工行企业文化

工行企业文化Tag内容描述：<p>1、感悟工行企业文化的心得体会时光飞逝，不经意间，我在工行已经届满一年。我也从“新工”成长为一名“老工”。在工行企业文化日积月累的耳濡目染中，我感到我对于企业文化的感悟如同企业文化本身言之有尽，思不尽，视之有竭，探不竭。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业发展的重要组成部分，是企业常兴不衰的必由之路。企业文化是一种创业，创企业的百年大业。纵观企业发展史：上世纪60年代前，可以说企业追求的是产量、质量等数字；70年代后，企业追求的是厂容、厂貌等形象；80年代后，企业追求的是做大、做强、做久等文化毫无疑问，。</p><p>2、工商银行企业文化案例-同心动力案例库有研究表明，作为企业灵魂的企业文化越来越成为现代企业核心竞争力的重要内容，是企业成长的关键。“工于至诚、行以致远”，在改革发展的实践中，工商银行已经探索出了一条企业文化建设的成功之路。从工商银行的发展历程同样也可以看出，之所以能成长为当今全球市值最大、盈利最多、客户存款第一和品牌价值最高的商业银行，很大程度也是在企业文化的凝聚、引领和激励下，持续努力和稳健发展的结果。走过26个春秋，自成立初期工商银行提出了“求实创新、吃苦耐劳、顾全大局、团结奋进”的企业精神，激。</p><p>3、企业文化建设烟台工行企业文化建设建议烟台工行企业文化建设建议重要说明：本文化建设构思是：基于工行是大型国企的基本现实，其文化建设并不打破原有的体系，而是旨在协调、引导、适当激发企业内正面的，向上的文化氛围。问题分析问题诊断1、 缺乏完整系统的绩效管理制度，考核结果与激励不完全对应；2、 横向考核标准模糊不清，方法不尽科学；3、 人事考评透明度不高，对考评结果的解释与反馈工作不够；4、 分配方式不透明；5、 激励机制与手段单一，无法有效激励员工；6、 没有明确的职业发展道路，员工发展缺乏连贯性；7、 内部攀比气。</p><p>4、烟台工行企业文化建设建议重要说明：本文化建设构思是：基于工行是大型国企的基本现实，其文化建设并不打破原有的体系，而是旨在协调、引导、适当激发企业内正面的，向上的文化氛围。问题分析问题诊断1、 缺乏完整系统的绩效管理制度，考核结果与激励不完全对应；2、 横向考核标准模糊不清，方法不尽科学；3、 人事考评透明度不高，对考评结果的解释与反馈工作不够；4、 分配方式不透明；5、 激励机制与手段单一，无法有效激励员工；6、 没有明确的职业发展道路，员工发展缺乏连贯性；7、 内部攀比气氛浓厚，眼睛过度向内，而不看外面；关。</p>