供应链竞争力

供应链竞争力Tag内容描述：<p>1、供应链公司的核心竞争力供应链管理与服务企业通过商业模式与供应链服务创新，可以改变、优化供应链的组合结构、运作方式和利益分配关系，在帮助供应链企业增强盈利和抗风险能力的同时，获得自身的市场空间和独特的竞争优势。 供应链管理无论在国内还是国际上都还方兴未艾，之前业界在这个领域中更多的是从供应链节点企业的角度进行研究，从供应链管理与服务企业的视角进行探讨的并不多。近年来新的供应链管理模式与专业性供应链管理与服务企业不断涌现，像UPS、联合利丰、怡亚通、年富等企业的创新实践正在改变供应链的运作方式并推动该行。</p><p>2、供应链竞争力的研究的理论综述1 引 言 传统的竞争力是指一个企业或集团获得市场份额的能力，强调单体企业竞争力的获取和提升。随着经济全球化的深化，许多企业开始关注自己的核心竞争力，而将非核心的业务外包出去，并通过纵向一体化来保持对外活动的控制。于是，企业意识中的组织和功能边界逐渐模糊和淡化，逐步与上下游企业成为利益相关的共同体。 在新的竞争环境下，有效的供应链管理已经成为企业获得持续竞争优势，提高企业绩效的重要手段。随着对供应链管理的重视，我国对供应链竞争力的研究取得了一定成就，但是还有很多问题。因此。</p><p>3、第三章 供应链竞争模式下的企业战略,菏泽学院经济系,学习目标：,1.正确理解企业核心竞争力的概念 2.熟悉业务外包的优势和主要方式 3.掌握扩展企业的目标与特征 4.了解虚拟关系与虚拟企业,菏泽学院经济系,预读问题：,1.绘制美国安达尔公司的供应链管理流程图 2.据本教材观点，供应链竞争模式下的企业战略有那些？ 3.什么是企业核心竞争力？它与竞争力的区别是什么？ 4.核心竞争力包括那些要素？ 5.核心竞争力的基本特性有那些？ 6.,菏泽学院经济系,美国安达尔公司的供应链管理：,制造 日本长野工厂 企业,货运 藤津物流公司 企业,航空 企业,。</p>