工艺纪律检查制度

工艺纪律检查制度Tag内容描述：<p>1、工艺纪律检查管理办法 1、目的与适用范围 为保证工艺的贯彻执行，建立稳定的生产秩序，确保产品质量和安全生产，制 订 本管理办法。本办法适用于工艺纪律检查的管理。 2、术语 3、组织机构及职责 3.1 以公司技术总经理为首组成的工艺纪律检查领导小组为一级机构。 3.2 以专业厂技术负责人为首组成的工艺纪律检查小组为二级机构。 3.3 技术中心负责制订工艺纪律有关规定和实施细则，具体负责督促 检查和考核、评定工作。 3.4 质量部负责监督工艺纪律的贯彻执行，出现质量事故应分析原因， 及时向有关部门反馈。 3.5 人力资源与企业管理部根。</p><p>2、Q/KFKF布发XXX集团有限公司20100801实施20110715发布工艺纪律检查办法编 制： 校 核： 审 定： 标准化检查： 复 审： 批 准：Q/KF10LZY801-2011XXX集团有限公司企业标准3Q/KF10LZY801-2011更改记录更改页号更改状态标记（a、b、c）更改单编号更改人日期工艺纪律检查办法1 范围本程。</p><p>3、工艺纪律检查管理办法及考核细则1、目的 为正确评价企业在生产过程中工艺纪律的贯彻情况，严肃工艺纪律，保证工艺规程的贯彻执行，建立稳定的生产秩序，确保产品质量和安全生产而制订的具有约束性的规定。 2、 适用范围公司全部生产车间。 3、 职责 3.1技术部是公司工艺纪律检查的归口部门，技术部负责制订工艺纪律检查管理规定。 3.2技术部负责组织生产部、企管质量部等部门开展工艺纪律检查工作，每周一次。 3.3生产部各车间组织车间班组长及其它有关人员一起开展车间级工艺纪律检查工作，每日一次。 3.4技术员负责检查车间工艺纪律的执。</p><p>4、中国3000万经理人首选培训网站工艺纪律检查考核制度1 目的规定工艺纪律检查考核的组织、考核要求和考核办法，确保生产工艺在受控状态下执行。2 范围适用于对公司各车间和有关部门的工艺纪律考核。3 职责3.1总裁批准设立公司工艺纪律检查考核组，负责领导组织公司的工艺纪律检查考核工作，考核组由下列人员组成：组长：调度中心主任副组长：各车间主任、技术部部长、质检部部长、总裁部部长组员：各车间班组长、质检员、技术员、人事主管、设备动力主管、3.2工艺纪律检查考核组在技术部下设办公室，办公室主任由技术部部长担任，设专职人员。</p><p>5、工艺纪律检查管理制度一、目的工艺纪律检查是公司在产品生产过程中，为维护工艺的严肃性，保证工艺贯彻执行，确保工艺技术与工艺管理在工艺过程中的有效实施，达到稳定生产、提高产品质量和效益的目的，进一步提高工艺水平。工艺纪律检查是保障公司有秩序地进行生产活动的重要规定之一。二、职责及范围2.1 工艺纪律的考核对象是工艺技术实施部门。2.2 技术质量部负责工艺纪律的监督、检查、考核工作。2.3 被考核部门指定主管人员同工艺人员一起检查，有建议权和信息反馈权。2.4 被考核部门在考核结果公布前有申诉权。2.5 被考核部门对工艺。</p><p>6、工艺纪律检查制度一、 目的和范围：为了保证工艺技术和工艺管理的有效实施，健全生产秩序， 强化工艺纪律的执行与检查是确保产品质量的重要手段之一。本标准将根据公司、车间工序质控点的检查记录和结论，对违反工艺纪律的人与事进行奖罚，旨在加强与提高员工对工艺纪律执行的重要性认识，同时找出改进之处，使车间产品质量持续提高。本制度适用于公司生产现场对工艺纪律执行情况的检查和考核。二、日常工艺纪律检查评分制度：1车间部门负责人会同工艺员，根据工艺纪律要求每周对车间工艺纪律执行情况不定期检查一次，并将检查情况报车间。</p><p>7、1 目 的为确保产品质量、安全生产、降低消耗、提高效益，促进工艺工作的改进，特制定本检查制度。2 适用范围适用于本公司汽车产品的制造过程。3 引用文件JB/T 3223-1996 焊接材料质量管理规程JB/T 9165.1-1998 工艺文件完整性JB/T 9165.2-1998 工艺规程格式JB/T 9165.3-1998 管理用工艺文件格式JB/T 9167.1-1998 工艺装备设计管理导则 术语JB/T 9169.10-1998 工艺管理导则 生产现场工艺管理JB/T 9169.11-1998 工艺管理导则 工艺纪律管理Q/JSP003-2003 设备控制程序Q/JSP004-2003 工装模具管理程序4 术语和定义5 职 责5.1 技术部负责每月组。</p>