工业工程培训教材

工业工程培训教材Tag内容描述：<p>1、第五章 标准时间1. 标准时间的概要什么是标准时间？J 标准时间是指操作熟练程度和技能都达到平均水平的作业人员按规定的作业条件和作业方法，用正常速度生产规定质量的一个单位的产品时所需的时间。标准时间的意义J 标准时间是指在规定的作业条件下，按照适合此作业熟练程度的作业人员按规定的方法及设备，受到此作业培训后体力也适应，能够完成此作业的状态下，用标准速度进行此项作业时，完成一个单位的作业量所需的时间。标准速度J 完成一个单位的作业量所需的时间，为此一般在标准时间内以一个、一批、1大批、一次等的单位为基本设定。</p><p>2、第七章 IE 分析方法和用语集 1. IE分析方法 种类 区分 运转分析 工序分析 作业分析 组合作业分析 动作分析 定义 对作业进行观察后，用生产内容和非生产内容来进行分析的方法 掌握工序的顺序、物流等对整个工。</p><p>3、第四章 作业分析 1. 作业分析的概要 什么是作业分析？ J 所谓作业分析是指为了作业改善及消除浪费而充分理解作业内容中的构成因素及作业的区分，并掌握好其组合是否有浪费，为了进行改善分析要素作业的方法。 J。</p><p>4、主讲人 工业工程培训教材 分科 申洲管理学院系列课程 目录大纲 申洲管理学院系列课程 一 基本服装类型 风帽拉链衫 长裤 POLO衫 T恤衫 拉链衫 申洲管理学院系列课程 分科简介 申洲管理学院系列课程 二 1 什么是工序表。</p><p>5、现场管理作业控制的内容与意义、现场管理作业控制、目的：-不偏离MPS/MRP计划的生产作业控制；在发生偏差时采取措施，修改偏差，如果不能更正，则反馈到计划层；报告运行生产作业的结果。内容：-加工设备管理，员工出席；-根据操作过程中指定的工艺控制加工零件的加工。-保持物流稳定性，控制输入和输出工作量。-控制处理成本，结算订单，完成库存事务处理。任务批处理汇总、一般计划活动在需要压缩生产周期时通常。</p>