供应链管理期末复习

供应链管理期末复习Tag内容描述：<p>1、电大供应链管理期末复习考试资料小抄一、填写名词：1、（供应链）2001年，我国发布的物流术语国家标准(GB/T18345-2001)中对它的定义为:生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。2、（安全库存）是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，它是用于满足提前期需求。（业务流程重组）是指以作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。其核心是“过程”观点和“再造”观点。。</p><p>2、第一讲 物流概论一、 物流概念1.物流：是指物资资料实体的时空变化及其相关活动的总称。 2.物流的“物”是指实体的物品或物料；“流”是指实体时空变化现象，即与时间相关的实体空间位置的变化；而这种变化产生的原因是人的相关活动的结果。 3. 物流所发生的领域及广狭义物流产品制造领域中的物流：企业内部物流，生产现场物流 产品流通领域中的物流：进入流通领域中的产品称为商品，其流通也称为商业流通，商业流通包括了物流与商流。商业流通中的物流是现代物流重点所研究的，或称为狭义上的物流。 产品消费领域中的物流：消费者自主完。</p><p>3、供应链管理期末复习知识点1、何谓供应链管理？简述供应链管理与传统管理的区别与联系？P18、24供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程。供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足顾客的所有过程。把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。供应链的管理思想要求企业从上游的原材料供应商、自身内部的生产流程到下游的仓库配送商、承运商直到零售商等物流环节的全。</p><p>4、电大供应链管理期末重点知识考试小抄第一章1. 供应链的特征（填空，选择）：整体性，复杂性，动态性，面向用户需求，交叉性，环境适应性。2. 供应链的类型1）根据研究对象划分 ：企业供应链，产品供应链，基于供应链合作伙伴 关系（供应链契约）的供应链 2）根据供应链的拓扑结构划分 “V”型供应链 “A”型供应链 “T”型供应链 3）根据产品种类划分 功能性产品 创新性产品 （效率供应链和响应供应链4）存在稳定性划分 稳定的供应链 动态的供应链5）容量和用户需求的关系划分 平衡等供应链 倾斜的供应链6）主体企业划分 主体企业 客体企。</p><p>5、供应链复习1、 名词解释1. 延迟制造(P160)：在供应链中,将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段,生产企业事先只生产中间产品或可模块化的部件,尽可能延迟产品差异化的业务,等最终用户对产品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差异化业务。2. 有效客户反应（ECR）P107：是一种通过制造商、批发商和零售商各自经济活动的整合，以最低的成本，最快、最好地实现消费者需求的流通模式。3. 牛鞭效应(P15)：指的是供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭。</p><p>6、一、 名词解释(供应链)1. 供应链：2001年，我国发布的物流术语（GB/T18354-2001）中将供应链的定义为：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链接构。2. 供应链管理：2001年，我国发布的物流术语将供应链管理定义为：利用计算器网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。3. 管理模式：是指一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。4. 虚拟企业：我们把一些。</p><p>7、供应链管理复习（历年真题，都是导学课本上的题目）单选：1.不同的行业，不阔的企业，其供应链形态一般( B )。A. 相同B.不同 C. 不确定D.相似2. 一个企业应尽可能考虑( D )供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。A. 一级B.二级 c. 三级D. 多级3. ( B)适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。A. 直观判断法B. 招标法 c. 协商选择法D. 成本分析法4. 快速反应(QR) 是零售商及其(D )密切合作的策略。A. 分销商B.用户 c. 制造商D. 供应商5. 传统的制造资源计划MRPII 对企业资源这一概念的界定是局限于企业( A )的。A. 。</p><p>8、供应链管理复习资料 名词解释：1、 供应链管理：供应链管理是指企业在认识和掌握了供应链各环节内在规律和相会联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流等进行合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大的效益，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。2、战略管理是企业高层的管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对外部环境与内部条件的分析，对企业的全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导。战略管理与以往的经营管理的不同之处在于面。</p>