供应链管理案例分析.

供应链管理案例分析.Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632电子商务供应链管理的案例研究摘要 本文首先综述了电子商务供应链管理的研究和应用现状，分析了电子商务与供应链管理之间的关系，然后，给出了供应链管理的矩阵分析模型，管理者利用该模型可以分析电子商务企业应用的关键切入点。最后，本文以上海贝尔为例，对电子商务供应链管理战略的实施进行了案例研究。关键词 电子商务 供应链管理1 引言供应链管理是进入21世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径，作为一种新的管理模式，它从整个供应链的角度对所有节。</p><p>2、供应链优化管理基本定义供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。案例一：中国石油。</p><p>3、 SCM供应链优化管理案例分析 案例一：中国石油电子商务8石油石化企业的物资采购管理体制形成于计划经济时代，采购管理存在4个方面的不合理：首先是物资采购业务流程被拉长，环节增多，效率低下，为中间商层层加价、从中牟利创造了条件；其次，同类物资由各地区公司自行采购，不能形成批量优势，被供应商各个击破，造成效益流失，在进口物资采购中，国际市场上少数占据主导地位的供应商在应对中国石油各地区公司时，往往结成价格同盟，抬高价格；再次，在买方市场中，由于供应商各种销售手段无所不用其极，采购中容易造成暗箱操作，产生腐。</p><p>4、供应链管理案例探究,记国美，宜家，沃尔玛，利丰，贝塔斯曼的发展中供应链的作用,石家庄经济学院华信学院物流管理专业三班第三组 周志刚 邮箱：DAVIN_COOL126.COM,宜家缔造家具供应链王国,IKEA HOME FURNISHINGS,宜家的起源,这个庞大的商业机构创立于1943年。当时，年仅17岁的创始人英格瓦坎普拉德，有着萨姆沃尔顿（沃尔玛创始人）一样的零售天分和激情，本着“想赚点零花钱”的初衷，从邮购铅笔开始，宜家蹒跚起步。,如今，宜家的价值已经远远不是表面看到的那些摆着精致又便宜的KLIPPAN沙发和BILLY书柜等家居商品的连锁店，它的背后是。</p><p>5、 三只松鼠 供应链分析 三只松鼠 供应链 01 原产地加工 02 总部再加工 03 线上销售 04 客户反馈 一 供应链分析 1 产地选择 三只松鼠的原材料均选自全球的原产品农场 非本地特产不选 并且因在原产地采取订单式合作 省。</p>