供应管理办法

供应管理办法Tag内容描述：<p>1、供应科管理制度 一、物资供应计划的编制 1. 有关部门须根据厂生产、技术改造、设备基建大修等方面 的需要，确定物资需用量，作为物资供应部门编制各项物资供应 计划的依据之一。 2. 设备基建大修理用专项物资需用量需厂领导批准的大修计 划（或专项工程预算）确定，有关设备、配件、钢材、五金、电 器仪表等类别的物资需用量由所需部门（车间）于工程开工前 60 天（特殊设备 90 天）向供应科提出，再由分管领导批准。 3. 设备经常性维修（含中、小修）材料需用量（包括设备、 配件、阀门等）由各车间根据设备维修计划确定，并于每月中旬 。</p><p>2、县人民医院药品采购供应管理制度与流程 （2012年11月修订）一、药械科在院药事管理与药物治疗学委员会的领导下，按照全省药品网络采购要求，负责全院的药品采购储存和供应工作，其它科室和个人不得自购、自制、自销药品。 二、药库由专人管理，应设置药品保管及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作。库房保管采购人员应具备良好的政治思想素质和专业技术知识，严格执行相关的法律法规。 三、采购药品必须向证照齐全的生产、经营批发企业采购，选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位，采购办必须将供货单位的证照复印件。</p><p>3、文件名材料采购供应管理制度电子文件编码SMZD013页码4-1为提高建筑装饰企业材料管理水平，实现采购供应工作程序化、规范化，达到及时配套供应，降低采购成本，加速资金周转，保证工程质量和工期的目的，特制定本规范。凡施工、临设、周转材料自采买开始至供到工地验收时止，均属于采购供应管理范围。材料采购供应应由公司级以上单位确定的专门机构和岗位的专业人员办理，必须持证上岗，严格岗位责任制，无上岗证不准从事采购工作。材料采购订货计划编制(1)单位工程一次性用料计划：根据施工组织设计和施工预算材料分析进行编制，在工程开。</p><p>4、供应商管理办法中交一公局二公司沿德十标材设部21 / 21中交一公局二公司沿德十标供应商管理办法目 录总 则3一、供应商管理的目标4二、供应商的分级4三、供应商的选择及评价51、普通供应商52、战略合作供应商63、供应商评价体系7四、供应商激励机制71、供应商激励机制的作用72、激励手段及奖惩措施8五、供应商调级管理81、供应商级别动态调整规则82、供应商级别动态调整示意图9六、供应商信息库管理91、供应商信息库的作用92、供应商信息库的内容93、供应商的收集10附件：告合作供应商书11总 则随着施工行业的快速发展，采购管理正在成为施。</p><p>5、仅供参考整理安全管理文书对分包单位、供应单位的管理制度日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 11 页对分包单位、供应单位的管理制度一、对分包单位管理制度：1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部建筑施工安全检查标准以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生。</p><p>6、目 录 第一章 供应处采购管理制度 2 第二章 仓库管理制度 5 第三章 物资采购招投标管理 8 第四章 货物运输、装卸安全管理制度 11 第一章 供应处采购管理制度 1 目的 为了进一步强化公司采购管理，保。</p><p>7、供应管理规定 试行 一 物资采购计划申报审批 1 采购计划申请单一式三份 应清楚填写内容 名称 规格 型号 材质 数量 质量要求 生产厂家信息 进库时间等信息 采购员按要求采购 2 月度采购计划 1 原料计划 原料保管员编。</p>