供应链创新与应用试点

供应链创新与应用试点Tag内容描述：<p>1、生产与运作管理,上海交通大学管理学,任建标,课程安排,专题4：供应链管理与创新9:00am-12:00am游戏案例：百事可乐游戏供应链牛鞭效应供应链战略系统与规划1:00pm-3:50pm供应链战略系统过渡期方案本地化分阶段的JIT供货一个简单的案例课程总结与反馈3:50pm-4:00pm,可乐游戏,要求：,1,可乐游戏,掌握牛鞭效应的产生机制探讨降低牛鞭效应的方法了解采购模式对牛鞭效应的影响了解。</p><p>2、供应链管理与流程创新,供应链概念与基本理论,什么是供应链？包括那些关键内容？其宗旨是什么？市场上没有企业，只有供应链，现代市场经济的竞争不再是一个企业和另一个企业之间的竞争，而是一条供应链与另一条供应链之间的竞争。供应链共赢一体化管理协调合作：VMI企业管理的延伸：信息共享与跨职能管理一体化服务提供商快速反应预测商业模式与快速反应商业模式：拉动与推动战略延迟运作：生产延迟、地域延迟存在在障碍,供应。</p><p>3、供应链管理与应用 供应链管理与应用一 供应链的基本概念在当今社会，从卖方市场向买方市场转换的过程中，许多公司都在不断努力使产品或服务在一个拥挤的市场中立足并发展，获得竞争优势。创立品牌、市场定位和价格优势都曾是公司营销管理的重要内容。但随着竞争的加剧，产品差别化的战略变得越来越困难。这加速了信息技术的发展与管理思想的创新在实际中有效的应用，供应链管理取而代之成为公司获得竞争优势的。</p><p>4、供应链管理概念与应用 美国麻省理工的法恩教授曾经说：在今天拼比竞争力的战场上，一家企业最根本、最核心的竞争力是对供应链的设计。可见掌握供应链管理的技术和方法对企业发展有着日益重要的战略意义。授人以鱼不如授人以渔，告诉企业应该实施怎样的供应链管理系统，不如先让企业用户了解供应链以及供应链管理“常识”，打好认识的基础将是应用的保证。为此，谈谈供应链管理的几个基本问题。世界的经济进入80、90年代后，MRPII、ERP等针对企业内部管理的管理软件大量的使用于企业，整合了其内部的管理。但是在80年代后期，一些灵敏的企。</p><p>5、对吉利的影响,采购与供应链管理创新,目录,01,02,03,04,一、吉利简介,浙江吉利控股集团始建于1986年，1997年进入汽车领域。现资产总值超过1500亿元，连续十年进入全国企业500强，连续八年进入中国汽车行业十强，是国。</p><p>6、供应链管理 概念与应用 美国麻省理工的法恩教授曾经说 在今天拼比竞争力的战场上 一家企业最根本 最核心的竞争力是对供应链的设计 可见掌握供应链管理的技术和方法对企业发展有着日益重要的战略意义 授人以鱼不如授人以渔 告诉企业应该实施怎样的供应链管理系统 不如先让企业用户了解供应链以及供应链管理 常识 打好认识的基础将是应用的保证 为此 谈谈供应链管理的几个基本问题 世界的经济进入80 90年代后 M。</p><p>7、什么是供应链？,供应链是由直接或间接满足顾客需求的各方组成，包括原材料供应商、制造商、分销商、零售商、顾客、运输商、仓储商等组成的一条链。在供应链上有三种流：信息流、物流、资金流。,零售商,资金流,注意,在分析具体的供应链中，应该考虑所要设计的供应链的范围。在具体的供应链中，上述所说的有些供应链环节不一定存在。供应链是一个复杂的网络结构，做好供应链的管理需要付出努力的。,供应链的目标是什么。</p><p>8、精益供应链与敏捷供应链管理的比较和综合应用 概述 在当今全球经济一体化的环境下 产品生命周期的不断缩短 越来越趋向于白热化的竞争使市场中原本诸多的不确定因素更加复杂 因此 时间 已成为企业生存的关键 冗长 反。</p><p>9、2010不断创新的供应链应用模式 供应链 是围绕核心企业展开的 对信息流 物流 资金流的管理 从采购原材料开始 制成中间产品以及最终产品 最后把产品送到消费者手中 将供应商 制造商 分销售 零售商 最终用户连成一个整。</p><p>10、精品文档 你我共享 北京大学汇丰商学院强势推出 商业模式与供应链管理创新总裁课程 Business Model andSupply Chain Management InnovationProgramme of Peking University 企 业有无数的问题 首先要解决商业模式的问题 业有无数的机会 首先要借助产业变革的机会 大多数行业或者领域 都将在5年内焕然一新 这是经济周期性和结构性。</p><p>11、北京大学汇丰商学院强势推出 商业模式与供应链管理创新总裁课程 Business Model andSupply Chain Management InnovationProgramme of Peking University 企 业有无数的问题 首先要解决商业模式的问题 业有无数的机会。</p><p>12、供应链管理与流程创新 Page1 供应链概念与基本理论 什么是供应链 包括那些关键内容 其宗旨是什么 市场上没有企业 只有供应链 现代市场经济的竞争不再是一个企业和另一个企业之间的竞争 而是一条供应链与另一条供应链。</p>