公司总经理职位说明书

公司总经理职位说明书Tag内容描述：<p>1、职位名称:总经理职位编号: 直接上级: 董事会职位编制: 直接下级:3人核心权责:1、在董事会领导下，全面负责公司经营管理；2、对公司经营管理效率和效果承担直接责任； 3、对公司机构设置及高管岗位人选拥有建议权；4、对其他岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；主要工作：1. 领导公司运营管理；2. 组织编制公司战略规划；3. 组织企业日常运营管理；4. 决策公司各项事项；5. 督办、检查、协调各机构工作；6. 对所属各机构员工的工作实施管理、监督和考核；7. 行使董事会授权的相关权利；8. 定期向董事会述职。关键素质要求：1. 职业资格。</p><p>2、国投创兴资产管理公司总经理岗位说明书岗位名称国投创兴资产管理公司总经理岗位编号本职工作负责领导公司全面工作。工作责任：1、负责组织贯彻执行公司总部制定的发展战略和经营方针，落实总部有关决议和规章制度。2、拟订公司的长远规划、年度计划及资产管理方案。3、拟订公司内部机构设置、人员配备方案及调整方案。4、制定公司的基本管理制度和具体规章。5、负责组织完成公司年度计划及资产管理方案。6、协调公司内各部门间的工作，检查督促各部门的工作进程和质量，定期总结并向总部报告公司工作进展。7、及时发现问题，研究对策，并。</p><p>3、资产管理公司 总经理职位说明书文件编号：部门资产管理部职位名称经理职位代码直接上级集团总裁平行职位其它职能部门经理下属职位资产管理主管任命方式董事长/总裁任命工作目标根据集团发展战略要求，统一主持集团的资产管理工作，强化集团的资产管理职能和业务培育职能，优化集团资产的保值增值。同时，管理集团既有的非房地产投资业务工作描述主要职责业务管理1. 参与制定集团战略规划，协助董事长/总裁审核集团整体战略规划2. 参与集团重大决策投资审定会议，协助和支持董事长/总裁决策资产管理3. 统筹管理集团现有房地产与非房地产资。</p><p>4、编号：ZTZB0021.基本资料 日期：1 职位名称: 生产副总经理 2 所属部门: 生产部3 撰写人: 4 本部门审核人:5 人力资源部门审核人: 6 批准人:7 批准日期: 2.领导关系1 直接领导下属职位数量:2 直接上级领导：总经理3.关键工作指标及工作目标工作指标：1.计划完成率达99%，起动率 %；2.完全责任制的推行落实：90%以上生产管理人员理解执行到位；3.丰田式生产管理成果的运用：每月的运用成果达到10个以上；工作目标；1、运用资源计划，96年前利用管理系统实现三大资源（物料、能力、技术）管理；2、两年内，全面推行生产系统的丰田式及时化管理。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。资产管理公司 总经理职位说明书文件编号：部门资产管理部职位名称经理职位代码直接上级集团总裁平行职位其它职能部门经理下属职位资产管理主管任命方式董事长/总裁任命工作目标根据集团发展战略要求，统一主持集团的资产管理工作，强化集团的资产管理职能和业务培育职能，优化集团资产的保值增值。同时，管理集团既有的非房地产投资业务工作描述主要职责业务管理1. 参与制定集团战略规划，。</p><p>6、总经理秘书职位说明书IDENTITY 确立DATE 日期：2002年8月ORGANIZATION.UNIT: 机构：总经理办公室POSITION : PERSONAPPROVAL职位：总经理秘书 任职者： 接受SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位： 主管名称： 核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives)目的 （职位存在的理由，限制和目标）为了保障总经理日常工作的顺利进行，合理安排、处理总经理和副总经理的日常事务以及其他总办文秘工作规模 Personnel Authorization Non financial 非。</p><p>7、工 作 说 明 书单 位总经理办公室岗位名称文秘室主任(兼)岗位人数1工作班制一本职工作公司文秘管理职 务职 级5级1档直接上级总经理办公室主任直接下级总经理秘书、文字秘书、外文秘书、值班秘书、文书工作责任协助总经理办公室主任抓文秘工作协助总经理办公室主任搞好协调工作协助总经理办公室主任处理信访接待工作组织实施行政检查和汇总、分析材料组织总经理重要讲话、报告和公司重要文件、方案的起草公司公文管理和综合调研工作公司领导决策前的准备工作组织编写公司大事记总经理办公会和公司级会管理，公司有关会议筹备及参与重大接待。</p><p>8、资产管理公司 总经理职位说明书文件编号：部门资产管理部职位名称经理职位代码直接上级集团总裁平行职位其它职能部门经理下属职位资产管理主管任命方式董事长/总裁任命工作目标根据集团发展战略要求，统一主持集团的资产管理工作，强化集团的资产管理职能和业务培育职能，优化集团资产的保值增值。同时，管理集团既有的非房地产投资业务工。</p>