公司组织变革

公司组织变革Tag内容描述：<p>1、企业组织变革,卓越伙伴 2010年11月,内容目录,企业如何进行组织变革 组织变革的过程管理 案例分析,资源整合: 降低成本 资源共享,变革: 价值链重新设计 产业转型 企业发展阶段,这些因素引发组织的转变：,成本与效率,战略与发展,企业组织变革的挑战： 调整组织结构仅仅是组织变革的第一步，更重要的是完成由组织变革引发的制度化建设、企业文化建设、人员能力提升等配套变革。,在设计组织结构应考虑的因素：,行业环境,公司规模,产品,公司战略,组织结构,企业生命周期,横向跨度与纵向层级,集权管理与分权管理,规范化与灵活性,正式组织与非正式。</p><p>2、扬帆组织变革发展0 引子2000年6月28日下午，扬帆液空公司（以下简称扬帆）的大会议室里，尽快空调机开着，还是感觉到热气憋人。时间已将近5：00，会议似乎还没有结束的迹象。“我认为，扬帆这些年的起起落落，与企业的变革思路和措施紧密相关，近几年遇到的困境也证明，我们的发展在战略值得检讨。当然，也有同志认为是产品开发思路问题，是人才问题等，我也同意这些观点，归结起来，恐怕就是公司的战略问题。”正在讲话的是公司董事长、总经理罗巍先生，“刚才大家也谈了公司目前面临的困难，分析了企业的现状，提出了很好的建议。下面，。</p><p>3、企业研究论文-论传统物流企业转型中的组织变革 内容摘要：在传统物流企业向现代物流企业转型的过程中，对设施、设备、新技术的应用已经引起了业内的广泛关注，但对原有企业组织结构变革的重视程度却依然不够，直接影。</p><p>4、扬帆组织变革发展 0 引子 2000年6月28日下午 扬帆液空公司 以下简称扬帆 的大会议室里 尽快空调机开着 还是感觉到热气憋人 时间已将近5 00 会议似乎还没有结束的迹象 我认为 扬帆这些年的起起落落 与企业的变革思路和措施紧密相关 近几年遇到的困境也证明 我们的发展在战略值得检讨 当然 也有同志认为是产品开发思路问题 是人才问题等 我也同意这些观点 归结起来 恐怕就是公司的战略问题 正在。</p>