经理助理第2章人力资源职位人力资源经理人力资源助理人力资源专员招聘主管员工培训与发展主管培训师培训专员绩效考核主管薪酬福利主管薪酬分析师人力资源信息系统经理员工记录经理第3章财务与会计职位财务经理财务助理预算主管财务成本控制主管应收账款主管会计主管资金主管投资主管融资主管财务分析。</p><p>11、公司组织机构图（方案二）编 号页 码第1页，共1页版本（次）20XX版（第2稿）董事会办公室财务部发展部经营部工程部设计部副总工程师副总经济师总工程师项目经理副总经理项目管理委员会项目经理项目经理总经理职 位总 经 理编 号页 码第1页，共2页隶 属版本（次）20XX版（第2稿）岗位概述组织实施董事会决议，行使公司章程和董事会授予的各项职权；及时、高效地完成公司的经营目标和提高公司的经营业绩。岗位职能1. 根据董事会的授权，主持公司日常的工作，拥有经营决策权；2. 负责项目实施计划及资金使用的审批权；3. 对公司的发展规划、。</p><p>12、总经理职位说明书1. 根据董事会提出的战略目标，领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；2. 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；3. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；4. 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；5. 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；6. 审核签发以。</p><p>13、ZZ 职务说明书职务说明书 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 录录 第一部分第一部分 高层职务说明书高层职务说明书1 总经理职务说明书1 常务副总经理职务说明书4 行政副总经理职务说明书7 副总经理（主管租赁、拆迁）职务说明书9 销售副总经理职务说明书12 总经济师职务说明书14 总会计师职务说明书16 总工程师职务说明书19 总建筑师职务说明书21 第二部分第二部分 业务部门职务说明书业务部门职务说明书23 一、市场部职务说明书23 市场部部长职务说明书23 项目研究职务说明书26 计划统计职务。</p><p>14、职位说明书基本信息职位名称：业务副总经理（大区级）/业务总监职位编号：职位层级：职位类别：业务类职位等级：所属部门：大区业务部直接上级：大区分部总经理、总部业务部编制日期：2005.1.18 职位目的根据公司长远发展战略目标，统筹管理分部业务，实现与总部业务同步发展岗位职责描述1、 负责根据公司总体业务目标和要求，制定分部业务经营计划；2、 负责执行总部的经营指标及管理业务部、企划部、卖场管理部、配送中心3、 负责重大业务的谈判、媒体谈判及对各品类采购合同、媒体合同的调整、审批；4、 负责督导各品类开发新的商品并。</p><p>15、典型岗位职务说明书目录总经理职务说明书2技术改造副总经理职务说明书5后勤副总经理职务说明书8党委副书记职务说明书10计划财务部部长职务说明书13人力资源部部长职务说明书16技术改造办公室主任职务说明书19公司办公室主任职务说明书22思想政治工作/企业文化部部长职务说明书25民品事业部总经理职务说明书28民品事业部副总经理职务说明书31民品市场部部长职务说明书33民品产品开发部部长职务说明书36民品质量部部长职务说明书39民品生产采购部部长职务说明书42民品板散车间主任职务说明书45民品动力车间主任职务说明书48军品事业部总经理。</p><p>16、岗 位 说 明 书岗位名称工程部核算员岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级工程部经理工资等级九级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期工作综述负责部门经济核算，做好部门文职工作和部门上传下达。职责与工作任务职责一职责表述：进行成本核算，如维修费、能耗等。 工作时间百分比：15%工作任务日常收集材料出库单、验货单，统计维修费和能耗的消耗及各种报销费用。每月底与计财部核对财务数据。运用各种图表、文字对工程部费用做经济分析。提出次月改进建议。职责二职责表述：根据经理指示，努力完成交办的各项事务，对酒。</p><p>17、职位说明书职位说明书 目目录录 总经理职务说明书总经理职务说明书4 营销总监职务说明书营销总监职务说明书7 管理总监职务说明书（备用）管理总监职务说明书（备用）11 技术总监职务说明书（备用）技术总监职务说明书（备用）14 区域销售部区域销售部17 销售部经理职务说明书17 销售部业务员职务说明书20 销售部辅助业务员职务说明书23 成套部成套部25 成套部经理职务说明书25 项目投标职务说明书28 项目实施职务说明书30 市场运作部市场运作部32 市场运作部经理职务说明书32 市场部市场部35 市场部经理职务说明书（备用）35 品牌运作岗职。</p><p>18、ZZ 职务说明书职务说明书 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 录录 第一部分第一部分 高层职务说明书高层职务说明书1 总经理职务说明书1 常务副总经理职务说明书4 行政副总经理职务说明书7 副总经理（主管租赁、拆迁）职务说明书9 销售副总经理职务说明书12 总经济师职务说明书14 总会计师职务说明书16 总工程师职务说明书19 总建筑师职务说明书21 第二部分第二部分 业务部门职务说明书业务部门职务说明书23 一、市场部职务说明书23 市场部部长职务说明书23 项目研究职务说明书26 计划统计职务。</p>