公司资产管理

公司资产管理Tag内容描述：<p>1、公司资产管理办法为了加强公司财产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公司员工能正确使用公司财产，特制定此办法一、财产概念及范围本制度所指的公司资产是指固定资产、低值易耗品、现金、票据。1、固定资产是指单位价值在2000元人民币以上，使用年限在2年以上的资产；或价值不及2000元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。2、低值易耗品是单位价值在1000元人民币以内，使用年限不超过1年；或使用过程中易损耗的财产。例如公司办公用品、电脑耗材、通讯器材等。3、现金指由企业任意支配使用的纸币、硬币，包括人民币和外币。4。</p><p>2、公司资产管理制度第一章 总则第一条 为了加强集团公司的资产管理, 建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度,明确资产使用与管理的责权关系,规范、完善资产运作程序,确保资产安全完整和保值增值,根据国家有关法律、法规，结合集团公司的实际情况,制订本制度。第二条 资产管理主要包括固定资产管理、 流动资产管理、长期投资管理、无形资产及其他资产管理、资产收益和资产评估、资产处置管理等。第三条 集团公司财务部负责资产的价值管理,经营(使用)单位负责实物资产管理和技术监督,企划部负责资产管理的信息备案,审。</p><p>3、http:/www.docin.com/sundae_meng证券公司客户资产管理业务规范第一章 总则第一条 为规范和促进证券公司客户资产管理业务发展，根据证券公司监督管理条例、证券公司客户资产管理业务管理办法（以下简称管理办法）、证券公司集合资产管理业务实施细则（以下简称集合细则）、证券公司定向资产管理业务实施细则等规定，制定本规范。第二条 证券公司从事客户资产管理业务，应当建立健全投资决策、公平交易、会计核算、风险控制、合规管理、投资者适当性等各项业务制度，防范内幕交易，妥善处理利益冲突，保护投资者合法权益。 第三条 证券公司。</p><p>4、资金管理办法第一章 总则第一条 为加强公司资金的监督和管理，加速资金周转，提高资金使用效率，保障资金安全，根据企业财务通则的要求，并结合我公司的实际情况，制定本办法。第二条 本办法中资金管理包括资金预算管理、银行账户管理、银行预留印鉴管理、日常运营资金管理（现金管理及核算、银行存款管理及核算、资金收支管理）、资金监督和资金报告，不包括资金筹集管理。第二章 资金预算管理第三条 资金预算包括资金来源（收入）预算和资金使用（支出）预算。资金来源包括经营活动收到现金、资本金投入和借入资金等；资金使用包括资本。</p><p>5、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189 固定资产管理流程固定资产管理流程 （讨论稿）（讨论稿） 编制人：授权人： 版本：生效日期： 此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。 目录目录 第一部分第一部分概述概述1 1定义与范围1 2职能说明4 3固定资产运作分类6 第二部分第二部分业务流程业务流程9 1固定资产管理基础9 1.1流程图9 1.2管理方法11 1.3流程描述12 2固定资产购置20 2.1流程图20 2.2管理方法22 2.3流程描述23 3其他固定资产增加33 3.1流程图33 3.2管理方法34 3.3流程描述35 4在建工程。</p><p>6、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn企业资产监管缺陷与策略文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn企业管理 毕业论文怎么写，小编为你提供一篇企业资产监管缺陷与策略的范文，作为您的参考，希望您喜欢！ 固定资产是企业生产经营的主要资源之一,保障固定资产的安全和完整,提高固定资产使用效益,保证资产的保值增值,是固定资产管理的基本任务。固定资产管理是企业管理的重要工作之一,是财务资金管理的一个重要组成部分,管好用好固定资产是每个管理者和使用者的责任。 一、目前企业固定资产管理存在的问题 1.对固定资产管理工作。</p><p>7、证券公司定向资产管理合同螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿薇肂芆莅薆膄蒂蚄蚅袄芄薀蚄羆蒀蒆蚃腿芃蒂蚃芁膆螁蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿蒈虿袅膂莄螈羇莈蚃螇肀膀蕿螇节莆薅螆羁艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆蒂薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁膃芄螂袀羂肆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅羅肁莈薁羅膄膁蒇羄袃莇莃羃肆膀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿薇肂芆莅薆膄蒂蚄蚅袄芄薀蚄羆蒀蒆蚃腿芃蒂蚃芁膆螁蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿蒈虿袅膂莄螈羇莈蚃螇肀膀蕿螇节莆薅螆羁艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆蒂薂袂羈芅蒈袁肀蒁莄袁膃芄螂袀羂肆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆。</p><p>8、中国移动通信集团河北有限公司资产管理考核办法第一条 为加强资产考核，进一步提高资产管理水平，依据公司经营绩效考核办法，结合公司实际制定本办法。第二条 本考核办法适用于对分公司有关资产管理主要方面的考核，考核成绩作为年终公司经营绩效考核办法资产管理指标的得分。第三条 考核指标考核指标分值一、制度落实10分二、资产盘点5分三、账实相符率20分四、资产安全3分五、资产报废及处置8分六、零购资金开支5分七、土地、房产权证办理5分八、新增资产15分九、资产管理系统使用15分十、报表上报8分十一、其他6分合 计100分第四条 指。