供应链的构建与优化

供应链的构建与优化Tag内容描述：<p>1、第四章 供应链合作伙伴的选择,概述,供应链合作关系的形成及其制约因素,供应链企业间合作的理论基础,选择合适的供应链合作伙伴,供应商关系管理与客户关系管理,第一节 概述,供应链合作伙伴关系的定义 建立供应链合作伙伴关系的驱动力 建立供应链合作伙伴关系的意义。</p><p>2、第三章 供应链 的构建与优化,第三章 供应链的构建与优化,本章重点理论与问题 作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。 本章围绕这个主题，详细讨论供应链的构造中的各种问题。首先探讨构建供应链的体系，了解构建一个供应链需要涉及的范围。然后讨论供应链设计应遵循的主要原则、采取的相关策略、理清供应链设计中的相关问题。在介绍供应链的结构模型时，重点讨论了几种供应链体系拓扑结构以及不同企业扮演的角色，最后简单讨论了供应链系统的重构及优化问题。,第一节 供应。</p><p>3、第3章供应链的构建与优化,3.1几种常见的供应链体系结构模型3.2供应链体系的设计策略3.3供应链设计与优化的方法,3.1几种常见的供应链体系结构模型,供应链网状结构示意图,全球供应链,仓储,制造,仓储,其它供应商,仓储,仓储,欧洲供应商,拉丁美洲供应商,示例：洗涤剂的供应链,供应链网链结构示意图,供应链下的企业物流管理,企业供应链与物流系统,:工厂:分销中心:客户,现行的“工厂配送中心。</p><p>4、第四章供应链的构建与优化,第四章供应链的构建与优化,物流与供应链管理,供应链的构建与优化,2,第一节几种常见的供应链体系结构模型,一、供应链的模型I：链状模型结合供应链的定义和结构模型，不难得出这样一个简单的供应链模型,我们称其为模型I。模型I清楚地表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和。</p><p>5、供应链建模与优化 一供应链价值基准 二供应链模型 三供应链诊断 四供应链优化 第一节供应链价值基准 一 价值链定位首先我们需要理解公司内的转化过程 这一过程也以增值过程著称 支持这一过程供应链和价值链 价值链的。</p><p>6、、供应商、制造商、分销商、零售商、客户价格收益、供应链系统、用于优化的第三章供应链，本章是第一节构建供应链的体系结构框架第二节构建供应链的设计原则第三节构建供应链的几个基本问题第四节供应链的结构模型在供应链中，CODP的定位直接影响到规模和变化的程度，因此，延迟制造成功或失败的关键，如果CODP过于偏向供应链的上游，则一般化阶段不能产生相应的规模经济。相反，CODP过于偏重供应链下游，以差别化。</p><p>7、第4章 供应链的构建与优化,供应链管理,2,物流系统分析,第4章 供应链的构建与优化,本章学习目的及重点 为了提高供应链管理的绩效，处理必须具有高效的运行机制外，建立高效、敏捷的供应链也是极其重要的一环。供应链系统的构建包括物理和组织管理两方面的内容 供应链的物理构建主要是物流网络建设问题 通过本章学习，掌握供应链结构的基本问题，了解供应链设计的相关策略、原则及步骤。 供应链的组织管理主要是。</p><p>8、第3章 供应链的构建与优化,3.1 供应链构建的体系框架 3.2 供应链构建的设计原则 3.3 供应链构建的几个基本问题 3.4 供应链的结构模型 3.5 供应链结构中的企业角色 3.6 供应链构建的设计策略 3.7 供应链构建的设计与优化方法,3.1 供应链构建的体系框架,供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、运营管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴的选择、信息支持体系的选择等方。</p>