公司组织架构设计

公司组织架构设计Tag内容描述：<p>1、企 业 组 织 机 构 设 计 第一节 企业组织机构设计 的基本问题 一.组织机构的基本概念 组织为实现共同目标而进行的各种分 工和协调系统。 组织机构的基本构成要素是分工和整分工和整 合。合。 二.企业组织机构设计的基本问题 （一）部门的设置 核心是对完成组织目标所必须开展 的各项活动，按照一定的方式加以归 并组合。 （二）管理模式的确定 确定管理模式主要是解决企业组织 的纵向分工问题，即集权与分权问题 。 （三）管理层级的设置 确定每个管理层次上控制幅度的宽 窄和层次的多少。 （四）工作流程设计 实现企业业务和管理活动的。</p><p>2、宝贝动力咨询顾问虿螇衿蒆薅螆羂艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃袆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆罿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿蕿膈蒅蚇虿袈芈薃蚈羀蒃葿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄薃螀芅荿蕿蝿羅节蒅螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅螆羂艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃袆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆罿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿蕿膈蒅蚇虿袈芈薃蚈羀蒃葿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄薃螀。</p><p>3、膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇。</p><p>4、好好学习 天天向上,回顾：计划及其制订,计划职能是管理的首要职能。计划可指明方向，有助于有限资源的合理配置；能使我们防患于未然；同时有助于提高效率，调动积极性，并为控制提供标准。 计划是对未来活动所作的事前预测、安排和应变处理。一项完整的计划包含：前提、目标、目的、战略途径、人选、进度安排、涉及范围、资源预算、应变措施 。 时间是一种不可再生的资源，通过对时间的计划，将有助于管理者有效地利用有限的时间资源。时间管理的关键在于明确在一定的时期内所要达到的目标、所需进行的活动和每一项活动的重要性和紧迫性 。</p><p>5、第九讲 企业组织结构设计,管理组织的一般分析 现代企业管理组织结构及特点 企业组织的有机化 现代公司科层组织及组织创新,第一节 管理组织的一般分析,1.1组织与管理组织,组织的定义 组织的构成要素：有形要素与无形要素 管理组织的定义,一般组织与管理组织结构关系,1.2管理组织中直线权利与参谋权力,权力的含义 权力的限制 直线权力 参谋权力 直线权力与参谋权力之间的关系,1.3管理组织中的层次与幅度,管理层次 管理幅度 扁平结构与直式结构, 影响因素,1.4管理组织中的集权与分权,集权的含义 分权的含义 权力委任与授权 影响因素,1.5 西方。</p><p>6、SHA 4309 05496 12 32 x PPT 以客户为导向 以知识为基础 的组织结构设计 2001 10 以客户为导向 以知识为基础 的组织结构设计 最终报告 东方国际创业股份有限公司上海 2001年10月 SHA 4309 05496 12 32 x PPT Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients Itisnotcompl。</p>