</p><p>9、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632资金管理部部门职责一、 负责拟定资金管理部业务年度工作计划、阶段工作计划，撰写总结报告资金管理：二、 负责管理原有信托客户，提供上佳服务以保证现有信托资金来源的稳定性，包括：n 研究、调查相关政策和山西省政府各专项资金现在与未来的投资侧重，并定期走访客户n 在了解客户资金往来动态的前提下，及时满足客户资金调拨的需求，以尽可能降低公司运营资金的成本n 设立信托资金管理台账，完整记录各账户资金的资金、利率变动情况n 为客户及时提供办理。</p><p>10、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632一总则1固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并在使用过程中保持原有实物形态的资产。2本公司规定固定资产的标准：使用期限超过一年的房子、建筑物、机器设备、运输车辆、仪器仪表，以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等：不属于生产经营活动的主要设备而单位价值在1000元以上、使用期限超过二年的资产；或资产金额在1000元以下，但公司认为有控管必要的资产。3固定资产中办公设备和厂房归口管理部门为办公室，除此之外的固定资产归口管理。</p><p>11、企业资产管理解决方案企业长期发展的基础和保障资产管理随着我国经济的飞速发展，各种集团性企业的涌现，单一企业的规模扩大，各企业的资产数量和种类都在迅猛的增加，资产管理信息化对提高企业核心竞争力有着越来越重要的作用。资产管理信息化逐步受到资产密集型企业的重视，仅仅依赖财务管理软件中的固定资产核算功能已经不能满足资产管理日益增多的需求。企业资产的有效管理，对降低企业资产的维护成本和提高资产的运行效率的重要作用日趋明显。资产管理需求逐渐浮出水面，已经逐渐成为又一重要信息化建设领域。完善的资产管理是企业生。</p><p>12、证券公司泛资产管理知识问答,问题1、泛资产管理业务涉及的主要法律法规和监管政策有哪些？,（1）法律法规方面：证券法、信托法、证券投资基金法、证券公司客户资产管理业务管理办法、证券公司集合资产管理业务实施细则、证券公司定向资产管理业务实施细则、证券公司资产证券化业务管理规定等。 （2）监管政策方面：中国证监会办公厅关于加强证券公司资产管理业务监管的通知（证监办发201326号）、中国银监会中国银监会关于规范商业银行理财业务投资运作有关问题的通知（银监发20138号）、中国证券业协会关于规范证券公司聘用第三方机构为。</p><p>13、东莞市*传媒有限公司资金管理办法第一章 总 则东莞市*传媒有限公司（以下简称公司）的财务管理工作，规范财务行为、强化内部控制、明确财务职能，提高财务管理水平，根据国家相关财经法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本资金管理办法第二章 资金计划2.1每月28日前，各部门将下月度的月度资金计划提交财务部，提交形式为经部门负责人签字确认纸质文档以及同版本电子档，财务部在月底前将资金收支计划报总经理审批并执行。2.2次月，财务部依据已审批的计划内款项的审核相关的款项，办理日常资金支付。2.3实际支付按付款单据执行。2.4。</p><p>14、公司资产管理制度特征码bnizizGInRZpHrHQQrKj公司资产管理制度 第一条 为了加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能，制定本制度。第二条 本制度适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。第三条 根据资产的价值和使用年限，分为固定资产和低值易耗品两类。1、固定资产：单位价值2000元以上（含2000元），或使用年限1年以上的有形资产。2、低值易耗品：单位价值在2000元以下（不含2000元）的各种用具物品和办公用品等，并且使用期限1年以下。第四条 公司综合管理部负责对。</p><p>15、企业资产管理实务若干问题探讨摘要：本文结合电信公司固定资产管理实践，就通信网络类资产、房屋类资产若干问题进行探讨，并针对这类问题提出管理建议和对策。 下载 关键词：企业 资产管理实务 问题 资产是企业的主要资源，是企业生存和发展的重要生产市场要素之一，而固定资产修理费、折旧费、运行费、处置费用也构成了企业运营成本的主要部分。随着经济改革的深入进行，市场竞争也越来越激烈，企业只有有效利用所拥有的固定资产资源，才能有效地控制运营成本，才能在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势。为了有效地管理资产，企业制定。</p><p>16、资产经营管理有限公司绩效考核管理办法一考核目的为考核和评价公司员工工作业绩、工作质量、工作能力、工作态度、执行能力，作为员工职业发展和绩效工资发放的依据，同时为改进和提升员工和公司下一阶段工作的绩效水平，特制定本办法。二考核原则（一）公开公平公正原则：考核是考核者以事实为依据，对被考核者的工作进行客观的评价。考核者应力求做到实事求是、公正公平公开，这将作为评价考核者是否称职的标准之一。（二）可操作性原则：简单、有效、科学化、数据化。（三）逐级原则：绩效考核评分与绩效考核辅导由部门主管对下级直接进。</p><p>17、（集团）总公司资产评估机构选聘管理制度第一章 总则第一条 为加强 （集团）总公司（以下简称总公司）所属各单位国有资产评估管理，规范资产评估机构选聘工作，提高国有资产评估质量，防止国有资产流失，根据中华人民共和国企业国有资产法、企业国有资产评估管理暂行办法（国资委令第12号）、国务院国资委关于加强企业国有资产评估管理工作有关问题的通知（国资发产权2006274号）和 *省国资委关于省属企业选聘资产评估机构有关事项的通知（ *国资发2013*号）等有关法规、政策规定，制定本管理制度。第二条 本管理制度所称资产评估机构选聘。</p><p>18、1. 总 则1.1 为加强公司资金管理，降低筹资和用资成本，防范经营风险和财务风险，确保公司资金规范、安全、高效运作，根据国家有关法律法规和公司有关规定，特制定本办法。1.2 本办法所指资金包含现金及现金等价物、银行存款和其他货币资金，公司资金管理主要内容包括资金筹集管理、资金结算管理、对外投资管理、担保管理、货币资金管理和资金安全管理等。1.3 本办法适用于公司及公司所属单位（以下统称公司各单位）,包括公司各部门、直属机构、分公司、全资及控股子公司。2. 资金管理体制及内容2.1各公司资金负责人员，在财务总监领导下。</p>