公司组织结构设计

公司组织结构设计Tag内容描述：<p>1、中广核集团公司组织结构设计报告(2010)一、目标中远期：为了促进中广核集团的改革与发展，更好地完成中广核集团的历史使命，建立符合市场经济要求的、规范的国际级大企业集团运作的组织模式和管理体系。近期：围绕战略研究与发展、财务管理和资本运营、高级人力资源开发与管理的三大重点管理功能，组织一支高素质、高效率的精锐队伍将集团公司建立成为整个集团的战略决策中心、财务管理和资本运作中心、高级人力资源管理中心。二、功能定位与组织结构设计的思路1现有组织形式的不足与弊端分析（1）各部门功能定位比较模糊，责、权、利不明。</p><p>2、XXX公司组织结构设计方案,附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）,机密,二OO三年一月,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,2019/4/2,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司组织设计方案（初步）,组织结构图 关键岗位职责,关键管理流程 流程说明,2019/4/2,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司组织设计方案内容,综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管。</p><p>3、第九讲 企业组织结构设计,管理组织的一般分析 现代企业管理组织结构及特点 企业组织的有机化 现代公司科层组织及组织创新,第一节 管理组织的一般分析,1.1组织与管理组织,组织的定义 组织的构成要素：有形要素与无形要素 管理组织的定义,一般组织与管理组织结构关系,1.2管理组织中直线权利与参谋权力,权力的含义 权力的限制 直线权力 参谋权力 直线权力与参谋权力之间的关系,1.3管理组织中的层次与幅度,管理层次 管理幅度 扁平结构与直式结构, 影响因素,1.4管理组织中的集权与分权,集权的含义 分权的含义 权力委任与授权 影响因素,1.5 西方。</p><p>4、1,如何设计企业组织架构,杨卫 远卓管理顾问公司,二零零零年四月,2,整合资源 达成目标,为创新 提供条件,突出适应 环境变化,组织是由人及其相互关系组成的精心设计的结构和协调动活动系统，有确定目标，同时与外界保持密切联系,3,环境,规模,技术,战略,在设计组织结构时，应考虑公司战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模等因素,行业环境,1 环境的不确定性 2 对环境不确定性的适应 3 对环境资源的控制,公司规模,1 组织规范化 2 组织分权化 3 组织复杂性 4 管理人员比率,技术服务要求,1 行业特点 2 部门技术特点 3 工作流程,公司战略,1 经。</p><p>5、XX集团组织结构设计：部门职责权目 录总裁5副总裁6执行总裁7总裁助理8总裁办91投资发展部102对外事务专员113企业文化专员114XX报编辑部11行政事业部131行政办公室142秘书科153后勤管理中心16人力资源部171人事调配中心181.1招聘专员191.2人事管理专员192薪资管理中心202.1薪酬福利专员212.2考核专员213培训中心213.1培训专员22运营保障部231内部审计中心241.1财务审计251.2经营审计251.3专项审计262营销监审中心263法律事务中心274安全保卫中心284.1外勤科294.2保卫科294.3内勤科30研发事业部311项目管理中心322产品开发中心333技术档案室。</p><p>6、第一篇新经济时代的企业人力资源管理(2课时)第一节 知识经济与智力资本伴随着二十一世纪的到来，人类社会进入有史以来科技、经济和社会最快速的发展时期。知识经济将改变每一个现代人的观念和意识。高新技术迅猛发展，信息网络的普及，对于所有的国家、民族和企业来说，这即是一次难得的机遇,同时更是一场严峻的挑战。我们的企业应该如何应对这瞬息万变的新经济时代呢？改革开放以来的摸索和实践使我们更加清醒地认识到，知识经济的核心就是人才经济。无论是一个国家还是一个企业，只要抓住人才，那么这个国家、企业就会昌盛。随着市场经。</p><p>7、www.themegallery.com,第三章、企业组织结构及其设计,www.themegallery.com,主要内容,企业组织结构的基本形式,新型的企业组织结构,企业组织结构的变革,www.themegallery.com,一、企业组织结构的基本形式,（一）直线结构； （二）直线职能结构； （三）事业部结构； （四）模拟分权结构； （五）矩阵结构,www.themegallery.com,（一）直线结构,1、直线结构图示,www.themegallery.com,（一）直线结构,1、直线结构特征： 不设专门的职能机构 企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位。</p><p>8、精品文档 润扬物业 组织架构与薪酬设计 草案 报告人 ZHOUYE 申报日期 2019年4月11日 润扬物业公司组织架构与薪酬设计 通过对务川城区主要楼盘的调研和实地考察 结合润扬公司和思州壹品项目的实际情况 鉴于润扬物业公。</p><p>9、金圣集团组织结构设计 第二次研讨会沈阳市经济贸易委员会 金圣集团沈阳 2001年2月16日 2000 PricewaterhouseCoopersL L P 草案仅供研讨 今日议程 研讨会目标组织结构设计方法概要组织结构的现状分析组织结构设计原则新的集团组织结构建议下一步工作 今日议程 研讨会目标组织结构设计方法概要组织结构现状的分析组织结构设计原则新的集团组织结构建议下一步工作 研讨会五大目标。</p><p>10、第7章1. 企业组织的结构设计本章学习目标通过本章学习，应该能够：1、 定义组织结构2、 描述各种组织结构的特点3、 比较流程型结构与职能型结构4、 掌握结构设计的方法5、 解释管理幅度与管理层次的关系本章概述本章主要介绍组织结构的基本定义，组织结构的基本类型以及组织结构设计几种方法。1.1 组织结构的含义组织结构(organizatio。</p>